諸侯崛起，逐鹿中原。2008年以來，全國各地的陶瓷生產線如雨后春筍般紛紛開建，而去年來則陸續(xù)投入生產，使陶瓷產業(yè)格局及市場競爭出現(xiàn)了巨大的變化。山東淄博作為資深的老牌陶瓷產區(qū)，在這一大環(huán)境的沖擊下，從產業(yè)及企業(yè)的各個層面發(fā)生了深刻的變化。中國陶瓷網記者近日赴山東進行深入走訪，了解企業(yè)的生存現(xiàn)狀及企業(yè)對未來的應對，其中不少陶企老板的觀點值得全國各產區(qū)政府及企業(yè)去深思和借鑒。
　　困難也罷，順利也罷，都只是產業(yè)發(fā)展過程中的一個小的插曲，值得重視的是在困境中企業(yè)的應對措施和產業(yè)調整的方式方法，在棋局終了時能值得行業(yè)細細品味的精彩落子。這才是產業(yè)健康發(fā)展可以存續(xù)千百年的真諦所在。
　　本文集中了10家淄博知名企業(yè)老板老總的觀點及應對措施，希望能給行業(yè)人士有益的啟迪。
　　3月到5月份暢銷是一種假象今年壓力大得多
　　中北陶瓷銷售總經理許廷海
　　淄博銷售形勢不好，尤其是進入六月份以來。
　　開春以來3月到5月份很好，主要原因是去年代理商怕今年形勢不好沒有庫存，開春后紛紛進貨造成的一種旺銷的“假象”。
　　其實今年淄博建陶企業(yè)的壓力要比去年大好多，尤其耐磨磚、拋光磚。但內墻磚相對比較來說，還不錯。
　　淄博建陶企業(yè)出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因很多，首先是淄博陶瓷銷售半徑不斷縮小。目前全國的陶瓷新興產區(qū)紛紛崛起，陶瓷企業(yè)遍布全國各地，例如江西、四川、河南、河北、山西、內蒙、新疆等。這些新興產區(qū)的投產企業(yè)都已500公里的半徑細化市場，打壓淄博的銷售空間。
　　其次是淄博陶瓷在價格已經不占優(yōu)勢，外地新建工廠都走低價位，比如300×450mm規(guī)格內墻磚，河南內黃是2元一片，山東臨沂是2.2元一片，沈陽法庫則低達1.6元一片。河北永年剛剛建廠的企業(yè)350mm以上的內墻磚價格也很低，這些新興產區(qū)有政策優(yōu)勢、人力成本優(yōu)勢，淄博陶企已沒有任何優(yōu)勢。
　　在淄博，淄博內墻磚出現(xiàn)“價格低于3元的不好賣，4、5元以上的反而好銷”的現(xiàn)象。
　　至于下半年的形勢，我認為，按照往年規(guī)律性發(fā)展，淄博建陶企業(yè)將在8月下旬有所好轉，但是不會有太大變化。以后，建陶企業(yè)一年形勢保持都很紅火的時代也不會存在了。近期國家出臺打壓房價政策，對國家一級城市的建陶市場影響頗大。但對二、三級市場的影響不會太大。因為加快農村城市化進程，對于三、四級市場的發(fā)展有較大影響。作為企業(yè)，應該研究，如何適應市場形式的變化。
　　目前，淄博不少陶瓷企業(yè)已經稍有品牌意識和理念，且逐漸在走品牌化道路、差異化道路，但是企業(yè)還沒有做到完全品牌化。企業(yè)完全品牌化需要企業(yè)具有很大的資金實力，這對淄博建陶企業(yè)來說還存在一定的困難。

　　今年淄博建陶銷售形勢非常不好 但瓷片還不錯
　　統(tǒng)一陶瓷董事長袁國良

　　淄博銷售形勢非常不好，尤其進入6月份以來(此種不良形勢是全國性，佛山也不例外)。目前，市場陶企壓貨現(xiàn)象嚴重。特別是拋光磚銷售形勢不理想，甚至將陷入難以為繼的困境。相對來說，淄博的瓷片銷售形勢很不錯，但檔次很低的瓷片除外。
　　造成這種局面的原因有多種，但主要包括：一、產品成本很高，因為要提升產品品質，保證產品質量，所以企業(yè)很重視原料的質量，有的釉料還需要進口。產品的成本提高，企業(yè)總體產能就會降低8%，在成本價格上沒有足夠優(yōu)勢;二、市場投入建設不到位，投入少，布局緩慢;三、全國各地陶瓷企業(yè)“遍地開花”，一句玩笑的話：“一碗飯一個人吃很飽，二三個人吃還湊合，那十個人吃呢?”
　　另外，淄博生產高檔磚的還在少數(shù)，地域品牌意識也不強，在市場價格上，消費者有一種心理障礙：來山東買瓷磚的目的就是買便宜的。因此淄博在競爭上沒有優(yōu)勢。
　　關于統(tǒng)一陶瓷，上半年銷售與去年相比，上升了20%—30%，且偶爾會有缺貨、斷貨現(xiàn)象，雖然銷售穩(wěn)中有升，但是離企業(yè)目標還差10%。國外市場，今年上半年比去年提升了50%以上。主要原因是企業(yè)采取多渠道銷售措施：一是努力開拓國外市場;二是在全國各地進行專賣店建設，至今已有100多家專賣店。在專賣店建設上，企業(yè)增大資金投入(加大裝修、宣傳力度等)。其目標是，三年之內，在全國二、三級市場建立300家專賣店。

　　中高檔產品銷售相對較好
　　華聯(lián)建陶總經理劉建
　　華聯(lián)建陶今年的銷售還不錯，企業(yè)的產能還不能滿足客戶的需求，目前訂單已排到9月份。我們公司的產品以內墻瓷片為主，規(guī)格齊全、品質優(yōu)良，已經擁有一大批比較穩(wěn)定的客戶群體，市場銷售是全國性的，而且大量出口到歐洲、美洲、非洲等國際市場。因此銷售一直在穩(wěn)步增長，局部環(huán)境的影響很小。
　　淄博今年的中高檔產品銷售還不錯，特別是瓷片銷售一直較好，但中低檔產品銷售就差很多，拋光磚銷售困難。以前淄博瓷磚的一級品非常好銷，但現(xiàn)在已經沒人要，這與淄博周邊各省大量崛起新興陶瓷產區(qū)有很大關系。
　　到目前為止，下半年市場很難判斷，因為市場隨時在變。國家既有打壓房地產的政策，又有推動農村城市化進程的政策，國際市場也在變，所以很難講清市場的走勢，主要靠企業(yè)針對自己的實際情況來調整自己的營銷策略，以適應市場的變化。
　　近兩年淄博銷售形勢均不好 但內墻磚仍占一定優(yōu)勢
　　金杯陶瓷磚總經理張奕早
　　淄博上半年銷售比較紅火，但進入6月份以來，下滑的比較厲害。目前淄博陶瓷市場庫存量不斷加大，存貨現(xiàn)象非常嚴重。淄博各個廠家均有庫存加大的反應，但最主要還是集中在低檔產品，相對來說，中高檔產品銷售算是比較穩(wěn)定。
　　其實，近兩年，淄博整體的銷售形勢都不太好。原因是多方面的，首先是周邊的河南、河北、內蒙、新疆等都在不斷地上生產線，相對來說整個陶瓷行業(yè)產能已經過剩，對淄博的傳統(tǒng)銷售市場造成很大的沖擊;其次是全國陶瓷品牌越來越多、競爭也不斷增大、其對陶瓷企業(yè)產品的要求也越來越高，而淄博的低檔產品卻占據(jù)了大部分市場;第三是區(qū)域口碑已經形成，在技術口碑上，廣東相對來說比較強勢。這對淄博建陶企業(yè)來說，很難扭轉消費者這種“淄博陶瓷檔次低”的心理障礙，要扭轉此種局面還需要一個過程。對于淄博來說，其實內墻磚、釉面磚占有相對優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在：一、產品品質占有很大優(yōu)勢，其品質與廣東并不相上下;二、花色開拓更新速度快;三、價格定位比較高;四、地域靈活性相對廣東比較強。例如北方、東北客戶等，在距離上較廣東占有極大優(yōu)勢。但也存在一定的問題，在瓷片產品的配套問題上，相對制約了部分銷售瓷片企業(yè)的發(fā)展。
　　另外，淄博的品牌意識仍然很弱，其品牌觀念需要不斷開放，并且要敢于宣傳。
　　對于金杯陶瓷磚，今年上半年的銷售量與去年同期相比，增長了20%以上。在整個市場環(huán)境如此不好的情況下，金杯陶瓷磚仍然能夠逆市飄紅的原因主要包括：一、其產品完全有品質實力，可以與廣東的地磚配套，消除了配套服務問題的制約。二、擁有一定的口碑，以口碑帶動銷售和發(fā)展。三、客戶來源比較穩(wěn)定，主要依靠老客戶，且客戶群體在不斷地穩(wěn)步上升。
　　金杯陶瓷磚在銷售穩(wěn)定上升的基礎上，制定了下一步發(fā)展目標，首先要保證產品的品質質量;其次要繼續(xù)加大新產品的開發(fā)力度和投入，加大與其他企業(yè)產品的差異化，保持產品在市場上的更新速度;同時，更需要加強終端展示。

　　各地“諸侯割據(jù)”沖擊淄博陶企生存環(huán)境
　　天照建陶董事長韋立誥

　　今年國家出臺抑制房價的一系列政策，對建陶行業(yè)有相當大的影響。另外淄博外圍市場新建的拋光磚生產線，尤其是中低檔產品對淄博陶企銷售影響最大。下一步的銷售市場不僅僅是產品質量的競爭，還包括品牌、服務等一系列的健全體系。企業(yè)生存要靠綜合實力，首先嚴把質量關，注重品牌建設，完善產品配套，降耗節(jié)能。
　　市場將會遵循擇優(yōu)淘劣的規(guī)律——適者生存。一批無周轉資金、技術質量不過關、無自己銷售網絡、高耗低能、污染嚴重的陶企將面臨嚴峻考驗。市場是殘酷的，也是公平的，重新洗牌是市場發(fā)展的必然，也是市場的唯一選擇。各陶瓷生產基地下一步會形成“地盤割據(jù)”現(xiàn)象，淄博陶瓷產區(qū)乃至山東產區(qū)的陶瓷企業(yè)也面臨新興陶瓷產區(qū)等外圍市場的猛烈沖擊，這勢必給淄博的陶瓷生產企業(yè)帶來不小的壓力。

　　至于我們企業(yè)，今年上半年天照公司總體銷售不錯，尤其在特種工業(yè)瓷磚(包括耐酸瓷磚、超市耐磨磚、廣場磚、特種工業(yè)瓷耐酸磚系列)銷售不錯，內墻磚銷售與去年同期相比基本持平，拋光磚銷售卻受到了一定影響，究其原因是拋光磚市場產能過剩、市場購買力不大。
　　在國內市場，“天照”特種瓷始終引領同類產品的發(fā)展方向。今年公司的拋光磚在銷售上受到外圍新建生產線的沖擊較大，有一些陶瓷新產地原有的經銷商不再到淄博提貨，從而影響到公司拋光磚的整體銷售。
　　在公司品牌建設方面，天照公司始終狠抓品牌管理，從原料進貨一直到經銷商管理，在保證產品質量的前提下，嚴把原料質量關，不合格原料一律不允許進廠，在生產經營中講究“誠信”。這才是天照建陶產品暢銷的原因。
　　仿古磚內墻磚銷售相對較好
　　如家陶瓷銷售總經理舒興玉
　　今年建陶銷售市場出現(xiàn)的狀況，使淄博當?shù)匾恍┙ㄌ掌髽I(yè)面臨存亡關頭。重新洗牌是市場發(fā)展的必然結果，激烈的市場競爭，尤其是在飽和的市場情況下，優(yōu)勝劣汰，淘汰那些高耗低能污染嚴重的企業(yè)，重新整合良性資源，對打造知名品牌，讓企業(yè)處于良性循環(huán)具有重要意義。企業(yè)要不斷加大新品研發(fā)力度，推陳出新，加強環(huán)保意識，注重品牌建設，節(jié)能降耗，讓企業(yè)步入健康良性的發(fā)展大路上來。
　　今年國家對抑制房價出臺的政策以及外線新建生產線對淄博拋光磚生產企業(yè)影響最大，但是在淄博產區(qū)仿古磚、內墻磚生產企業(yè)的銷售情況相對良好，同時，相關舊城改造的政策對淄博陶企發(fā)展極為有利。
　　就像我們如家陶瓷，今年主推仿古磚系列，瓷片主要以中高檔為主，力推花色、產品研發(fā)、腰線花片的配套，因此銷售就相對穩(wěn)定。而拋光磚的銷售卻相對疲軟，這與外圍新建陶瓷生產線有關(外圍新建基地的生產線主要以拋光磚為主，集中在河南、河北、江西、臨沂等陶瓷產區(qū))。
　　在淄博產區(qū)不僅僅是如家陶瓷銷售情況如此，很多的陶瓷企業(yè)也存在類似的情況。據(jù)我所知，目前很多銷售狀況不好的企業(yè)倉庫、車間、廠區(qū)都放的滿滿的，只好停產停線來應對。整體來說，如家陶瓷上半年產銷平衡，庫存一直保持在可控范圍內，這得益于春節(jié)后公司將兩條拋光磚生產線改為仿古磚生產線，從而一定程度上避免了拋光磚在上半年銷售過程帶來的巨大影響。截止到目前，仿古磚、內墻磚生產銷售基本平衡。
　　今年建陶市場的銷售極度不景氣尤其是拋光磚難銷
　　亞細亞陶瓷銷售物流部經理李楚雄
　　今年建陶市場的銷售極度不景氣，對各建陶企業(yè)都有一定影響，尤其是拋光磚產品。但對亞細亞陶瓷的影響不是很大。亞細亞陶瓷公司主要生產高檔釉面磚、復古磚，不同于其他建陶企業(yè)的產品。相反，上半年亞細亞的產品銷售量同比呈現(xiàn)逐漸上升，僅山東亞細亞展廳每月都有幾十萬的收入，這在以往達不到如此大的銷售額。
　　近段時間亞細亞陶瓷在產品成功轉型以后，做到了真正意義上的半拋、全拋，該生產線技術工藝先進，這就使企業(yè)產品的競爭力大大增強。公司實行代理制，但代理商對新品的認識需要一個過程，接受同樣需要一個過程，這樣在銷售環(huán)節(jié)就會受到一定的影響，但隨著新經銷商的不斷加入，公司面臨的這種局面已經慢慢好轉。
　　亞細亞陶瓷始終視產品質量為企業(yè)發(fā)展的強大生命力，嚴把質量關，在此基礎上加大差異化產品的研發(fā)，同時加強系列產品配套的研發(fā)。比如現(xiàn)在亞細亞陶瓷生產的ys 、yv、ap、ap 系列的1200×600mm、600×600mm兩種規(guī)格產品達到了暢銷。亞細亞陶瓷下一步銷售方向將會以研發(fā)新品來領先市場，健全產品型號系列，同時繼續(xù)加大力度開拓新的代理商加入。
　　目前建陶銷售形勢實際上是市場對公司品牌的重重考驗，淄博產區(qū)的陶企同樣重擔在身，企業(yè)必須在品牌、環(huán)保、稅收、能源等各方面的意識逐步加強。

　　上半年市場冷下半年亦難回暖
　　獅王陶瓷副總經理張武廣
　　按照陶瓷銷售規(guī)律，每年的3月至5月份是傳統(tǒng)銷售旺季，但今年上半年特別是進入5月以來出現(xiàn)了銷售異常，本應是產品供不應求的月份，但尤其在5月下旬后企業(yè)感覺后勁不足，一直持續(xù)到6月底。按傳統(tǒng)銷售規(guī)律，7月份應比6月份市場情況要好，但目前仍看不到回暖的跡象。
　　獅王陶瓷創(chuàng)立于1999年，是國內最大的專業(yè)生產高檔地面磚的現(xiàn)代化企業(yè)之一，旗下?lián)碛?ldquo;獅王”、“雪域”、“名宇”、“萊帕德”等品牌，產品各項企業(yè)內部控制技術指標均高于國家標準要求。2010年上半年與去年同期相比產能提高了20%。
　　春節(jié)以后，國家對房地產產業(yè)一系列的政策，對其上游產業(yè)的建陶行業(yè)產生了影響，6月份已經對淄博這樣的三線、四線城市產生的影響開始顯現(xiàn)。與此同時，上半年全國新建生產線100多條，整個行業(yè)處于供過于求的現(xiàn)狀，對產業(yè)發(fā)展也產生了巨大影響，價格戰(zhàn)也愈來愈烈，銷售商對此持觀望態(tài)勢。獅王陶瓷也因此感受到了大環(huán)境的壓力。
　　未雨綢繆。4月底，獅王陶瓷提出絕不走價格戰(zhàn)的老路線，走品牌化、差異化的路子，提高質量，憑借成熟的銷售網絡，拉開了與其他企業(yè)的距離。從全國銷售情況來看，山西、江蘇等省以及區(qū)縣級市場銷售火爆，網絡單點貢獻率達10個點，其中獅王、雪域品牌效應突出。在市場混亂的情況下企業(yè)品牌的作用愈加顯現(xiàn)。
　　淄博建陶面臨大環(huán)境壓力同時，淄博政府及相關部門采取了如環(huán)保等一系列措施，這是淄博建陶產業(yè)重新洗牌的一個前兆。這是淄博建陶的一個必經過程。
　　淄博產區(qū)庫存達歷年極限
　　雄豐陶瓷銷售總經理張紅玲
　　雄豐陶瓷上半年的銷售與去年同期相比基本持平，在目前整個產業(yè)的企業(yè)都在感嘆“不好做”的情況下，雄豐已經取得了不錯的業(yè)績。
　　雄豐陶瓷在目前仍是保持產品價格高、銷售良好，得益于產品高質量、客戶基礎好，用誠信贏得了穩(wěn)定的客戶。而這不是一朝一夕的事情，而是一種誠信積累，銷售良好的陶瓷公司都是一種長期積累的基礎。
　　雄豐陶瓷旗下有“雄豐陶瓷”、“泰神諾陶瓷”、“新勝陶瓷”、“休斯敦陶瓷”、“六朵花陶瓷”五大品牌。目前以生產瓷質拋光磚為主，其系列有超潔亮聚晶微粉、超潔亮滲花磚等，產品規(guī)格包括600×600mm、800×800mm。在淄博同類產品中，雄豐陶瓷滲花拋光磚走在了前列。
　　在目前的整體境況下，同樣的做銷售、同樣的銷售量，但壓力大、難度高�，F(xiàn)在的低迷不是短期行為而是長期過程，而且是市場的主力作用。
　　目前淄博建陶產品的庫存達到了20余年來的最高點，庫存壓力達到了極限，甚至有的企業(yè)庫存多達1億多元。整個產業(yè)在歷年來的春節(jié)左右的銷售淡季都沒有這種壓力，這種情況將持續(xù)很長一段時間，而這將是淄博及山東建陶產業(yè)調整的一個契機。

　　山東建陶下半年市場更糟糕
　　山東雅迪建陶執(zhí)行董事宋文通
　　山東雅迪建陶是一家現(xiàn)代化的內墻磚生產企業(yè)，處于山東建陶行業(yè)的領軍企業(yè)，全套引進意大利先進的陶瓷生產設備，專業(yè)生產大規(guī)格釉面內墻磚，在激烈的市場競爭中脫穎而出，不斷穩(wěn)步發(fā)展壯大。在2010年的上半年，內墻磚、仿古磚銷售一直不錯，產品在全國各地都很受歡迎，特別是在南方市場尤為明顯，僅僅是墻磚在進入5月底后開始有些淡，公司整體銷售與去年同期相比基本持平。
　　山東雅迪建陶產品銷售目前是內、外銷一起抓，其中國外銷售額占據(jù)了公司總銷售額的30%。雅迪建陶同樣面臨著國家房地產政策大調控大環(huán)境的影響，而與其他山東建陶企業(yè)不同的一點，就是歐洲出口反傾銷的影響，但雅迪建陶憑借穩(wěn)定的客戶基礎、企業(yè)長期積累的信譽度以及過硬的產品質量等，在不利的大環(huán)境下依然波瀾不驚。
　　雅迪建陶通過并嚴格執(zhí)行ISO9001：2000國際質量管理體系認證，采用國際標準生產，符合(GB/T24001-2004/ISO14001：2004)標準和(GB/T19001-2000idt ISO9001：2000)標準，產品經過國家權威機構檢測，符合國家建筑材料放射性核素限量標準。歷經多年精心研制，以生產300mm×450mm、300mm×600mm、300mm×900mm、450mm×900mm等大規(guī)格為主的釉面內墻磚，采用先進的滾筒印花技術。如今，厚積薄發(fā)的雅迪建陶有限公司不但在產品方面占據(jù)品質優(yōu)勢，而且全面整合市場推廣不可或缺的品牌力和營銷力資源，全力打造山東陶瓷新形象，作出以品牌決勝市場，以文化樹立品牌的戰(zhàn)略決策。而在未來則是綠色低碳、提高產品質量、增加產品附加值、加強創(chuàng)新，借助成熟的銷售網絡，進一步提高售后服務質量。
　　2010年的5月、6月份將是淄博建陶產業(yè)的一個轉折點，下半年的市場環(huán)境將愈來愈糟糕，而這種境況不是短暫的，對整個產業(yè)將產生巨大壓力，重新洗牌是一個必然過程，能笑到最后的企業(yè)就是贏家。而走高端、家裝是企業(yè)的唯一出路，此時也是許多有實力建陶企業(yè)積極擴張的好時機。
　　記者評說
　　淄博建陶業(yè)的困境將趨向長期化
　　沒踏進山東，我就知道淄博建陶業(yè)今年的處境。
　　盡管有淄博市政府的“三個一批”的產業(yè)整治;盡管有些樓市宏觀調控的大環(huán)境影響;盡管不少接受采訪的企業(yè)老板的遮遮掩掩。但是，作為熟悉陶瓷行業(yè)的老媒體人，一眼就可以看出，淄博建陶業(yè)今日的處境是必然的，這種困難將趨于長期化。如果不做鳳凰涅槃一樣的浴火重生，這樣的危機將日益加深，并在未來幾年嚴重影響淄博建陶企業(yè)的生存。
　　淄博的建陶企業(yè)今年積壓嚴重、銷售艱難，主要集中在中小企業(yè)和那些長期墨守陳規(guī)、不思創(chuàng)新開拓、務實營銷的松散型大企業(yè)、老企業(yè)。產品主要集中在拋光磚、耐磨磚等嚴重同質化的產品。很難想象，一個擁有450多條生產線的龐大產能群體，大量低價低質的產品年復一年的單調生產和營銷，要在競爭日益激烈、全國范圍新興產區(qū)紛紛崛起的行業(yè)環(huán)境下，日子過得滋潤是多么的充滿幼稚和奢望。
　　我們不妨環(huán)顧一下淄博周邊的建陶產業(yè)，北有遼寧法庫、內蒙古鄂爾多斯、河北高邑及永年，西有山西陽泉，西南有河北內黃、鶴壁、以及山東的臨沂，在正南部，更有江西永安、湖南岳陽等新興強勢群體。所有這些新興產區(qū)，無一例外，產品大體相似，產能和生產設備要遠遠比淄博現(xiàn)有的大多數(shù)企業(yè)先進，動輒是300m的超長寬體窯，日產一兩萬平米的超大產能比。那么，淄博相比它們，自己的優(yōu)勢何在?
　　再看一下價格，就以300×450mm的內墻瓷片，淄博是3塊多，低的也是2塊多，而臨沂是2.2元，河南是2元，甚至更低的有1.6元/片。還有在河南新投產的某中偏大企業(yè)，800×800mm的拋光磚僅17.5/片。這些企業(yè)在新興產區(qū)，有人才成本優(yōu)勢、有原料優(yōu)勢、有政府優(yōu)惠政策優(yōu)勢、較低的成本是可以與淄博拼價格，刺刀見紅，大獲全勝。需要說明的是，這些新興產區(qū)陶瓷企業(yè)的銷售市場恰恰是淄博陶企的傳統(tǒng)市場。有老板對我感慨：淄博企業(yè)的銷售半徑越來越小了。
　　問題的結癥在于，近幾年來，在建陶產業(yè)板塊大裂變的時期，大部分淄博陶企墨守陳規(guī)，不思變圖進，在產品創(chuàng)新、品牌提升、銷售網點布局上正越來越落后于行業(yè)發(fā)展的主力大軍。反而不少老板自我陶醉，局限于在自家門口的一畝三分地上自耕自足，怡怡然、飄飄然。這讓我想起林升的詩句：“暖風熏得游人醉，直把杭州作汴州。”
　　相反，淄博有少數(shù)陶企，如統(tǒng)一、獅王、雅迪、中北公司等，日子就要好過的多，銷售一直在快速增長，即使在金融危機時期，有一個共同的特點，就是這些企業(yè)主要產品的創(chuàng)新研發(fā)(如統(tǒng)一的防靜電復古磚、獅王的U﹢六防瓷磚)、品牌的推廣，市場專賣店的建設和布局，在總體上，正日漸與廣東佛山的優(yōu)質品牌靠攏。這就是個中三味的真正所在。
　　隨著淄博周邊大量新興產區(qū)的生產線的陸續(xù)投產，淄博陶企的困境將趨向長期化、加深化。何去何從，大多數(shù)的淄博陶企老板是該好好思量一下了。