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陶瓷企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)走逆向思維

發(fā)布:2010-7-9 10:49:05  來(lái)源: 慧聰網(wǎng) [字體: ]

  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出來(lái)后,就是努力宣傳,努力讓更多的人了解、接受、喜歡、購(gòu)買,然后企業(yè)就成功了,走的是改變別人的路子。

  但是,作為買方市場(chǎng)的陶瓷,可選擇的產(chǎn)品、品牌在不斷增多,可選擇的優(yōu)惠價(jià)格琳瑯滿目,可選擇的可替代品也是舉目皆是,讓別人改變并非易事。那改變什么可以容易些呢?有一個(gè)最靠得住的辦法——改變自己。對(duì)別人,我們只能影響他們,改變他們是件非常困難的事情,真正能由我們自己做主的就是改變我們自己。適應(yīng)了別人,我們自己也就成功了。

  海爾作為一家國(guó)際性企業(yè),每年都要召開(kāi)經(jīng)銷商會(huì)議,來(lái)自五大洲的海爾經(jīng)銷商云集總部。一次,一位美國(guó)經(jīng)銷商向海爾總部反映,歐美眾多家庭主婦,喜歡用抽屜式的冰箱,對(duì)開(kāi)門式的冰箱不大喜歡。海爾營(yíng)銷與研發(fā)人員獲此信息后,連夜研發(fā)制造,于第二天就制造出一款直接抽屜式的冰箱。當(dāng)這位美國(guó)經(jīng)銷商看到這款冰箱時(shí),驚嘆不已,連聲說(shuō),就是這個(gè)樣子,太棒了!

  海爾沒(méi)有讓消費(fèi)者生硬地接受自己的產(chǎn)品,哪怕是最新的產(chǎn)品,而是從改變自己入手,生產(chǎn)出適合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品,從而滿足消費(fèi)者需求,讓自己獲得成功。其實(shí),讓消費(fèi)者接受你的產(chǎn)品,還是生產(chǎn)出適合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品,不僅是理念的博弈,更是經(jīng)營(yíng)的智慧。

  經(jīng)常聽(tīng)一位陶瓷業(yè)界朋友發(fā)牢騷,企業(yè)以銷定產(chǎn),客戶需求什么,企業(yè)就生產(chǎn)什么,這是十分正確的。但由此導(dǎo)致生產(chǎn)難度加大,天天疲于對(duì)應(yīng)繁多的訂單,加班加點(diǎn)習(xí)以為常,放棄休息日司空見(jiàn)慣。我問(wèn)他,以銷定產(chǎn)的問(wèn)題,你能左右嗎?他說(shuō)不能。我則說(shuō),如果你改變不了別人,那你就嘗試改變自己。在流程再造、精益管理、嚴(yán)細(xì)安排調(diào)度訂單方面加強(qiáng),提升生產(chǎn)效率,工作業(yè)績(jī)同樣可以實(shí)現(xiàn)突破。

  許多陶瓷企業(yè)大都采取以銷定產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)方式,客戶需求什么,我們就生產(chǎn)什么,過(guò)去靠出口退稅及一些不陽(yáng)光的方式獲取利潤(rùn),現(xiàn)在出口退稅率降低了,以人為本的各項(xiàng)法律法規(guī)嚴(yán)細(xì)了,員工的自我保護(hù)意識(shí)、維權(quán)意識(shí)提高了,企業(yè)為節(jié)能減排、改善環(huán)境等方面的投入增加了,企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越薄了,謀生存、求發(fā)展的潛意識(shí)里,只要有訂單就行,哪怕利潤(rùn)低得可憐,這同樣是無(wú)法改變和左右的現(xiàn)實(shí),這同樣是只有改變自己才能解決的問(wèn)題。企業(yè)如是,行業(yè)更是如此。

  陶瓷行業(yè)中有許多我們無(wú)法改變的東西。比如尚未完全復(fù)蘇的全球經(jīng)濟(jì),我們只有靠改變自己才能直面挑戰(zhàn),改變命運(yùn)。市場(chǎng)萎縮帶來(lái)效益滑坡,怨天尤人沒(méi)有出路,依靠等待無(wú)異窮途末路,唯有提振信心,眼睛向內(nèi)挖潛增效,眾志成城共渡難關(guān)。再比如陶瓷企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新,面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),消費(fèi)者越來(lái)越挑剔,我們?cè)谟舷M(fèi)需求方面下一番功夫,同樣可以獲利豐厚。山寨手機(jī)的盛行,不就是迎合了消費(fèi)者的需求嗎?

  營(yíng)銷界有一句名言:顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的。照此邏輯,廠商就是錯(cuò)的,錯(cuò)了怎么辦?就要改,改正、改進(jìn)、改善,不也是要努力改變自己?jiǎn)?讓自己的產(chǎn)品和服務(wù)更迎合消費(fèi)者的需求,獲得消費(fèi)者的青睞。有時(shí)候,我們完全沒(méi)有必要,也非常之難,讓消費(fèi)者與企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)完全實(shí)現(xiàn)共振。我們提供給消費(fèi)者需求的產(chǎn)品和服務(wù),同樣是明智之舉,同樣能獲得成功,何苦強(qiáng)加給消費(fèi)者他們并不喜歡的東西呢?

 

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