喬香平
“做企業(yè)和做人一樣，必須講誠信，才能成為令人信服、能夠長遠發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)。”在陽城縣僑楓瓷業(yè)有限公司，董事長喬香平向記者袒露了心跡。
在當?shù)靥沾尚袠I(yè)，喬香平可是個響當當?shù)娜宋铮粏螁我驗樗钠髽I(yè)做得好，更緣于她的誠實守信經(jīng)營。在金融危機沖擊下，公司經(jīng)營面臨極度困難，喬香平堅持不降薪、不裁員、不停產(chǎn)，與員工共渡難關(guān)，彰顯了一個企業(yè)家的社會責任感，受到社會各界廣泛贊譽。
不當教師要當陶瓷工人
在做陶瓷行業(yè)之前，喬香平曾做過6年小學教師，這是一份讓很多人羨慕的職業(yè)，而從小生長在陶瓷之家的喬香平卻有著一顆不安分的心。1990年，她毅然辭職，來到了縣陶瓷廠工作，與她喜愛的陶瓷打起了交道。幾年后，縣陶瓷廠效益不佳，許多工人下崗，生性開朗、不愿服輸?shù)膯滔闫接肿龀鲆粋�大膽的決定：自己創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)需要資金支持。喬香平東挪西湊籌集了部分資金，招募了50余名下崗工人和農(nóng)民工，在縣城里建起了一個小型陶瓷廠，喬香平給她取了一個好聽的名字———僑楓瓷業(yè)有限公司，開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程。創(chuàng)業(yè)之初，她整天在工廠的車間里奔波忙碌，事業(yè)漸漸有了起色。2002年，喬香平進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，多方籌措資金，在原金陽廠舊址上建起了新的生產(chǎn)基地，吸納農(nóng)民工160人，組織技術(shù)人員研制高檔強化瓷，新產(chǎn)品上市后十分走俏，遠銷省內(nèi)外。
親自給新職工講授“誠信之道”
創(chuàng)業(yè)之路并不平坦。正當喬香平的事業(yè)蒸蒸日上時，2004年，縣政府決定在金陽廠舊址修建陽城一中西校，遷址給剛剛起步的僑楓瓷業(yè)以沉重的一擊，并蒙受了巨大的經(jīng)濟損失。修學校是關(guān)系廣大群眾切身利益的好事，喬香平?jīng)]有一絲抱怨，而是積極配合遷址，并很快在演禮工業(yè)園區(qū)新建起了兩條現(xiàn)代化生產(chǎn)線。2007年，喬香平再次投資600萬元興建二期工程，吸納300余名農(nóng)民工就業(yè)，創(chuàng)下了當年投資、當年投產(chǎn)、當年見效的業(yè)界奇跡。
創(chuàng)業(yè)成功后，喬香平?jīng)]有忘記生活還不富裕的鄉(xiāng)親們。公司的600多名工人中，有90%是周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村婦女。為提高她們的綜合素質(zhì)，盡快適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)需要，十多年來，廠里每新招一批新職工，喬香平就變成了代課教師，親自給她們講課培訓，培訓內(nèi)容除了有關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)外，喬香平還要教她們?nèi)绾螌W會相互尊重、如何孝敬公婆，做一個誠實守信的人，這些看似與經(jīng)營無關(guān)的內(nèi)容，在潛移默化中提升了職工的整體素質(zhì)。對那些家庭有特殊困難的員工，喬香平格外照顧，力所能及地幫她們解決生活中的困難。在工人們的心中，她們的企業(yè)不像工廠，更像一個溫暖的大家庭。
不減薪不裁員與員工共渡難關(guān)
2008年，在金融危機的沖擊下，公司遭遇到前所未有的困境，生產(chǎn)的產(chǎn)品一批批堆在庫房里賣不出去，企業(yè)經(jīng)營陷入困境，縣里的其他陶瓷企業(yè)都紛紛停產(chǎn)放假。喬香平也想給工人們放假，降低成本，減少損失，可是當她了解到許多女職工在外地打工的丈夫都陸續(xù)放假回家后，喬香平改變了決定，她要與員工共渡難關(guān)，并鄭重地做出承諾：不降薪、不裁員、不停產(chǎn)。
承諾兌現(xiàn)了，工人們臉上露出了笑容，可喬香平卻愁得團團轉(zhuǎn)，資金缺口越來越大，庫房里的貨物積壓得越來越多，周轉(zhuǎn)資金短缺。就在這時，一家企業(yè)慕名而來，一次性購買了8000余套餐具，解決了企業(yè)的燃眉之急。
喬香平誠信經(jīng)營，僑楓瓷業(yè)的信譽越來越好，企業(yè)規(guī)模越來越大。十年間，在市場的競爭中，陽城縣19家陶瓷企業(yè)縮減為9家，而僑楓瓷業(yè)卻從當初的50多人發(fā)展到如今的600余人，年生產(chǎn)能力從幾萬件發(fā)展到2600萬件，規(guī)格和實力都邁上了一個新臺階。
說起創(chuàng)業(yè)成功的秘訣，喬香平只有兩個字：誠信�？空\信，僑楓瓷業(yè)規(guī)模越來越大；靠誠信，喬香平的人生沉淀越來越厚重。
