唐山陶瓷的歷史及發(fā)展

　　陶瓷，是唐山的傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)。唐山陶瓷歷史悠久，是中國的北方瓷都，也是我國主要陶瓷產(chǎn)區(qū)之一。據(jù)史料記載，早在戰(zhàn)國時(shí)期就已開始生產(chǎn)陶壺、陶具。至明朝的永樂年間，唐山陶瓷已有一定規(guī)模。當(dāng)時(shí)，多是以勞動(dòng)組合為基礎(chǔ)的小作坊式的生產(chǎn)方式。隨著生產(chǎn)的發(fā)展，特別是上世紀(jì)初開灤煤礦的建成和外資的進(jìn)入，至三十年代末期，機(jī)器和電力在陶瓷生產(chǎn)制造中得以較為普遍的應(yīng)用，唐山陶瓷漸漸興旺起來。解放后，隨著國家對民族工商業(yè)的社會(huì)主義改造，唐山陶瓷有了長足發(fā)展，企業(yè)規(guī)模及生產(chǎn)力水平開始大幅度提高，企業(yè)生產(chǎn)逐步納入了國家計(jì)劃。1976年唐山大地震，有近20%的職工在地震中遇難，90%以上的廠房建筑被震壞，70%以上的窯爐設(shè)備受損，使唐山陶瓷行業(yè)遭受到毀滅性打擊，但英雄的唐山人民在黨中央、國務(wù)院和全國人民的大力支援下，全行業(yè)職工以人定勝天的英雄氣概，迅速恢復(fù)了生產(chǎn)，震后一個(gè)月就生產(chǎn)出產(chǎn)品。在震后恢復(fù)建設(shè)中還適時(shí)地對工藝布局、技術(shù)裝備重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)，提高了機(jī)械化程度，使生產(chǎn)能力迅速達(dá)到了震前水平。黨的十一屆三中全會(huì)后，唐山陶瓷工業(yè)將企業(yè)的工作重心轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量、爭創(chuàng)名牌、節(jié)能降耗、增加效益上來。整個(gè)產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展并不斷壯大。

　　截止到目前，全市共有陶瓷企業(yè)近百家，日用瓷以中、西餐具、咖啡具、茶具、酒店用瓷為主，年產(chǎn)量5億件以上，衛(wèi)生陶瓷以各種便器、面盆為主，年產(chǎn)量約1500萬件。建筑陶瓷約4000萬平方米。從業(yè)人員達(dá)10多萬人。與煤炭、水泥、鐵路、機(jī)車一道成為唐山工業(yè)發(fā)展的歷史見證。

　　唐山陶瓷股份有限公司是唐山陶瓷行業(yè)的重點(diǎn)骨干企業(yè)，它秉承唐山陶瓷悠久的歷史和先進(jìn)的工藝，集傳統(tǒng)和現(xiàn)代、科工貿(mào)、產(chǎn)供銷于一體，是我國陶瓷產(chǎn)品重點(diǎn)生產(chǎn)和出口企業(yè)。公司現(xiàn)有職工兩萬余名，資產(chǎn)總額11億元人民幣，有五個(gè)控股子公司、五個(gè)分公司和1個(gè)研究院，主導(dǎo)產(chǎn)品為日用瓷、衛(wèi)生陶瓷、特種陶瓷、建筑陶瓷、工藝美術(shù)陶瓷和耐火材料。其中，日用瓷年產(chǎn)能力1.6億件。“紅玫瑰”牌高檔無鉛骨質(zhì)瓷是目前全國同行業(yè)高檔瓷種中唯一的中國名牌產(chǎn)品。衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)能力200萬件。特種陶瓷年產(chǎn)能力1000萬件。耐火材料20萬噸。年出口創(chuàng)匯6000萬美元。是我國北方重要的陶瓷生產(chǎn)出口基地。是全國僅有的大型綜合陶瓷企業(yè)之一。

　　概括講，唐山陶瓷的發(fā)展大體經(jīng)歷了如下三個(gè)發(fā)展階段：

　　一、解放前的自由發(fā)展階段。(1949年以前)

　　從明朝永樂年間至解放前夕，雖然中國的制瓷業(yè)極為發(fā)達(dá)，但唐山的陶瓷制造業(yè)只有田家窯、秦家窯、趙家窯等10余戶手工作坊，農(nóng)工二百余人，分布在現(xiàn)在的缸窯路兩側(cè)，產(chǎn)品均為粗陶、粗瓷。鴉片戰(zhàn)爭后，在西方工業(yè)技術(shù)的刺激下，特別是開灤煤礦出煤后，一些新的陶瓷作坊相繼出現(xiàn)，至上世紀(jì)二、三十年代，機(jī)器和電力的應(yīng)用，提高了生產(chǎn)效率，產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量都有較大的提高，生產(chǎn)出了日用白瓷，電瓷器件，衛(wèi)生陶瓷等。形成了唐山陶瓷工業(yè)的雛型。其中衛(wèi)生陶瓷是國內(nèi)首創(chuàng)，唐山是中國衛(wèi)生潔具生產(chǎn)的搖籃。

　　二、解放后穩(wěn)步發(fā)展時(shí)期(1949年——1976年)

　　解放后，黨和政府帶領(lǐng)廣大陶瓷職工經(jīng)過快速醫(yī)治戰(zhàn)爭創(chuàng)傷，使唐山陶瓷生產(chǎn)步入正軌。經(jīng)歷了實(shí)施公私合營、大躍進(jìn)、文革等階段。產(chǎn)品也由內(nèi)銷逐步實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外銷并舉，成為唐山的創(chuàng)匯大戶，唐山陶瓷發(fā)展成為地方經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。唐山陶瓷的崛起，離不開老一輩無產(chǎn)階級革命家關(guān)懷，1961年10月唐山市政府在首都勞動(dòng)人民文化宮舉辦了唐山陶瓷展覽會(huì)。展期29天。朱德委員長親臨展會(huì)并題詞：“充分發(fā)揮你們在資源和技術(shù)方面的有利條件，生產(chǎn)更好更多的生活和工業(yè)用瓷，滿足內(nèi)銷和出口的需要，成為第二個(gè)景德鎮(zhèn)。”

　　三、十一屆三中全會(huì)后快速發(fā)展時(shí)期(1977年以后)

　　黨的十一屆全會(huì)以后，唐山陶瓷迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，也經(jīng)受了新的考驗(yàn)。

　　改革開放初期，一方面，黨的工作重心轉(zhuǎn)移，國家進(jìn)入了大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期，使衛(wèi)生瓷、建筑瓷供不應(yīng)求，唐山陶瓷廠、唐山建筑陶瓷廠蒸蒸日上，生產(chǎn)以20%—30%的速度增長，另一方面，由于經(jīng)濟(jì)體制改革的起步，特別是外貿(mào)體制的改革，使得多年來依賴外貿(mào)出口的日用瓷廠家被迫經(jīng)受外貿(mào)停止收貨，大量出口瓷廠家不得不轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，國內(nèi)市場產(chǎn)銷平衡受到?jīng)_擊，大量產(chǎn)品積壓。使日陶廠家在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)剛剛轉(zhuǎn)軌時(shí)期第一次嘗到了不能自主面向市場的苦果。

　　隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，在國家各項(xiàng)改革政策相繼出臺的情況下，唐山陶瓷工業(yè)大膽探索，勇于實(shí)踐。第一個(gè)在全市工業(yè)企業(yè)中爭得了外貿(mào)經(jīng)營權(quán)，徹底改變了多年來依賴外貿(mào)公司的狀況，直接的面向了國際市場。第一個(gè)在唐山市屬企業(yè)中創(chuàng)辦了中外合資企業(yè)，首次將外資引入了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)中，注入了新的活力。第一個(gè)在全市工業(yè)企業(yè)中推行了承包經(jīng)營責(zé)任制。在日用瓷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，形成了被譽(yù)為“四朵金花”的紅玫瑰牌骨質(zhì)瓷，白玉牌白玉瓷，木蘭花牌玉蘭瓷和白蘭牌白蘭瓷。同時(shí)，唐山陶瓷工業(yè)又適時(shí)進(jìn)行了較大規(guī)模的技術(shù)改造，使裝備水平得到了一定的提升。

　　隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，在新的環(huán)境下，唐山陶瓷工業(yè)積極探索新形勢下的產(chǎn)權(quán)制度改革，按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)的原則，在唐山陶瓷集團(tuán)和唐山勝利陶瓷集團(tuán)兩大集團(tuán)合并組建新的唐山陶瓷集團(tuán)的基礎(chǔ)上，以唐山陶瓷集團(tuán)有限公司作為獨(dú)家發(fā)起人，對集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)勢資產(chǎn)進(jìn)行了重組，成立了“唐山陶瓷股份有限公司”，并于1998年8月上市。標(biāo)志著唐山陶瓷朝著建立現(xiàn)代企業(yè)制度、融入國際化經(jīng)營邁出了實(shí)質(zhì)的一步。為使陶瓷這一古老的產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步成為，承載文化、藝術(shù)、歷史的載體，唐山市委、市政府決定自98年開始承辦唐山中國陶瓷博覽會(huì)，至今，陶博會(huì)已成功舉辦了八屆，成為了唐山人經(jīng)濟(jì)文化生活的重要組成部分。唐山陶瓷股份有限公司是中國陶瓷行業(yè)為數(shù)不多的一個(gè)上市公司，是國家乃至唐山陶瓷行業(yè)的重點(diǎn)骨干企業(yè)。具備亞洲第一的骨瓷產(chǎn)量規(guī)模，2000萬件的生產(chǎn)能力，總資產(chǎn)10億元，現(xiàn)在有職工20000余名，公司年銷售收入達(dá)到6個(gè)億。擁有“中國名牌”“紅玫瑰”骨瓷，長城玉(硬質(zhì)細(xì)白瓷)，色釉瓷器三個(gè)瓷種資源的綜合配套能力。

　　唐山陶瓷股份有限公司從成立伊始，就堅(jiān)持以科技興企為經(jīng)營宗旨。不僅組建了國家認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站，還斥資陸續(xù)引進(jìn)世界級的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，經(jīng)過“七五”至“十五”期間，全方位大規(guī)模的技術(shù)改造，全部淘汰了煤燒窯爐，裝備了節(jié)能、環(huán)保、高效的現(xiàn)代化燃?xì)飧G爐，使傳統(tǒng)的陶瓷產(chǎn)業(yè)告別了煤、煙、塵，迎來了氣、電、潔。徹底改變了傳統(tǒng)陶瓷產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)工藝，將傳統(tǒng)的陶瓷工藝與現(xiàn)代高新技術(shù)加以完美結(jié)合。自1998年以來，自主研發(fā)了骨質(zhì)瓷無鉛技術(shù)、日用瓷低溫快燒技術(shù)、高檔釉下彩裝飾技術(shù)、高檔釉料生產(chǎn)技術(shù)等10余項(xiàng)新技術(shù)項(xiàng)目，通過了國家級、省級、市級技術(shù)鑒定；自主研發(fā)了蜂窩陶瓷、超節(jié)水衛(wèi)生潔具、冶金用陶瓷過濾器、釉下精陶、鐵紅金圈釉藝術(shù)瓷等30多項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，獲省、市級獎(jiǎng)勵(lì)。通過不斷進(jìn)行技術(shù)改造和產(chǎn)品創(chuàng)新，公司技術(shù)裝備已達(dá)到國際先進(jìn)水平，產(chǎn)品質(zhì)量和檔次顯著提高，向可持續(xù)發(fā)展邁出了實(shí)質(zhì)性的一步，市場競爭力逐步增強(qiáng)，產(chǎn)品銷售覆蓋全國各地并遠(yuǎn)銷歐美、澳洲、亞洲等60多個(gè)國家和地區(qū)。其中紅玫瑰骨質(zhì)瓷創(chuàng)造了六個(gè)歷史之最：   1、創(chuàng)制投產(chǎn)最早，1964年開始立項(xiàng)研究，1973年研制成功。2、產(chǎn)品質(zhì)量最好，從1975年通過省級鑒定獲得國家級發(fā)明專利后，多次獲得國家級獎(jiǎng)項(xiàng)，并于2005年以第一名的成績成為中國日用瓷行業(yè)最早也是骨質(zhì)瓷行業(yè)唯一的中國名牌。3、器型品種最全，形成了西餐系列、日韓系列、酒店系列、航空系列、民用系列、辦公系列、禮品系列、藝術(shù)系列等八大類，一千多個(gè)品種的均衡生產(chǎn)能力特別是在大件、異型件生產(chǎn)工藝上有著自己獨(dú)特的優(yōu)勢。4、占有市場最廣，在國際市場，我們有歐盟市場、北美市場、日韓市場三大骨瓷國際主流高端市場。在國內(nèi)市場，建立健全了遍布全國的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。“紅玫瑰日用陶瓷已成為國內(nèi)四星級以上賓館酒店的首選瓷器。國內(nèi)各大航空公司都將”紅玫瑰“作為頭等艙的專用瓷。5、品牌知名度最高。1997年“紅玫瑰”骨質(zhì)瓷以其優(yōu)良的品牌被選定為香港回歸特首府專用瓷。1999年被選定為建國五十周年慶典天安門城樓專用瓷。同年又被選定為澳門回歸特首府專用瓷。2000年被選定為中南海專用瓷、人民大會(huì)堂專用瓷。2002年被選定為香港特別行政區(qū)立法會(huì)專用瓷。“紅玫瑰”品牌的國際影響力也在不斷擴(kuò)大。正在向爭當(dāng)世界名牌的發(fā)展目標(biāo)不斷邁進(jìn)。6、最早研制生產(chǎn)無鉛骨瓷；2005年“紅玫瑰”骨質(zhì)瓷突破了長期困擾骨瓷行業(yè)的鉛鎘含量超標(biāo)這一技術(shù)瓶頸率先研制出無鉛骨瓷。唐山陶瓷的發(fā)展離不開黨和政府的關(guān)懷，在唐山陶瓷的各個(gè)發(fā)展階段均受到了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)心與關(guān)懷。1996年7月，江澤民主席到唐山陶瓷股份公司視察。1996年7月，李鵬總理、吳邦國副總理到唐山第一瓷廠骨質(zhì)瓷生產(chǎn)線視察。2000年2月，朱镕基總理到唐山陶瓷股份公司視察。2000年5月，溫家寶總理到唐山陶瓷股份公司視察。2005年9月，全國人大委員長李鐵映到唐山陶瓷股份公司視察。2005年，無鉛骨質(zhì)瓷項(xiàng)目通過省級鑒定，獲唐山市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

　　“十一五”期間，面對新的發(fā)展機(jī)遇，唐陶股份公司提出了“創(chuàng)第一品牌，建一流企業(yè)”的奮斗目標(biāo)，將通過實(shí)施“科技興企”、“人才引進(jìn)”、“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整”、“市場開發(fā)”、“加強(qiáng)管理”等一系列措施。要在“十一五”末將公司建成國內(nèi)同行業(yè)一流企業(yè)，其中最重要的一條標(biāo)準(zhǔn)是“十一五”末實(shí)現(xiàn)銷售收入十個(gè)億，利潤一個(gè)億。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，一項(xiàng)重要的工作就是實(shí)施品牌戰(zhàn)略。以實(shí)施品牌戰(zhàn)略產(chǎn)生的效益及影響力推動(dòng)公司更快。更好的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)的、可持續(xù)的發(fā)展。我們在發(fā)展過程中，要遵循只有發(fā)展品牌戰(zhàn)略，打造品牌產(chǎn)品才能是企業(yè)做大，做強(qiáng)，才能創(chuàng)建百年企業(yè)這一理念。

　　實(shí)施品牌戰(zhàn)略是我們公司的突圍之戰(zhàn)，而對不斷惡劣的外銷形勢，我們只有跳出加工出口的圈子，才能占領(lǐng)品牌銷售的高地。我們的目標(biāo)是在2007年底實(shí)現(xiàn)國內(nèi)所有的二級以上城市都要有“紅玫瑰”品牌的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。

　　唐陶股份公司對外以每年投入3000萬元用于紅玫瑰的品牌宣傳，對內(nèi)已投資2000萬元用于設(shè)備改造，聘請國外設(shè)計(jì)師進(jìn)行器型與花面的的研發(fā)并成立了專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。有理由相信，唐陶人有著高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和腳踏實(shí)地的奮斗精神。一定能夠肩負(fù)起振興北方瓷都的重任，為民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出歷史性的貢獻(xiàn)。