經(jīng)銷渠道 網(wǎng)絡(luò)中有進步的地方為：廠家銷售公司或銷售部—地級經(jīng)銷商（經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域的區(qū)縣級經(jīng)銷商）—縣級分銷網(wǎng)點（發(fā)達地區(qū)的鎮(zhèn)/街道分銷網(wǎng)點）；渠道長度和10年前相比縮短了一級，強化了企業(yè)對市場的開拓能力、掌控能力。

　　目前經(jīng)銷渠道通路的現(xiàn)狀可以由以下幾個方面來總結(jié)：

　　1）廠家提供除提供產(chǎn)品、培訓(xùn)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)外其余一概由經(jīng)銷商搞定：包括分銷商拓展、市場推廣與行銷投入、工程訂單開拓。至于縣與街道的二三級分銷商，廠家從來不關(guān)注，完全屬于疏遠的無關(guān)痛癢的表層合作。

　　2）廠家企業(yè)與經(jīng)銷商合作中，不注重自身的商業(yè)信譽維護、不注重經(jīng)銷渠道的管理與維護、不注重企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的建設(shè)與積淀、對區(qū)域市場網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃不清晰、對竄貨與價格管理能力較弱、對整個營銷鏈的利益分配體系處于初步認識之中。

　　3）一級經(jīng)銷商：長期合作意識不強、品牌建設(shè)意識不強、人才不足、營銷能力不足、分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)缺少規(guī)劃、分銷網(wǎng)點開拓力量薄弱、工程開發(fā)的營銷能力、對分銷商的指導(dǎo)能力差、對企業(yè)營銷資源發(fā)掘與利用能力較差、對區(qū)域內(nèi)的價格體系管理較為混亂。

　　4）二三級分銷商：對終端客戶的行銷能力較弱、品牌營銷 意識較差、對信息收集不重視、售后服務(wù)能力不足或不規(guī)范、對工程業(yè)務(wù)處于單打獨斗狀態(tài)、無意識利用一級經(jīng)銷商和廠家的營銷資源。

　　經(jīng)銷通路原本作用我們都很清楚，但本人認為需要拿出來跟大家探討的是：廠家企業(yè)應(yīng)該本著怎樣的理念來建設(shè)自己穩(wěn)定而且具有營銷能力的經(jīng)銷渠道 網(wǎng)絡(luò)？本人認為以下幾個理念必須自始至終堅持的，否則你的經(jīng)銷商和分銷商將拋棄你，不穩(wěn)定渠道資源必然導(dǎo)致你多年都沒有進步，甚至發(fā)展倒退。

　　1、必須與你的經(jīng)銷商和分銷商形成合理的利益分配鏈，在這個利益分配鏈中要包括分銷商的品牌建設(shè)費、售后服務(wù)費、市場份額維護費；一級經(jīng)銷商的品牌建設(shè)費、渠道維護費；只有的經(jīng)銷渠道鏈中各方和你用戶利益得到穩(wěn)定的維護。

　　2、必須做好企業(yè)或品牌的信用體系建設(shè)：從兌現(xiàn)銷售渠道各方利益可操作性、到兌現(xiàn)時間、兌現(xiàn)方式、兌現(xiàn)數(shù)量必須要做到不折不扣，否則你的渠道中各利益方不能形成可期待的利益觀念和規(guī)律，將對企業(yè)或品牌形成巨大的疑問號，從而使你的營銷渠道迅速在一兩年內(nèi)散亂。

　　3、必須關(guān)注二三級分銷商的利益：很多企業(yè)或品牌說只有精力關(guān)注到一經(jīng)經(jīng)銷商，無暇顧及二三級經(jīng)銷商；這是極大的錯誤，因為你的產(chǎn)品就是靠這些二三級分銷商在終端將你的產(chǎn)品一平方一平方或一個一個的銷售出去。所以必須關(guān)注你的終端分銷商穩(wěn)定收益，否則1年之后將明顯影響你的銷量。

　　4、廠家或企業(yè)要做好價格管理：只有做好渠道中的價格管理，你才能真正實現(xiàn)銷售鏈中各方的利益分配。

　　 要建設(shè)由品牌企業(yè)主導(dǎo)的經(jīng)銷通路，品牌企業(yè)或廠家必須整合自身產(chǎn)品和品牌的所有市場資源為品牌行銷 服務(wù)，在經(jīng)銷通路中各種角色必須各負其責(zé)：

　　一、品牌企業(yè)/廠家：除上面提到的4個方面；還必須做到：1、把握整體市場行銷策略，從品牌張力上宏觀拉動直控大區(qū)中銷售，讓消費者從市場購買意識中盡可能多的想到自己的品牌，從而保證各級經(jīng)銷商分銷商對品牌形成較強的市場向心力；2、著實地管好自己品牌產(chǎn)品的高質(zhì)量和高性能，保證自己的產(chǎn)品具有足夠的吸引力，保證客戶口碑傳播的核心理由；3、做好規(guī)范而完整的品牌的市場管理和渠道管理，保證品牌服務(wù)的完整、貨源的唯一、行銷的有效、市場價格的分級規(guī)范、利益的共享與及時、商譽與信心傳遞不打折。

　　二、一級經(jīng)銷商：在品牌企業(yè)/廠家統(tǒng)一的品牌運作規(guī)范下，商家應(yīng)收斂一些短視的利益最大化行為，而應(yīng)多追求合作的穩(wěn)定、市場的沉積和總量的擴大；從而避免因頻繁更換品牌經(jīng)營而帶來的巨大浪費。為此一級經(jīng)銷商至少要做好以下幾個方面：

　　1、隨時爭取廠家企業(yè)資源的支持，盡快發(fā)展更多的分銷終端網(wǎng)點；

　　2、堅決執(zhí)行品牌管理政策、行銷政策、物流管理和經(jīng)銷鏈中利益分配；

　　3、做好對下一級分銷網(wǎng)點的銷售管理工作、市場拓展和行銷服務(wù)的支持工作；

　　三、終端分銷商：要有合理的利潤觀念和敬畏的品牌觀念，這是分銷商的核心理念，另外還要做到以下幾點：

　　1、貫徹企業(yè)品牌營銷 管理的規(guī)范；

　　2、開展有銷售力的行銷活動；

　　3、充分利用廠家、一級經(jīng)銷商資源開展大客戶行銷；

　　4、做好售前售中售后服務(wù)，為品牌口碑行銷增分，為品牌長久競爭力增分。