隨著國際旅游島建設(shè)藍(lán)圖的加速推進(jìn)，海南成為名副其實的星級酒店聚集地。不過，由于科勒、TOTO、漢斯格雅等國際品牌牢牢把持著高端市場，對于大部分本土衛(wèi)浴企業(yè)來說，進(jìn)入海南的這些高端酒店，有些可望而不可即。

　　安蒙衛(wèi)浴卻做到了。這家成立不過五年時間的本土衛(wèi)浴五金企業(yè)，憑借原創(chuàng)設(shè)計及自主技術(shù)研發(fā)出的高性價比產(chǎn)品，成為首家大規(guī)模進(jìn)駐五星級酒店的本土衛(wèi)浴五金品牌。

　　“星級酒店預(yù)埋盒(用于暗墻式淋浴龍頭的產(chǎn)品)普遍采用的是兩功能預(yù)埋，安蒙設(shè)計團(tuán)隊根據(jù)海南的旅游特性，設(shè)計添加了按摩功能出水、熱帶雨林出水等功能，使預(yù)埋盒的功能增加到四功能，甚至更多的功能。這樣的本土化設(shè)計打造，價格不到幾乎壟斷高端市場的德國品牌的五分之三。”安蒙衛(wèi)浴創(chuàng)始人安暉介紹說。

　　在國內(nèi)行業(yè)處于低端模仿、群雄紛爭的階段，安蒙衛(wèi)浴專注于原創(chuàng)設(shè)計，打造衛(wèi)生間五金件的整體解決方案，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新及渠道創(chuàng)新，形成了自己獨特的競爭力。

　　
　　開拓DIY產(chǎn)品系統(tǒng)領(lǐng)域

　　發(fā)掘和滿足衛(wèi)生間的潛在需求，是安蒙研發(fā)的切入口。把握在人們對衛(wèi)浴產(chǎn)品由功能性需求向享樂性需求過渡的時候，安蒙成就了另一新興事業(yè)領(lǐng)域——浴室DIY產(chǎn)品系統(tǒng)。

　　再次獲得2010年德國“紅點獎”，安蒙衛(wèi)浴的創(chuàng)建者安暉已少了些許的興奮，在他看來，這一切只是水到渠成。

　　自1997年開始，安暉先后在廈門、順德從事衛(wèi)浴五金行業(yè)。8年的衛(wèi)浴五金經(jīng)驗，讓安暉意識到，衛(wèi)浴五金的OEM商機(jī)無限，但畢竟是為他人做嫁衣。創(chuàng)建品牌才是長久的生存之道。

　　2005年，“為品牌而生”的安蒙衛(wèi)浴誕生。這一站，安暉選擇安家佛山。“佛山是‘陶瓷衛(wèi)浴的集散地’，風(fēng)風(fēng)火火的陶瓷總部經(jīng)濟(jì)的建設(shè)將有助于安蒙站在巨人的肩膀上成長。”

　　隨著換修市場的到來，人們動手能力將提高，DIY有可能成為衛(wèi)浴產(chǎn)品的新潮流，引發(fā)強(qiáng)勁的市場需求，這意味著人們對衛(wèi)浴產(chǎn)品由功能性需求向享樂性需求過渡，安暉敏銳捕捉這一領(lǐng)域，成就了另一新興事業(yè)領(lǐng)域——浴室DIY產(chǎn)品系統(tǒng)。消費者不用通過請人上門測量、安裝，便可以把浴簾布、浴踏板、自動噴香機(jī)、衛(wèi)浴五金件等衛(wèi)生間系列配套產(chǎn)品買回家直接使用。

　　安暉創(chuàng)業(yè)后的第一件事是成立研發(fā)設(shè)計部。“資金緊缺的時候，即使發(fā)不起工資，研發(fā)設(shè)計部的工資都要先發(fā)。”他對設(shè)計的重視程度可想而知。

　　發(fā)掘和滿足衛(wèi)生間的潛在需求，是安蒙研發(fā)的切入口。傳統(tǒng)的衛(wèi)浴五金企業(yè)僅僅抓住普通的龍頭掛件等小零件開發(fā)，安暉希望安蒙能夠打造衛(wèi)生間五金件的整體解決方案。

　　按照安暉的設(shè)計構(gòu)想，安蒙產(chǎn)品的創(chuàng)意領(lǐng)域不只局限于現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計，而且由傳統(tǒng)項目設(shè)計延伸出概念類設(shè)計與參賽類設(shè)計，新增這兩大類的設(shè)計，能夠刺激設(shè)計人員更好地前瞻設(shè)計思潮，將最時尚的設(shè)計元素，最新的科技成果運(yùn)用到衛(wèi)浴產(chǎn)品的研發(fā)與革新中。

　　用PP材質(zhì)(一種半結(jié)晶性材料)打造的浴踏板，省卻了傳統(tǒng)木制浴臺和塑膠浴墊不易清潔、排水不暢的煩惱；家居自動噴霧型香水能定時噴灑香氛，凈化空氣；起泡器專用扳手可以隨時隨地拆下起泡器清洗維護(hù)或更換。

　　這些產(chǎn)品看似普通，但是，目前“陶瓷衛(wèi)浴五金不分家”的大趨勢，令大部分國內(nèi)廠家向大而全的方向發(fā)展，僅僅有安蒙涉足這一空白的領(lǐng)域，不斷推出創(chuàng)造性的新品類。

　　設(shè)計流程化的風(fēng)險

　　安蒙的設(shè)計研發(fā)是以項目制的方式運(yùn)作。每一款新品的研發(fā)，從立項到思維，到草案，到模具，再到小規(guī)模試驗生產(chǎn)，都使產(chǎn)品有“胎死腹中”的可能性。

　　自主研發(fā)并非易事，安暉首先遇到的問題便是人才緊缺。佛山陶瓷設(shè)計從業(yè)者眾多，但是與安蒙特立獨行的設(shè)計理念相悖。沒有挖角的可能，安暉只能選擇自己進(jìn)行培訓(xùn)。

　　安蒙的設(shè)計研發(fā)團(tuán)隊以“80后”為主體，時不時都會進(jìn)行一次頭腦風(fēng)暴。安暉提倡自由的工作氣氛，天馬行空的創(chuàng)意，跨行業(yè)的設(shè)想，都可以提出。

　　安暉鼓勵員工參加各種各樣的時裝展、汽車展，甚至航天航空展。公司主管級以上的人員，還有機(jī)會前往國外參加米蘭展等設(shè)計界趨之若鶩的頂級設(shè)計展和其他國際知名展會。難得一見的是，安蒙還斥資建立了企業(yè)圖書館，員工能在圖書館內(nèi)找到工業(yè)設(shè)計讀本、時尚雜志以及各種行業(yè)的書籍。

　　“黑白灰的年代持續(xù)太久了，工業(yè)設(shè)計也將開始運(yùn)用多彩的色系，融入時尚元素。”安暉這樣總結(jié)工業(yè)設(shè)計的未來趨勢。正因為這種看法，原計劃每年拿出利潤10%作為設(shè)計經(jīng)費，實際上每年都超額支出，“每年的研發(fā)費用是三倍增長”。

　　安蒙的設(shè)計研發(fā)是以項目制的方式運(yùn)作。首先由產(chǎn)品管理部、銷售部等部門綜合銷售信息和調(diào)研數(shù)據(jù)，形成方案源頭，確定立項；立項后進(jìn)入外觀的創(chuàng)意篩選階段，創(chuàng)意決定后，工藝的前期分析隨之提上桌面，然后做出模具。進(jìn)入模具階段后，也即意味著進(jìn)入小批量生產(chǎn)階段和試驗階段。

　　每一款新品研發(fā)，從立項到思維，到草案，到模具，再到小規(guī)模試驗生產(chǎn)，安蒙的設(shè)計師經(jīng)常走訪市場，了解終端消費者的需求，并做大量的社會信息調(diào)研，除直接向消費者調(diào)查外，經(jīng)銷店面的200多個店長、100多個售后服務(wù)經(jīng)理的參與，直接從一線獲得反饋的信息融入到產(chǎn)品的外觀、工藝、功能乃至體驗者的直觀感受中，并定期組織有見解的異業(yè)人士作為自己的產(chǎn)品戰(zhàn)略顧問，從而不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品性能。

　　因此，每一個創(chuàng)意能夠最后作為成品呈現(xiàn)在消費者面前都來之不易。“一般98%的創(chuàng)意都會被槍斃掉。最關(guān)鍵的是工藝階段，很多創(chuàng)意都是因為工藝所限難以實現(xiàn)。”安暉表示。

　　除了安蒙設(shè)計部同事的努力外，產(chǎn)品戰(zhàn)略部時刻關(guān)注同行業(yè)或跨行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝，與一些大的科研機(jī)構(gòu)合作對其進(jìn)行整合，借助高校的智慧頭腦為安蒙提升。

　　安暉坦承目前還沒有完善的機(jī)制保障公司，依然是“幾個核心人員挑起重?fù)?dān)”。

　　確實，缺乏完善的機(jī)制，安蒙的設(shè)計后續(xù)爆發(fā)力也存在一定的風(fēng)險。自去年“輪回”系列奪得多項世界獎項后，國內(nèi)不少企業(yè)向安蒙設(shè)計人員拋出“橄欖枝”。

　　豐田式生產(chǎn)管理的核心理念是精益管理(JIT-just in time)。安暉希望安蒙能夠借鑒豐田式生產(chǎn)管理模式，從設(shè)計到生產(chǎn)最后能夠?qū)崿F(xiàn)精益管理，自主核心部件由安蒙自主研發(fā)創(chuàng)新，在生產(chǎn)上實現(xiàn)高效能、高品質(zhì)控制。同時，能夠以一位核心人員作為領(lǐng)頭羊，在每個流程上實現(xiàn)模塊式研發(fā)，實現(xiàn)每個流程的最大效益。不過，這一切的制度化建設(shè)仍然在摸索當(dāng)中。

　　銷售渠道革命闖新途

　　安蒙在社區(qū)、超市、五星酒店等服務(wù)場所設(shè)立分類產(chǎn)品的銷售專賣店或?qū)９�，最大限度降低運(yùn)營成本，同時啟動“根據(jù)地計劃”與“千縣計劃”做廣渠道，實現(xiàn)銷售業(yè)績的提升。

　　從不到十名員工到400多名員工，從名不見經(jīng)傳到在國內(nèi)擁有300多個代理商、鋪設(shè)800多個終端店面，安蒙衛(wèi)浴成為佛山新企業(yè)的“黑馬”。

　　今年4月中旬，安蒙衛(wèi)浴正式進(jìn)駐蘇寧佛山祖廟店，成為全國首家成功進(jìn)駐全球知名家電連鎖零售企業(yè)的衛(wèi)浴五金品牌，這一消息在傳統(tǒng)的衛(wèi)浴五金界炸開鍋了。

　　憑借著對原創(chuàng)設(shè)計的執(zhí)著，安蒙衛(wèi)浴在短時間內(nèi)走出了差異化的道路，由最初的產(chǎn)品差異化走向營銷模式的差異化。

　　安暉表示，“區(qū)別于其它衛(wèi)浴企業(yè)無限制地復(fù)制專賣店這一傳統(tǒng)的營銷渠道模式，安蒙提倡與踐行的是‘1＋N銷售模式’。”

　　安暉設(shè)想中的1＋N銷售模式，是在傳統(tǒng)營銷渠道模式的基礎(chǔ)上，更注重于深度銷售渠道的開拓；通過在社區(qū)、超市、五星酒店等服務(wù)場所設(shè)立分類產(chǎn)品的銷售專賣店或?qū)９瘢瑢崿F(xiàn)安蒙衛(wèi)浴銷售渠道的創(chuàng)新與多元化，從而把安蒙的產(chǎn)品滲透到各個市場。

　　以廣州這樣的一線城市為例，一個一百平方米的旗艦店，以一平方米兩百元計，一個月的店面租金是兩萬元，除租金外，至少需要配備三個營業(yè)員，年人力成本至少十幾萬元，加上物業(yè)管理費、水電費等雜七雜八的費用，在一線城市運(yùn)作一個旗艦店，一年的成本至少50萬元。安蒙所走的深度渠道擴(kuò)展，實際上最大限度地把運(yùn)營成本降低，從而使中高端產(chǎn)品有可能以中端價格銷售，真正實現(xiàn)消費者消費得起的好產(chǎn)品。

　　正因為如此,在做深渠道的同時，安暉看好二三線市場和廣大的農(nóng)村市場。在今年3月經(jīng)銷商年會上，安暉提出啟動“根據(jù)地計劃”與“千縣計劃”作為安蒙衛(wèi)浴進(jìn)一步做大品牌、做廣渠道的兩大戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　所謂“根據(jù)地”，即安蒙衛(wèi)浴在全國范圍內(nèi)選擇5個左右戰(zhàn)略要地以分公司制形式進(jìn)行深度合作，精細(xì)化操作，以點帶面，培養(yǎng)核心經(jīng)銷商團(tuán)隊。培養(yǎng)“根據(jù)地”的同時，將網(wǎng)點下沉實施“千縣計劃”，以樣板市場為榜樣，充分發(fā)揮“1+N”模式的深度銷售部分。進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有戰(zhàn)略成果的同時將邁開發(fā)展的大步伐，強(qiáng)勢拉動品牌形象，為終端銷售不斷注入活力。

　　根據(jù)安暉對未來市場中衛(wèi)浴產(chǎn)品由功能性需求向享樂性需求過渡的這個預(yù)測發(fā)展，衛(wèi)生間的耐用品將做成日常消費者的發(fā)展趨勢，這要求安蒙率先解決物流問題。按照安暉的預(yù)測，當(dāng)一個物流中心要對接多達(dá)500位經(jīng)銷商的時候，將難以應(yīng)對隨之帶來的管理難題。“根據(jù)地”和“千縣計劃”強(qiáng)調(diào)打造的以點帶面將有可能解決這些難題。

　　啞鈴式管理造就核心競爭力

　　注重研發(fā)、營銷等高價值部分的不斷創(chuàng)新，先把研發(fā)、營銷的體系逐步完善，然后再逐步滲透到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是安蒙的核心競爭力所在。

　　2009年，雖然經(jīng)濟(jì)低迷，但是安暉大膽地為全國22大區(qū)制定了銷售目標(biāo)。今年初統(tǒng)計業(yè)績，“只有一個大區(qū)沒有完成目標(biāo)。年銷售量每年都翻一番。”在今年3月舉行的經(jīng)銷商年會上，來自全國各地的經(jīng)銷商當(dāng)場下定的訂單高達(dá)數(shù)億元。

　　安暉把安蒙的快速崛起的原因歸結(jié)于新型的“啞鈴”型管理模式。傳統(tǒng)制造業(yè)中，研發(fā)和營銷被視為兩頭，制造被視為中間。注重研發(fā)、營銷等高價值部分的不斷創(chuàng)新，先把研發(fā)、營銷的體系逐步完善，然后再逐步滲透到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是安蒙的核心競爭力所在。安蒙改變了目前在佛山陶瓷衛(wèi)浴界普遍存在的兩頭小(新產(chǎn)品和營銷方式)、中間大(生產(chǎn))的橄欖型管理體制，找到了自己的“生存戰(zhàn)略”。

　　安暉承認(rèn)，在傳統(tǒng)的制造業(yè)，山寨品從不缺乏，但他不擔(dān)心安蒙的模式會被復(fù)制。“不是很難，而是一環(huán)扣一環(huán)，能夠堅持我們這樣做的企業(yè)太少了。”

　　目前，安暉聘請了第三方公司為安蒙在市面上的山寨產(chǎn)品一一記錄在案，但是卻沒有采取法律的途徑進(jìn)行維權(quán)。因為他認(rèn)為目前公司仍然處于發(fā)展的關(guān)鍵階段，應(yīng)該集中精力先發(fā)展起來。

　　“從全球化的角度而言，衛(wèi)浴五金成為大品牌的可能性非常高；此外，中國市場具備了雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和完善的產(chǎn)業(yè)鏈，是培育和塑造品牌的溫床。”安暉希望安蒙最后能夠打造成為“全球衛(wèi)浴領(lǐng)跑者”。

　　目前，已經(jīng)有4家風(fēng)投公司希望能與安蒙合作。不過，安暉覺得目前不是引入風(fēng)投的適合時機(jī)。

　　“找風(fēng)投公司一定要在風(fēng)和日麗的日子里找，要在戰(zhàn)略和盈利模式都成熟的時候引入。”安暉希望在安蒙的管理和戰(zhàn)略模式需要進(jìn)一步實現(xiàn)或者更快速提升的時候才引入風(fēng)投。

　　在位于佛山陶瓷總部基地的安蒙總部大樓上，大門上醒目地寫著：“唯一不變的是不斷變化，保持絕對領(lǐng)先”。

　　這一匹“黑馬”的“世界夢想”離實現(xiàn)還有多遠(yuǎn)？