兩塊錢(qián)能做什么？買(mǎi)一個(gè)巧樂(lè)茲、一次地鐵、三次公交車(chē)、一條綠箭剩五毛、十分鐘電話(huà)、兩根玉米腸、一袋方便面。但是兩塊錢(qián)同樣還能夠成就中國(guó)目前最能賺錢(qián)的互聯(lián)網(wǎng)公司，未來(lái)可能會(huì)發(fā)展成為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。

    三月中旬，騰訊公布了2009四季度和全年財(cái)報(bào)：

    總收入為人民幣124.4億元（18.219億美元），比去年同期增長(zhǎng)73.9%.經(jīng)營(yíng)盈利為人民幣60.205億元。即時(shí)通信服務(wù)活躍帳戶(hù)數(shù)達(dá)到5.229億，比上一季度增長(zhǎng)7.8%.于2009年12月31日，騰訊共有7515名雇員。

    騰訊員工平均每人為公司創(chuàng)造的收入為124.4億元/7515人=165.5萬(wàn)元，人均創(chuàng)造利潤(rùn)80萬(wàn)元。QQ每個(gè)活躍賬戶(hù)09年為騰訊貢獻(xiàn)了124.4億元/5.229億=23.78元，每月2塊錢(qián)。

    這能夠給很多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的朋友什么啟示？

    如果你的產(chǎn)品有足夠廣泛的用戶(hù)基礎(chǔ)和應(yīng)用面，那么你的盈利問(wèn)題也許不是那么太困難，前提是你的產(chǎn)品需要占據(jù)足夠大的市場(chǎng)規(guī)模，獲得足夠多用戶(hù)的青睞。這樣也許你只需要每個(gè)用戶(hù)每個(gè)月一塊錢(qián)就夠了，當(dāng)然也許只要五毛甚至更少。

    如果你的產(chǎn)品屬于是服務(wù)于細(xì)分行業(yè)，或者說(shuō)面向的市場(chǎng)范圍并不是那么寬廣，也許你的用戶(hù)也許就不超過(guò)一萬(wàn)人。那么在這個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始之前你就應(yīng)該有足夠清晰的關(guān)于盈利構(gòu)想，并且在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中堅(jiān)定不移地執(zhí)行。因?yàn)橛脩?hù)規(guī)模小很多，所以單個(gè)用戶(hù)只有在共享更多資金的情況下，才能夠保證公司運(yùn)作良好。

    這兩種模式的區(qū)別，是大眾產(chǎn)品與小眾產(chǎn)品的區(qū)別，也是大市場(chǎng)與小市場(chǎng)的區(qū)別。但是他們都需要將自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)做到一定境界，然后在目標(biāo)用戶(hù)中獲得較好口碑，然后獲得成長(zhǎng)。

    中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)特點(diǎn)是：人很多，市場(chǎng)很大，人傻錢(qián)多。對(duì)于這樣一個(gè)特點(diǎn)，很多國(guó)外公司都比我們所謂的本土創(chuàng)業(yè)者要清楚的多。很多人創(chuàng)業(yè)動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)我要服務(wù)幾億網(wǎng)民，然后三年納斯達(dá)克上市，五年稱(chēng)霸中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)。

    其實(shí)這樣大可不必，是前面太多成功的人讓我們的判斷不再那么理智。我們要知道的是做多錯(cuò)多，因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)足夠大，所以也許你只需要服務(wù)于十萬(wàn)用戶(hù)就可以生存得很好。

    騰訊的成功也讓我們知道，中國(guó)收費(fèi)潛力最強(qiáng)的反而是那些低端用戶(hù)，因?yàn)樗麄兊挠?jì)算機(jī)知識(shí)可能沒(méi)有那么豐富，他們只是需要簡(jiǎn)單好玩的東西。前幾年SP的火爆是一個(gè)例子，騰訊的QQ空間、QQ秀成功也是一個(gè)例子，在中國(guó)我們要立足普通用戶(hù)的需求。也許單價(jià)沒(méi)那么高，但是這不重要，咱們中國(guó)就是人多。

    兩塊錢(qián)也可以談出這么多東西，更多還是關(guān)于創(chuàng)業(yè)理念和盈利模式的一些討論，希望對(duì)大家會(huì)有幫助。