自07年以來，實力雄厚的意大利伊加瓷磚，憑借其意大利總部AGA公司強大的產(chǎn)品研發(fā)能力、先進的工藝技術(shù)、豐富的產(chǎn)品品類，強勢進軍國內(nèi)市場。作為以市場為導向，品牌決勝終端的意大利伊加瓷磚，立足于國際化的建筑藝術(shù)與人文視野，以設(shè)計建構(gòu)時尚奢華的空間藝術(shù)為己任，其品牌格調(diào)與文化內(nèi)涵，深度展示出意大利伊加瓷磚的產(chǎn)品特質(zhì)與空間裝飾風格，迅速撬動國內(nèi)市場。
經(jīng)過不到三年的市場打拼，意大利伊加瓷磚已經(jīng)在全國各大中城市落地開花。截止4月份，143家專賣店已建構(gòu)起零售、家裝、工程的立體化銷售通路，快速推進意大利伊加瓷磚在高中端市場的強勢突破。
終端勢頭強勁，伊加南京升級店最高規(guī)格亮相
2010年，建材業(yè)及至整個家居行業(yè)在樓市、股市雙重烏云的籠罩下波瀾不驚。伊加經(jīng)過嚴密市調(diào)論證，破冰而上，全面啟動“創(chuàng)新引領(lǐng)，終端突破”的升級優(yōu)化。
伊加中國公司總經(jīng)理朱偉峰告訴記者：“作為一家以設(shè)計創(chuàng)新和整合引領(lǐng)為目標的意大利瓷磚品牌，進入中國這樣一個極具活力并迅猛發(fā)展的市場，我們的市場定位很清晰，就是在高中端瓷釉磚這個細分市場里，成為深具影響力的品牌。這也決定我們必須首先在中國華東，這樣一個高端品牌林立的區(qū)域市場實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標。依據(jù)伊加的定位和戰(zhàn)略，我們把目光放在南京紅星美凱龍卡子門店。作為整個升級的前沿，我們在原有300平米的基礎(chǔ)上，加大投入，擴建成600多平米。這樣，我們在規(guī)模和實力方面，進入紅星店諸多品牌中的前三，與馬可波羅、諾貝爾不相伯仲。這次卡子門店的擴建，不只是面積的擴大，而是整個品牌形象和產(chǎn)品展示的全面提升。同時，在品牌傳播、通路建設(shè)等各條戰(zhàn)線上，我們都會有重大突破。”
據(jù)意大利伊加瓷磚南京營銷中心總經(jīng)理胡建國介紹：“意大利伊加瓷磚的風格和定位很適合高中端市場，自己在華東操作陶瓷行業(yè)多年，對伊加的品牌路線、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都十分有信心。依托伊加優(yōu)秀的產(chǎn)品與整合力，即使紅星店現(xiàn)在裝修擴建中，這個月的銷售并沒有下滑，仍然呈強勁勢頭，保持百萬目標不成問題。新店預計7月份正式變相，我們南京整個團隊現(xiàn)在都信心高漲，干勁十足，他們感受到總部對南京團隊的肯定與信任。”
高端新品相繼浮出水面，完美詮釋意大利伊加品牌實力
產(chǎn)品是戰(zhàn)場上的武器，若想突出重圍，少不了裝備精良的利器。據(jù)意大利伊加瓷磚中國區(qū)市場總監(jiān)杜曉勇透露，這次全面升級工作，不是單純的終端店面擴建或裝修升級，更主要是伊加經(jīng)過前期市場的積累，對中國用戶消費的偏好，尤其是高中端這個層面的走向有了更準確的把握。根據(jù)這些反饋，伊加對在中國市場上整個產(chǎn)品線做出更細致的調(diào)整和規(guī)劃。今年首先會推出4個系列，都是高端產(chǎn)品，這樣的一輪工作后，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和競爭力上就有了很大的飛躍。像準備推出的“波爾多”、“16世紀”、“盧浮宮”、“安娜”等新產(chǎn)品，都是意大利伊加瓷磚總部AGA公司最新設(shè)計，在歐美高端市場反應(yīng)熱烈。無論從設(shè)計理念還是產(chǎn)品質(zhì)感，可謂至尊尚品，質(zhì)感細膩。我們在中國的一些市場嗅覺敏銳的經(jīng)銷商，看到從意大利總部發(fā)來的樣板，都覺得大有可為，這就為我們終端店面全面升級奠定了良好的基礎(chǔ)�，F(xiàn)在終端的運營成本高漲，白熱化的競爭讓利潤走低，其他廠家很多經(jīng)銷商一般都不愿意大動干戈。我們的經(jīng)銷商看到這些新產(chǎn)品，都很支持。加之現(xiàn)有的熱門產(chǎn)品，像伯爵石、香榭石、紅金共和、特地斯海、莎安娜、添香等10多個產(chǎn)品系列，完全能滿足市場上各種裝飾需求，這些新產(chǎn)品出來后，更能真正感受到來自意大利時尚美學與奢華主義相糅合的人居藝術(shù)空間。
2010年，意大利伊加瓷磚將加速中國市場上品牌專賣店的建設(shè)，積極通過終端形象店的推動，全面構(gòu)建滲透零售、家裝、工程三位一體的立體化營銷體系。形成產(chǎn)品帶動市場、市場塑造品牌的雙向驅(qū)動，以穩(wěn)健而迅猛的姿態(tài)，全面啟動升級計劃，引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新之路。
