有這樣一組數(shù)字：2005年中國水龍頭市場規(guī)模約300億元，工業(yè)銷售產(chǎn)值比上年同期增長32.75%，利潤增長更達44.49%，呈現(xiàn)井噴式爆發(fā)。從數(shù)字上看，這個市場似乎非常好做。然而隨著研究的深入，結(jié)果并不樂觀，300億的衛(wèi)浴行業(yè)竟然沒有一個本土品牌銷售超過5億!高端市場幾乎全被進口品牌占據(jù)，甚至是否使用進口品牌衛(wèi)浴產(chǎn)品已經(jīng)成為酒店賓館評定星級的標(biāo)準(zhǔn)!

　　在科勒、美標(biāo)、TOTO瘋狂的廣告攻勢和品牌號召力之下，3000家本土企業(yè)只能拼命搶奪利潤率只有10%的低端市場。上有國家政策的強制排除，中有外資品牌的壟斷競爭，下有國產(chǎn)眾多小品牌的價格角逐，民營企業(yè)的出路到底在哪?

　　中國衛(wèi)浴行業(yè)的三個發(fā)展階段

　　中國衛(wèi)浴行業(yè)競爭主要表現(xiàn)在本土品牌和外資品牌的市場爭奪上，經(jīng)過了三個發(fā)展階段：

　　區(qū)域經(jīng)濟決定戰(zhàn)略格局上世紀(jì)90年代初到世紀(jì)末，美標(biāo)、科勒、TOTO等國際品牌進入中國，沿海開放城市是其第一戰(zhàn)略切入點，目標(biāo)市場直切高檔賓館、寫字樓、高檔住宅。在相當(dāng)長一段時間內(nèi)，本土品牌群居在廣大不發(fā)達和欠發(fā)達地區(qū)，兩大陣營基本互不侵犯。這段看似沒有什么動靜的時期，其實是最可怕的市場黑暗。國產(chǎn)品牌麻木地過著幸福的小日子，完全沒有意識到危機的臨近，而外資品牌卻在大把大把地撈錢，不費吹灰之力，這個階段是外資品牌利潤回報率最高的黃金時期。

　　2000至2005年，隨著內(nèi)地經(jīng)濟增速加快，沿海發(fā)達城市經(jīng)濟增長放緩，利潤嗅覺敏銳的外資品牌開始向中國廣大的內(nèi)地一級、二級市場挺進，目標(biāo)再指高中檔衛(wèi)浴市場，與國內(nèi)企業(yè)所屬市場領(lǐng)域逐漸接近。此時，外資品牌仍然占據(jù)80%以上的中高檔市場份額，低檔市場份額為國內(nèi)3000家企業(yè)瓜分，全國性的本土衛(wèi)浴品牌仍未誕生。這個階段，國內(nèi)企業(yè)仿佛亂了陣腳，對于外資品牌的強大戰(zhàn)略威懾力采取綏靖政策，再次把大好河山拱手相讓。

　　2005年后，隨著中國經(jīng)濟持續(xù)的高速增長，消費者購買力逐漸增強，消費自由度提高，以前只能仰視的洋品牌也列入可選擇之列，以消費者意志為中心的消費時代開始到來，外資品牌戰(zhàn)略縱深隨之延長，開始觸及國產(chǎn)品牌的核心利益，甚至一些縣級市場也隨處可見科勒、美標(biāo)的廣告牌。洋品牌旨在全面占領(lǐng)中國各級市場的中高端位置，兩大陣營的市場利益爭奪開始逐漸激化。

　　在這種背景下本土衛(wèi)浴企業(yè)要做什么?

　　消費者買東西永遠是向上看的，他們即使由于當(dāng)時手頭緊買不起洋品牌，也會出于面子心理傾向于選擇“國內(nèi)知名品牌”!在大家還在為征戰(zhàn)市場而呈現(xiàn)白熱化的時刻，打出品牌戰(zhàn)略，迅這就是營銷智慧。有戰(zhàn)略高度是必須的。但僅僅有高度還不足以成功，任何一個品牌如果不能把銷售快速提升，就不是一個好的品牌。

　　一、產(chǎn)品創(chuàng)新：

　　小龍頭，大概念一只水龍頭到底賣什么?仔細研究水龍頭的演變歷史，最終發(fā)現(xiàn)造型外觀和閥芯技術(shù)是行業(yè)發(fā)展的兩大焦點，那么蕭邦該從哪條路突破?

　　外觀創(chuàng)新：外觀是表面化差異，極易被模仿，很難與競爭對手形成真正有效的區(qū)隔，蕭邦龍頭如果僅僅在外觀上改變，只能是行業(yè)的跟隨者，無法建立長久的競爭力。結(jié)論：風(fēng)險大，回報小。

　　技術(shù)創(chuàng)新：技術(shù)是產(chǎn)品內(nèi)在的本質(zhì)差異，是阻隔競爭對手、提升行業(yè)地位的核心推動力，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。結(jié)論：機會大，回報高。

　　在國內(nèi)近百個衛(wèi)浴品牌中，我們看到一個有趣的現(xiàn)象：美標(biāo)說他的閥芯是美國進口，科勒說是德國進口，樂家說是西班牙進口，而國內(nèi)品牌則統(tǒng)一說是外國進口?競爭對手對技術(shù)的訴求全部集中在閥芯產(chǎn)地上，消費者缺乏直觀感受，如何辨別閥芯呢?

　　消費者一般認為，好龍頭的標(biāo)準(zhǔn)是順滑耐磨，經(jīng)久耐用，而這正由閥芯質(zhì)量決定�，F(xiàn)在常見的閥芯主要有三種：陶瓷片閥芯、鋼球閥芯和軸滾式閥芯。這三種閥芯的特點是具有整體性，整個閥軸為一體，易于安裝維修和更換。陶瓷片閥芯的優(yōu)點是價格低，對水質(zhì)污染較小，但陶瓷質(zhì)地較脆，容易破裂。不銹鋼球閥是有較高科技含量的一種龍頭閥芯，特別適合水質(zhì)不良的地區(qū)。因為它不受水里雜質(zhì)的影響，不會因此而縮短使用壽命，而且鋼球閥芯的把手在調(diào)節(jié)水溫的區(qū)域內(nèi)有較大的角度，可以準(zhǔn)確地控制水溫，確保熱水迅速準(zhǔn)確地流出，起到節(jié)約能源的功效。軸滾式閥芯的優(yōu)點是把手轉(zhuǎn)動流暢，操作容易簡便，手感舒適輕松，耐老化、耐磨損。

　　二、形象創(chuàng)新：

　　小產(chǎn)品，大形象將小產(chǎn)品變成大產(chǎn)品，這是營銷必須要完成的一項轉(zhuǎn)換。世界上沒有小產(chǎn)品，只有小營銷，大營銷就是要將小產(chǎn)品賣成大產(chǎn)品。什么是大產(chǎn)品?消費者心目中品質(zhì)優(yōu)秀的產(chǎn)品就是大產(chǎn)品。所以，把小產(chǎn)品做成大產(chǎn)品最有效的方法，就是形成大形象。

　　目前市場存在一個引導(dǎo)誤區(qū)，消費者往往把水龍頭作為衛(wèi)浴產(chǎn)品的配件和附屬品，使得現(xiàn)有龍頭品牌形象不佳，價值感低。對此，蔡總希望每一個蕭邦水龍頭都要讓消費者震撼，在他們的心中建立起“值得信任的大形象”。

　　三、終端創(chuàng)新：

　　什么是品牌的崛起點?終端。沒有人能夠相信在一個普通的終端里買到的產(chǎn)品是不普通的。所以，要學(xué)會將普通的終端變得不普通。不選擇進入國際建材賣場，而是圍繞建材市場和商業(yè)中心地段開店，深入到廣大人民群眾中去，做中國老百姓走在路上就能看見的“品牌”!

　　消費者普遍認為品牌大小和廣告牌大小成正比，大型廣告牌能有效提升品牌行業(yè)地位，提高品牌知名度。因此建議蕭邦水槽在建材市場投放指示型路牌廣告，引導(dǎo)盲目的消費者前往終端，實現(xiàn)貼身廣告。同時在城市商業(yè)繁華中心地帶設(shè)立巨型廣告牌，提升品牌形象。

　　結(jié)語：

　　缺乏高端品牌對國內(nèi)企業(yè)來說，是一個機會，但同時也是一個挑戰(zhàn)。要創(chuàng)建一個品牌并非易事。它需要企業(yè)擁有雄厚的資金、強大的技術(shù)能力、獨特的企業(yè)文化和先進的管理水平等，同時也要有足夠的耐心和毅力。就市場來說，五金龍頭行業(yè)需要有國內(nèi)的知名品牌來倡導(dǎo)消費，引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展，推動行業(yè)進步。

　　一項資料顯示，目前國產(chǎn)水龍頭在中高端市場中所占份額僅20%左右，在低端市場的占有率約60%以上。隨著市場競爭逐漸規(guī)范有序，品牌消費日趨深入人心，外資品牌日趨本土化，國內(nèi)產(chǎn)品的品質(zhì)也不斷提高，低端市場將不可避免地日漸萎縮。如何做好衛(wèi)浴品牌?國內(nèi)品牌企業(yè)應(yīng)迅速實行從大到強、內(nèi)外并舉的策略，爭奪被國外品牌所占據(jù)的國內(nèi)中高端市場，同時積極擴大出口以增強贏利能力，這才是五金企業(yè)發(fā)展之道。