這兩年來，尤其是2008年世界金融危機(jī)后，在佛山的陶瓷行業(yè)更明顯地出現(xiàn)了很多新現(xiàn)象：

        一，品牌的發(fā)展兩極分化

       堅(jiān)持走高端品牌路線的企業(yè)，如“馬可波羅”、“東鵬”的發(fā)展越來越好；還有很多不能算品牌、只能算商標(biāo)的陶企，靠著價(jià)格優(yōu)勢,生意也是紅紅火火；夾在中間的半紅不紫的猶如過氣明星的一些陶瓷品牌，基本在慢慢維持，上下兩難。

        二，企業(yè)品牌在逐漸雄起

        仿佛一夜間回到了九十年代，“什么廠生產(chǎn)的產(chǎn)品？”成為經(jīng)銷商選擇品牌的第一句話。只要是新明珠的，康建和冠珠是一樣的貨色；只要是安基的，那郎科和安基是一樣的；同樣是買磚坯拋光的品牌，如果買的是陽光廠的磚坯，就是好貨、好品牌；普拉提產(chǎn)品則成了中盛的代名詞。此時(shí)，品牌只是個(gè)符號，工廠名號倒是實(shí)實(shí)在在的。
      

　　三，生產(chǎn)利潤重新受到了老板的重視

       以前的佛山老板，生產(chǎn)利潤要賺，銷售利潤也要賺，所以要生產(chǎn)、銷售一條龍全都自己做，拼命推品牌，建展廳，一個(gè)不夠，就上八個(gè)、十個(gè)。現(xiàn)在的佛山老板，突然發(fā)現(xiàn)若只做生產(chǎn)，獲取生產(chǎn)的利潤，回款快、庫存少、付出投入少，利潤也不低，何樂而不為呢？此時(shí)，品牌、名聲算什么？

       四，專業(yè)化分工越來越明確

       佛山的陶瓷行業(yè)開始分為兩撥人，一撥老板專做生產(chǎn)，做拋光磚的老板專門生產(chǎn)磚坯、賣給私拋廠，做瓷片的老板專門給一些品牌貼牌生產(chǎn)；一撥老板專做銷售，私拋廠老板專門做拋光加工生產(chǎn)，成為自己品牌的產(chǎn)品，做貼牌瓷片品牌的公司則以花色開發(fā)取勝，市場銷售策劃為主，真正的OEM模式。
       

　　其實(shí)，這些現(xiàn)象早在十年前的山東淄博就存在了，我們是否走了回頭路呢？