據(jù)科達(dá)機(jī)電4月29日最新公告，科達(dá)機(jī)電以1億元現(xiàn)金與8.6億元發(fā)行股票，擬吸收并購(gòu)恒力泰機(jī)械公司，消息發(fā)布當(dāng)日，科達(dá)機(jī)電股票迅即漲停，在股市大盤走勢(shì)下行時(shí)逆市而上。至此，國(guó)內(nèi)兩大陶機(jī)巨頭在經(jīng)歷了多年明爭(zhēng)暗斗的商戰(zhàn)博弈之后，終于不計(jì)前嫌攜起手來，共同創(chuàng)造中國(guó)陶機(jī)裝備的美好未來，以更強(qiáng)大的實(shí)力與世界陶機(jī)巨頭意大利SACMI，在國(guó)際陶機(jī)市場(chǎng)展開全面角逐。
　　

　　事實(shí)上，發(fā)軔于90年代中期的科達(dá)機(jī)電，一開始前景并不明朗，因?yàn)楫?dāng)時(shí)意大利、德國(guó)的陶機(jī)裝備來勢(shì)很猛，在中國(guó)陶機(jī)裝備市場(chǎng)上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但誰(shuí)也未曾料到十多年后的今天，中國(guó)陶機(jī)市場(chǎng)已演變成了國(guó)產(chǎn)陶機(jī)裝備的天下，海外陶機(jī)品牌包括SACMI在內(nèi)，所占的市場(chǎng)份額越來越少。但是，相對(duì)于龐大的海外陶機(jī)市場(chǎng)，意大利SACMI卻穩(wěn)居王者地位，近幾年銷售額達(dá)七、八十億元人民幣，市場(chǎng)占有率與賣價(jià)遙遙領(lǐng)先，是科達(dá)機(jī)電年銷值的5倍以上。而SACMI公司的成功，除了一流的產(chǎn)品品質(zhì)與不斷創(chuàng)新的研發(fā)技術(shù)外，其強(qiáng)勁的市場(chǎng)并購(gòu)能力，是成就其陶業(yè)霸主地位的殺手锏。

　　通過持續(xù)果斷的收購(gòu)與并購(gòu)，意大利SACMI將許多昔日的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，紛紛變成了自己的合作伙伴，曾經(jīng)輝煌一時(shí)的德國(guó)陶機(jī)品牌，如“萊斯”、“內(nèi)奇”等，基本上被悉數(shù)整合，而意大利本土的一批知名陶機(jī)企業(yè)也被相繼兼并，如此瘋狂的并購(gòu)行為，令SACMI公司消除了擴(kuò)張路上的種種障礙，銷售總量迅猛上升。反觀科達(dá)機(jī)電，盡管上市后的近十年來，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一直穩(wěn)中有升，但由于只有拋光線具備領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，壓機(jī)也只能屈居恒力泰之后，其余原料制備、窯爐、施釉線等重要的陶機(jī)裝備，基本上沒有太多的競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致整體的銷售額始終無(wú)法突破，只能靠賣較單一的幾種陶機(jī)設(shè)備，整線工程的生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于SACMI。如此一來，科達(dá)機(jī)電唯有通過并購(gòu)的方式，將整線工程的各個(gè)關(guān)鍵設(shè)備，如壓機(jī)、窯爐、施釉線等盡快做強(qiáng)做大，這樣才能在海外市場(chǎng)上與SACMI正面抗衡。據(jù)了解，SACMI公司常常利用其強(qiáng)大的整線制造能力，在海外市場(chǎng)攻城掠地，簽定一攬子合約，根本不讓任何對(duì)手分一杯羹。如果科達(dá)機(jī)電在繼下來的并購(gòu)行動(dòng)中，能有更多的斬獲，我們相信，科達(dá)機(jī)電的整體實(shí)力將邁上一個(gè)全新的臺(tái)階，未來3~5年內(nèi)超越SACMI公司也并非夢(mèng)想。
　　

　　同時(shí)，通過科達(dá)與恒力泰的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，可以清晰地看到，中國(guó)建陶產(chǎn)業(yè)整合并購(gòu)之路將從此鋪開�，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)瓷磚行業(yè)有2~3千家大小陶企，品牌泛濫，產(chǎn)業(yè)集中度太低，惡性競(jìng)爭(zhēng)、資源浪費(fèi)、生態(tài)破壞幾成災(zāi)害，導(dǎo)致活的活不好，死的死不了，如果能盡早采取相互并購(gòu)聯(lián)合的方式，共同發(fā)展，前景一定會(huì)更加光明。