隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國民所得的提升，房產(chǎn)的縱深發(fā)展，建陶產(chǎn)品之商品屬性也從最早期的耐久性消費商品轉(zhuǎn)變成處于耐久消費材與工業(yè)材的混合狀態(tài)，而消費者消費觀也發(fā)展成感性與理性的交戰(zhàn)狀態(tài);尤其自去年精品房的興起以來更加明顯。當(dāng)然這種變化不僅是房產(chǎn)業(yè)者競爭之下的必然趨勢，也是消費者消費意識覺醒后的一種傾向。人們對建陶產(chǎn)品的需求，已不再停留在墻體保護(hù)的基本功能上，更多的是追求建陶產(chǎn)品所能帶來的附加值，希望這些商品能在建筑物的美觀、標(biāo)識、檔次及室內(nèi)空間的精神、生理、情趣、品位上提供滿足。

　　不但要求磁磚的色彩、形狀、圖紋、規(guī)格能適合建筑物的風(fēng)格、檔次、識別性及室內(nèi)空間的生理、精神、情趣、品位、文化的特點，還要求款式風(fēng)格能烘托出自身的職業(yè)、身份、成就及時尚潮流的追求等;他們渴望這些建陶產(chǎn)品能成為自己無聲的語言，準(zhǔn)確地表達(dá)自我個性、地位之訴求與價值觀等。因此，在感性與理性的消費心理沖擊下，建陶商品之市場變化就愈發(fā)變得撲朔迷離，難以把握，再加上房產(chǎn)商品的結(jié)構(gòu)性變化，更讓人難以決定今后建陶商品的走向及市場營銷活動的重點與模式究竟要何去何從?因此建陶市場殘酷搏殺的狀態(tài)是客觀的必然性，而誰能有效研究分析市場并整合企業(yè)所有資源、階段性的選擇資源用途，實施有計劃可持續(xù)發(fā)展與競爭的綜合市場營銷策略將是未來誰主浮沉的關(guān)鍵。誠如本人所言，評斷一家公司的好壞可以用五種境界來加以區(qū)分：第一層是主導(dǎo)事情發(fā)生的公司，第二層是思考要怎樣主導(dǎo)事情發(fā)生的公司，第三層是坐視事情發(fā)生的公司，第四層是驚訝于已發(fā)生的事情的公司。第五層是對事情發(fā)生感到茫然的公司;值此，本人愿意回到最基礎(chǔ)的市場營銷理論基礎(chǔ)分析建陶產(chǎn)品在不同的商品屬性下，各種市場營銷活動策劃時應(yīng)有的思考方向差異，以供現(xiàn)代建陶產(chǎn)業(yè)之市場營銷活動策劃人員參改，免得過度執(zhí)著自己既有的經(jīng)驗與現(xiàn)在的營銷模式而難以逃脫，最后變成第五層次的公司，就好像中國名諺說的：“如果我們無法調(diào)整自己的方向，則我們很容易畫地自限，而永遠(yuǎn)停留原地。”

　　一般而言，大部分產(chǎn)品的商品屬性是固定的，然建陶商品會隨著產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的改變而變化，一會兒會較屬耐久性消費材一會兒又會較屬工業(yè)材，而建陶企業(yè)的行銷重點與模式傾向也就必須跟著調(diào)整，否則市場營銷活動就會受挫。

　　建陶市場營銷是一種企業(yè)活動，而這種活動是伴隨著以消費者為中心的活動，且在這種消費者變化不斷的環(huán)境中，做出正確的反應(yīng)，以適應(yīng)這種變化所帶來的契機(jī)與危機(jī)，所以我們在修繕市場與工程市場交替的年代中，企業(yè)營銷活動策劃人員必須能時刻體察且要能從整體活動中同時布局第一、第二、第三層業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備，千萬不要固守著現(xiàn)在的第一層核心業(yè)務(wù)活動，以免在變化的時局中吃虧呀。