人們通常都是從戰(zhàn)術(shù)的角度來考慮執(zhí)行問題。這本身就是一個(gè)大錯(cuò)誤。戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行的核心，但執(zhí)行不等于戰(zhàn)術(shù)。執(zhí)行是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，所以必須同時(shí)成為戰(zhàn)略的決定因素。如果不考慮企業(yè)的執(zhí)行能力的話，任何領(lǐng)導(dǎo)者都不可能制定出真正有意義的戰(zhàn)略。對(duì)于那些落實(shí)計(jì)劃過程中的細(xì)節(jié)性問題，你可以稱其為流程實(shí)施，或關(guān)注細(xì)節(jié)，或其他任何東西，但千萬不可將執(zhí)行與戰(zhàn)術(shù)混淆起來。
      執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)，以及責(zé)任的具體落實(shí)。他還包括對(duì)企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境做出假設(shè)、對(duì)組織的能力進(jìn)行評(píng)估、將戰(zhàn)略與運(yùn)營及實(shí)施戰(zhàn)略的相關(guān)人員結(jié)合、對(duì)這些人員及其所在的部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，以及將獎(jiǎng)勵(lì)與產(chǎn)出結(jié)合。它還包括一些隨著環(huán)境變化而不斷變革，前提假設(shè)和提高公司執(zhí)行能力以適應(yīng)雄心勃勃的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)的機(jī)制。