15種現(xiàn)象要了“三株”的命

　　------總裁吳炳新的總結(jié)

　　一、市場管理體制出現(xiàn)了嚴(yán)重的不適應(yīng)，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系沒有處理好;

　　二、經(jīng)營體制未能完全理順;

　　三、大企業(yè)的“恐龍癥”嚴(yán)重，機(jī)構(gòu)臃腫，部門林立，程序復(fù)雜，官僚主義嚴(yán)重，信息流通不暢，反應(yīng)遲鈍;

　　四、市場管理的宏觀分析、計(jì)劃、控制職能未能有效發(fā)揮，對(duì)市場形勢(shì)估計(jì)過分樂觀;

　　五、市場營銷策略、營銷戰(zhàn)術(shù)與市場消費(fèi)需求出現(xiàn)了嚴(yán)重的不適應(yīng);

　　六、分配制度不合理，激勵(lì)制度不健全;

　　七、決策的民主化、科學(xué)化沒有得到進(jìn)一步加強(qiáng);

　　八、部分干部的驕傲自滿和少數(shù)干部的腐化墮落，導(dǎo)致了我們?cè)S多工作沒有做到位;

　　九、浪費(fèi)問題嚴(yán)重，有的子公司70%的廣告費(fèi)被浪費(fèi)，有的子公司一年的電話費(fèi)39萬元，招待費(fèi)50萬元;

　　十、山頭主義盛行，自由主義嚴(yán)重;

　　十一、紀(jì)律不嚴(yán)明，對(duì)于干部違紀(jì)的處罰較少;

　　十二、后繼產(chǎn)品不足，新產(chǎn)品未能及時(shí)上市;

　　十三、財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)嚴(yán)重失控;

　　十四、組織人事工作與公司的發(fā)展嚴(yán)重不適應(yīng);

　　十五、法紀(jì)制約的監(jiān)督力度不夠。