每一個企業(yè)，要很好的發(fā)展，離不開人才。三國時期的劉備“三顧茅廬”，足以說明人才的重要性。企業(yè)選擇人才時，一般采用兩種方法：1、外部招聘 2、內(nèi)部選拔。

　　但不管采用什么方法，每一層的管理者都應具備一雙慧眼，在平時的工作中，對員工進行考察、判斷，為自己挑選“左膀右臂”。

　　一般的情況下，我會采用8個“是否”：

　　1、員工是否具備很強的責任心。這一點是至關(guān)重要。

　　2、是否能很好的完成上級交給的任務。

　　3、工作中是否經(jīng)常性的出錯。

　　4、工作中出錯后是否能主動承認，并積極的改正。

　　5、業(yè)務技能是否掌握。

　　6、是否勇于接受更復雜、困難的工作。

　　7、碰到一些問題時，是否勤于思考并采用較好的辦法處理。

　　8、是否能與同事及其他部門的人員很好的相處。

　　通過以上的判斷，足可以斷定該名員工是否可以重用，并進行培養(yǎng)。