海爾應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化在國內(nèi)破局，實現(xiàn)06年國內(nèi)市場扭虧的目標(biāo)，已經(jīng)是司馬昭之心，路人皆知。
誰會是國內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化推行的受益者?
中國的家電業(yè)在經(jīng)歷了一系列的資本并購之后，基本上已經(jīng)形成了新的格局——
長虹收購了美菱的冰箱，加上自身原有的彩電和空調(diào)的優(yōu)勢，美菱自身也有洗衣機業(yè)務(wù)，因此，長虹也成為一只名副其實的巨大的家電恐龍;
海信在05年收購了科龍之后，旗下也有了榮升冰箱，科龍空調(diào)的白電業(yè)務(wù)，海信本身擁有彩電，變頻空調(diào)的優(yōu)勢，這樣海信也在家電的戰(zhàn)略布局上完成了黑白的中盤;
美的收購了合肥榮事達洗衣機公司，加上美的已有的空調(diào)，華凌冰箱業(yè)務(wù)，唯獨缺少彩電業(yè)務(wù)，但是美的在小電當(dāng)中的優(yōu)勢是無人能敵的;
TCL本身是世界第一的彩電制造商，近年來李東生又籌備了TCL的空調(diào)計劃，而且市場表現(xiàn)還算不錯，另外TCL有自己與日本東芝合資的冰箱業(yè)務(wù)，洗衣機也在全國大部分城市上市銷售;
因此，從整體業(yè)務(wù)上看，如果下一步國家重點推薦CAS標(biāo)準(zhǔn)，可以說這些企業(yè)應(yīng)該都不會吃什么虧，關(guān)鍵是看在終端對消費者的單個產(chǎn)品和整體品牌的吸引力的大小了。
對于新飛、康佳、小天鵝以及格力等這樣單一產(chǎn)品的企業(yè)，CAS標(biāo)準(zhǔn)的推行無疑會對消費者產(chǎn)生影響力下降的危險，難怪格力會出面反對這個標(biāo)準(zhǔn)的出臺。
成套家電遭遇的困難是什么?
客觀上講，成套家電標(biāo)準(zhǔn)的實施，只要價格合理，確實能夠?qū)σ酝M者家電的選購產(chǎn)生很大的幫助，售后簡單了，品牌的挑選容易了，而且買回家搭配起來方便了。但是，成套家電也存在潛在的困難：
1、品牌和價格是一個制約 眾所周知，對于不同的家電產(chǎn)品，冰箱和空調(diào)的品牌是存在差別的，消費者認同的第一冰箱品牌未必是自己要選的空調(diào)品牌，而喜歡的洗衣機品牌又不一定能夠買到相同品牌的彩電，這樣消費者會陷入另一個困境;
2、相同品牌的產(chǎn)品在實際操作中分屬于不同的事業(yè)部或者公司，在很多企業(yè)里，做冰箱和彩電是完全分開的，這樣在協(xié)同服務(wù)上會存在一定的困難，如果雙方的觀點和流程不統(tǒng)一，甚至?xí)沙勺?
3、一旦產(chǎn)品在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題或者事故，無疑會影響整體品牌的美譽度，讓用戶感覺這個品牌的系列產(chǎn)品都存在質(zhì)量隱患，因此，對品牌的破壞力也非常大。
總之，成套家電的標(biāo)準(zhǔn)化推行，勢必對原先很少往來的不同事業(yè)部的營銷手段和服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求，美酒雖好，但不可貪杯。尤其是對于不同產(chǎn)品系列之間質(zhì)量參差不齊的品牌，這更是存在潛在的巨大風(fēng)險，如果這些問題處理的好，對于消費者應(yīng)該是一個福音!起碼選擇難、售后難的老問題會得到解決了。
從銷售單一產(chǎn)品到成套家電的標(biāo)準(zhǔn)嘗試，我們看到的是海爾不斷進取創(chuàng)新的思想和行動，其實從成套家電再上升到居家家電整體解決方案的完美提供，這才是中國家電企業(yè)的下一個研究的課題。未來的中國家電業(yè)，究竟誰能引領(lǐng)潮流，最終還是結(jié)果揭曉答案!
