一邊是世界上制度最健全、市場(chǎng)運(yùn)作幾乎完美的體育賽事，一邊是技術(shù)超群、在中國(guó)市場(chǎng)占有率35%、國(guó)際市場(chǎng)占有率 7%的世界品牌，NBA與聯(lián)想成功牽手。聯(lián)想成為NBA的頂級(jí)合作伙伴，也將成為與NBA合作最深入、最長(zhǎng)久的個(gè)人電腦品牌。

　　體育營(yíng)銷在這個(gè)時(shí)代十分常見，然而并非所有的體育營(yíng)銷都能達(dá)到預(yù)期的或者是期待的效果，其中一個(gè)十分重要的原因就是體育產(chǎn)品和贊助商之間能否找到一個(gè)最佳的契合點(diǎn)。很多失敗的體育營(yíng)銷的案例原因并不在于雙方的水準(zhǔn)不高、運(yùn)作力不強(qiáng)，主要是雙方找不到很好的對(duì)接點(diǎn)，聯(lián)想的這次也無(wú)非是花錢賺點(diǎn)吆喝吧。事實(shí)是，聯(lián)想和NBA的合作找到了一個(gè)非常重要的契合點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)就是“聯(lián)想指數(shù)(Lenovo Stat)”。

　　“聯(lián)想指數(shù)”是一項(xiàng)全新的賽事評(píng)估系統(tǒng)，以各球隊(duì)不同球員組合的技術(shù)統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)，使用聯(lián)想電腦的高新技術(shù)，實(shí)時(shí)展示每場(chǎng)比賽直至整個(gè)賽季的最佳2人、3人、4人甚至5人組合，并上載到NBA.com及NBA TV;同時(shí)也可以為教練布陣、球星表現(xiàn)提供全面的技術(shù)分析依據(jù)。以往我們?cè)诳碞BA比賽時(shí)，會(huì)關(guān)注每個(gè)賽季的MVP、得分王、助攻王，而在 2006-2007賽季，“聯(lián)想指數(shù)(Lenovo Stat)”所評(píng)估的“最佳組合”將成為全球媒體和球迷關(guān)注的新焦點(diǎn)。

　　這是一次創(chuàng)新，從某種意義上講，這將形成世界籃球界的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)坐標(biāo)，會(huì)對(duì)籃球這個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的刺激作用，必然使得比賽更加激烈好看，懸念也更強(qiáng)。在欣賞賽事的同時(shí)，人們對(duì)技術(shù)的崇拜感將會(huì)油然而生，從而將整個(gè)聯(lián)想品牌的技術(shù)含量拉升到一個(gè)全新的高度。

　　所有的產(chǎn)品都可以借助NBA這個(gè)大平臺(tái)來(lái)傳播，無(wú)論是以贊助的形式還是廣告的形式。技術(shù)拙劣者可能只是在花大把的錢把自己的產(chǎn)品生硬地與NBA聯(lián)系在一起，即便是高超者也無(wú)非是找出自身產(chǎn)品與NBA精神的結(jié)合點(diǎn)來(lái)傳播。相比之下，聯(lián)想則是高手中的高手，創(chuàng)造一個(gè)新的指標(biāo)并以自己的品牌來(lái)冠名，在體現(xiàn)了自身技術(shù)實(shí)力的同時(shí)品牌影響力也得到了極大提升。此后，NBA在哪里，聯(lián)想就在哪里;NBA火熱一天，聯(lián)想也火熱一天!

　　可是已經(jīng)是奧運(yùn)TOP贊助商的聯(lián)想為什么還要牽手NBA呢?難道奧運(yùn)會(huì)的平臺(tái)還不夠大嗎?

　　近年來(lái)，聯(lián)想的體育營(yíng)銷活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成了一個(gè)整體鏈條。聯(lián)想體育營(yíng)銷的總體目的，就是促使大眾對(duì)聯(lián)想品牌的關(guān)注保持高位，并持續(xù)提升。在此基礎(chǔ)上，提升品牌認(rèn)知度、美譽(yù)度，傳播品牌理念，使體育成為品牌與目標(biāo)受眾之間情感溝通的紐帶，從而促進(jìn)企業(yè)凝聚力和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。當(dāng)然整個(gè)鏈條的主體部分是奧運(yùn)營(yíng)銷，奧運(yùn)營(yíng)銷行為使聯(lián)想的品牌美譽(yù)度不斷提升，僅在中國(guó)市場(chǎng)，大眾對(duì)聯(lián)想是奧運(yùn)TOP合作伙伴的認(rèn)知就提升了22%。

　　然而社會(huì)公眾對(duì)奧運(yùn)的關(guān)注度是呈周期性起伏變化的，并非任何時(shí)間任何地點(diǎn)都是絕對(duì)的焦點(diǎn)，因此聯(lián)想與奧運(yùn)直接相關(guān)的傳播活動(dòng)力度也必然會(huì)隨之調(diào)整。有計(jì)劃地通過(guò)非奧運(yùn)的強(qiáng)勢(shì)體育營(yíng)銷活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)傳播力度就是對(duì)聯(lián)想奧運(yùn)營(yíng)銷的有益補(bǔ)充，牽手NBA則是其中的重頭戲。

　　在體育營(yíng)銷領(lǐng)域，聯(lián)想將其運(yùn)作體系打造成了一個(gè)金字塔式的結(jié)構(gòu)布局，這樣的結(jié)構(gòu)決定了聯(lián)想不僅在空間上有著很好的基礎(chǔ)，保證了其品牌在體育行業(yè)里每個(gè)層次上的品牌運(yùn)作力，同時(shí)也從時(shí)間上填充了奧運(yùn)低潮期的市場(chǎng)空白，市場(chǎng)的延伸力很強(qiáng)，使得其可以長(zhǎng)時(shí)間地利用這種資源上的優(yōu)勢(shì)去完成其最終的市場(chǎng)目的，而與NBA的結(jié)合正是聯(lián)想在體育營(yíng)銷之路上一次完美的整合運(yùn)作。