危機(jī)無處不在,危機(jī)無孔不入。危機(jī)時(shí)刻考驗(yàn)著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的承受極限。由于在危機(jī)發(fā)生的時(shí)候,首席危機(jī)官必須在緊急的時(shí)間壓力下,做出正確的判斷和決策。因此危機(jī)管理對首席危機(jī)官的個(gè)人素質(zhì)提出了很高的要求。一般來說,首席危機(jī)官應(yīng)具備以下五項(xiàng)素質(zhì):
1. 讓人信賴的品質(zhì)。只有品質(zhì)讓人信賴的首席危機(jī)官才能贏得人們的擁護(hù)。所羅門公司是美國聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)指定的初級市場交易對象。作為39個(gè)一級市場交易商之一,所羅門公司有權(quán)代理客戶或以自已的資金參與聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行舉行的債券拍賣,并且享有免交保證金的特權(quán)。1991年8月,所羅門公司陷入違規(guī)操作及欺瞞不報(bào)的危機(jī)當(dāng)中,但在危難中走馬上任的巴菲特在短短四個(gè)月內(nèi),就重新挽回了一些客戶,使公司免受了資金危機(jī)的困擾。9個(gè)月之后,公司即與政府達(dá)成了協(xié)議,被免于犯罪起訴,從而使公司重新站了起來。為什么巴菲特能夠帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)救公司于水火之中?
“沒有巴菲特,就沒有公司的新生”。巴菲特正直和誠實(shí)的聲譽(yù)使他擁有很高的威望,而他非凡的業(yè)績更加強(qiáng)了他的可信度。因此人們相信他對危機(jī)所做出的判斷,也相信他所說的話。
而迫于壓力辭職的前首席執(zhí)行官古佛蘭傲慢地稱:“不要對任何人或任何道歉,道歉是愚蠢的”。正因?yàn)樗秀S谏虡I(yè)道德的言行,讓人們喪失了對他的信任。證券業(yè)是以信任為基礎(chǔ)運(yùn)作的,當(dāng)然,他是永遠(yuǎn)無法帶領(lǐng)所羅門公司走出危機(jī)的。
2. 勇氣::邱吉爾說:“勇氣被認(rèn)為是人類最優(yōu)秀的品質(zhì),因?yàn)樗潜WC其它品質(zhì)實(shí)現(xiàn)的一種品質(zhì)”。邱吉爾正是憑借其非凡的勇氣,支撐著英國人民的信念和決心,粉碎了納粹德國的陰謀。危機(jī)發(fā)生后,人們體驗(yàn)到的是恐懼和慌亂,感到無助和絕望,在他們的眼里,未來是一片黑暗。作為領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該表現(xiàn)出大無畏的精神,展示樂觀的前景,并冷靜地號(hào)召人們團(tuán)結(jié)起來,去戰(zhàn)勝一切困難。9-11事件后,當(dāng)時(shí)的紐約市市長朱利安尼因其出色的表現(xiàn)被稱為“美國人的市長”,他的言語始終透著鼓舞人心的力量:“我們將重新站起來。我們不僅要重新站起來,還要變得比以前更強(qiáng)壯。”。他鼓勵(lì)人們盡快回到生活中去,盡快回到工作中去,以顯示紐約人絕不屈服的勇氣。
3. 判斷力:首席危機(jī)官需要在最短的時(shí)間內(nèi),作出決斷,采取行動(dòng)。面臨危機(jī),我們必須從以下三個(gè)方面進(jìn)行思考,確定最優(yōu)的行動(dòng)方案:
1)我們處理這次危機(jī)的目標(biāo)是什么?是帶領(lǐng)企業(yè)僥幸過關(guān)還是在危機(jī)中獲得新生?是保護(hù)企業(yè)免受利潤的損失還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值?是以企業(yè)的短期利益為主還是以企業(yè)和長遠(yuǎn)發(fā)展為主?
2)我們能獲得哪些支持?媒體會(huì)支持我們嗎?公眾會(huì)支持我們嗎?政府會(huì)支持我們嗎?股東會(huì)支持我們嗎?銀行會(huì)支持我們嗎?供應(yīng)商和經(jīng)銷商會(huì)支持我們嗎?
3)我們有哪些資源可以利用?我們有哪些能力?
4、領(lǐng)導(dǎo)力:在危機(jī)發(fā)生后,人們處于慌亂和迷茫之中,這時(shí)候,大家不需要你問他們該怎么做,而是告訴他們怎么做。在領(lǐng)導(dǎo)力方面,政策制定、組織動(dòng)員和落實(shí)運(yùn)作能力是危機(jī)管理的三個(gè)重要方面。
1996年,秦池酒廠推出“永遠(yuǎn)的綠色,永遠(yuǎn)的秦池”為主題的形象宣傳,并以3、2元天價(jià)再度奪得央視廣告標(biāo)王。這次人們在喝彩聲中疑云頓生:3、2億元的廣告費(fèi)可是秦池1996年全年利潤的6倍多!
1997年1月,《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》發(fā)表系列調(diào)查報(bào)告稱,經(jīng)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),秦池每年的原酒生產(chǎn)能力只有3000噸左右,其他絕大部分均是勾兌酒。
面對危機(jī),秦池酒的最高負(fù)責(zé)人除了在報(bào)道前派人進(jìn)京攻關(guān),表示希望報(bào)社筆下留情,愿意用數(shù)百萬元來收購這組報(bào)道之外,在事件發(fā)生后,便不知所措,無所作為了。
一個(gè)年銷售額數(shù)億元的企業(yè),竟因?yàn)橐唤M系列報(bào)道而從此日暮西山,實(shí)在是讓人嘻噓不已。正是由于最高管理層在緊急事態(tài)下的低下的領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)致危機(jī)發(fā)展到不可收拾的地步。
5、經(jīng)驗(yàn):實(shí)際上,在危機(jī)之下,決策者不是一個(gè)分析者,因?yàn)槲C(jī)的緊迫性決定了決策者不可能進(jìn)行深入而充分的分析,他只能夠做一個(gè)“類型識(shí)別者”,即在最短的時(shí)間內(nèi)做出判斷,這是哪個(gè)類型的危機(jī),然后做出相應(yīng)反應(yīng)。因此要在危機(jī)中成為英雄,就必須為危機(jī)做好準(zhǔn)備。