近日公布的一項(xiàng)權(quán)威調(diào)查結(jié)果顯示，跨國(guó)公司在華企業(yè)越來(lái)越多地通過(guò)企業(yè)文化進(jìn)行治理。這項(xiàng)調(diào)查是由某大學(xué)國(guó)際商學(xué)院公司治理課題組進(jìn)行的，目的是對(duì)跨國(guó)公司在華企業(yè)的公司治理狀況進(jìn)行一次全方位的調(diào)查，調(diào)查對(duì)象為1000萬(wàn)美元以上的200家三資企業(yè)的總經(jīng)理或副總經(jīng)理，采取直接走訪和問(wèn)卷調(diào)查的方式，以信函、傳真或電子郵件的方式進(jìn)行，調(diào)查歷時(shí)兩年。
報(bào)告顯示，由于三資企業(yè)都是非上市公司，雇員不持股，因而不能通過(guò)股東大會(huì)對(duì)公司進(jìn)行有效的治理。在這里，雇員是通過(guò)企業(yè)文化對(duì)公司進(jìn)行治理的。這種治理帶有被動(dòng)的色彩，不是雇員首先想到的，而是公司主動(dòng)采取的。企業(yè)文化將母公司一些好的經(jīng)營(yíng)理念和行為方式傳導(dǎo)給合資企業(yè)員工，讓他們按照公司所倡導(dǎo)的方式行事。這一方面增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同感，另一方面也使員工能夠?qū)芾砣藛T的行為形成一定的監(jiān)督。
報(bào)告還顯示，外資企業(yè)目前已形成三種企業(yè)文化，一種是歐美型企業(yè)文化，一種是日本型企業(yè)文化，再一種是借鑒型企業(yè)文化。
以摩托羅拉中國(guó)電子有限公司、天津可口可樂(lè)有限公司等為代表的歐美型企業(yè)文化，所表現(xiàn)的是以人為本的價(jià)值觀，即“信任、自由、尊重個(gè)人”，“大家都是一家人”，充分尊重人的個(gè)性，努力營(yíng)造平等、透明、寬松的氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)生產(chǎn)管理的積極性和創(chuàng)造性，從而樹(shù)立一流的產(chǎn)品形象和企業(yè)形象。
日立公司、松下公司等為代表的日本型的企業(yè)文化，追求“人和”、“至善”，“上下同欲者勝”的群體共同意識(shí)，強(qiáng)調(diào)“獻(xiàn)身”、“報(bào)恩”的精神，嚴(yán)格遵守等級(jí)秩序，極力提倡約束個(gè)性、服從大局的理念等等。
以韓國(guó)、新加坡等東南亞國(guó)家企業(yè)為代表的借鑒型企業(yè)文化，融匯吸收了東西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理的特點(diǎn)，具有較強(qiáng)的“親和性”。
