見到叢躍時，這個還在中國海洋大學(xué)管理學(xué)院工商管理專業(yè)讀大四的學(xué)生老板，剛剛把他的公司搬離青島大學(xué)科技園，在學(xué)校附近，租下了一套帶閣樓的民居，帶領(lǐng)著十多名員工正在以全新的面貌從平面媒體向網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)軍。從初進(jìn)大學(xué)校園時3000元的小成本買賣開始，這個尚未畢業(yè)的大學(xué)生已擁有百萬身家，這個信奉創(chuàng)業(yè)可以以小博大的年輕人，正在享受“四兩撥千斤”的感覺。
面對“CEO”的稱呼，叢躍抬起頭，笑著說：“那是我的理想！”
三千元掘出“第一桶金”
當(dāng)上老板后，開闊了眼界，叢躍開始冒出新的想法——創(chuàng)辦一份全新的校園雜志。叢躍說，之前，自己在學(xué)校里也經(jīng)常投送一些DM單頁，上面印上自己的數(shù)碼產(chǎn)品介紹。后來考慮能不能將這些單頁疊加起來，形成一個保存性、收藏性兼具的精美冊子。一份覆蓋青島多所高校的《QD高校消費(fèi)》雜志應(yīng)運(yùn)而生。2006年3月，第一期雜志被送到各個高校，受到了學(xué)生的歡迎，廣告開始紛紛找上門來。
2008年2月，在整合收購了另外兩家傳媒公司后，叢躍現(xiàn)在的傳媒公司成立，注冊資金提高到150萬元�，F(xiàn)在，除了繼續(xù)做平面雜志、高校教學(xué)區(qū)的平面店以及高中檔社區(qū)的平面廣告，叢躍已經(jīng)開始涉足網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)也開始從平面媒體向網(wǎng)絡(luò)延伸，做培訓(xùn)、教育產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)平臺。
誠信打“江山”有苦有甜
那還是剛剛當(dāng)上老板，一次和客戶合作，財權(quán)完全掌握在客戶手中，叢躍和他的伙伴毫無防范，對客戶很信任，誰知客戶卻不講誠信，將款項(xiàng)席卷一空，使叢躍的公司損失了十多萬元。當(dāng)時，叢躍的事業(yè)蒸蒸日上，與叢躍一起合作的幾個伙伴正意氣風(fēng)發(fā)，準(zhǔn)備大展拳腳，突然遭遇這場打擊，大家毫無思想準(zhǔn)備，情緒非常低落，在計劃下一步的工作時產(chǎn)生了嚴(yán)重的分歧，半數(shù)以上的人不準(zhǔn)備再繼續(xù)下去，一人甚至直接退出。叢躍的聲音卻是“堅持”，并且真的堅持了下來。這樣的損失往往很難找回，但是通過法律手段，叢躍追回了1/3的損失。
“死亡都能度過去，還怕什么！”再次回首這次經(jīng)歷，叢躍的語氣很淡然，他自信地說，這樣的困難都挺過去了，以后也不會再受到?jīng)_擊。
堅持下來的叢躍吸取教訓(xùn)，重新上路，生意中多了一些防范心理，對客戶誠實(shí)守信的原則卻始終沒變。這種堅守也為企業(yè)收獲了諸多商機(jī)。
一年初冬的一天，下著小雪，叢躍公司的業(yè)務(wù)人員與一個大型理容店的老板約好晚上8點(diǎn)見面。晚8點(diǎn)，業(yè)務(wù)員準(zhǔn)時趕到，但是老板因?yàn)橥蝗挥惺�，沒能及時趕回來，業(yè)務(wù)員一直等了一個多小時。一個多小時后，老板開著車回來，看到在風(fēng)雪中，守候在門口的業(yè)務(wù)員已經(jīng)被凍得蜷縮在地。這位老板被感動了，“從你們身上我看到了其他公司沒有的東西！”老板立即投放了一份長期合作的廣告，雖然只有兩三萬元，但此后，雙方成了關(guān)系非常密切的合作伙伴。
小老板闖出多面人生
叢躍回憶說，他從小就是個很有主見的人。他的老板夢最早源于小學(xué)。那時，電視、報紙上一些成功企業(yè)家的故事常常讓他非常著迷，也喜歡具體商業(yè)模式的分析，感覺有挑戰(zhàn)性。李嘉誠、史玉柱是自己的偶像。“大起大落，一代梟雄！”他這樣評價史玉柱，一個令他非常關(guān)注的人物。
上了中學(xué)，叢躍開始涉獵一些企業(yè)成功經(jīng)營技巧的書籍。考大學(xué)時，他選擇了工商管理專業(yè)，為的是為將來真正辦企業(yè)打下理論基礎(chǔ)。
進(jìn)入大學(xué)后，為了證明自己在學(xué)習(xí)之外的能力，叢躍躍躍欲試，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。遠(yuǎn)在菏澤的父母起初并不支持，這與他們最初為其設(shè)計的學(xué)習(xí)，然后出國留學(xué)的道路相去甚遠(yuǎn)，但叢躍認(rèn)為自己很適合獨(dú)立去拼，認(rèn)為自己有能力實(shí)現(xiàn)愿望。叢躍說服了父母，按照個人的思路獨(dú)立走了下來。
如今的大學(xué)生叢躍很忙碌。一方面，他要完成自己的學(xué)業(yè)，要做老板，打理自己的傳媒公司，還當(dāng)上了中國中小企業(yè)發(fā)展協(xié)會的理事。另一方面，作為青島市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)協(xié)會的執(zhí)行會長，叢躍還要奔走在各個高校，傳播自己積累了三年多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和理念。前幾天，叢躍的故事還登上了CCTV的全球資訊榜，父母為此很驕傲，不斷打來電話，囑咐兒子要注意身體。叢躍則給自己定下了更大的發(fā)展目標(biāo)，五年以內(nèi)，做成北方地區(qū)最大的培訓(xùn)教育網(wǎng)絡(luò)平臺。
“大學(xué)生沒有模式可以依循，要一步一步走，不要著急。不要太過浮躁，要有聚焦的概念，認(rèn)定一個項(xiàng)目，鉆研下去，吃透。深挖一口井，挖出來的水才多、才甜。” ——叢躍叢躍很有老板的派頭。
叢躍的“創(chuàng)業(yè)經(jīng)”：
以小博大，投入不見得多，隨著運(yùn)作思路成熟、團(tuán)隊(duì)成熟，會起到“四兩撥千斤”的效應(yīng)。大學(xué)生初創(chuàng)業(yè)，可以選擇從小成本的第三產(chǎn)業(yè)入手。
大學(xué)生沒有模式可以依循，要一步一步走，不要著急。不要太過浮躁，要有聚焦的概念，認(rèn)定一個項(xiàng)目，鉆研下去，吃透。深挖一口井，挖出來的水才多、才甜。
保持一個固定戰(zhàn)略，適度多元化，保持一個核心競爭力。
