許多企業(yè)為了激勵員工，想出了各式各樣的方法來獎勵員工。但是結(jié)果卻沒有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至有時候適得其反。為此，許多HR深感迷惑。

　　美國著名管理專家拉伯福，將企業(yè)在獎勵員工方面最常犯的也是最應(yīng)該避免的十大錯誤歸納如下：

　　1.需要有好業(yè)績，卻去獎勵那些看起來最忙，工作最久的人;

　　2.要求工作的質(zhì)量，卻設(shè)下不合理的完工期限;

　　3.希望對問題有治本的答案，卻獎勵治標(biāo)的方法;

　　4.光談對公司的忠誠度，卻不提供工作保障，而是付最高的薪水給最新進(jìn)或威脅要離職的員工;

　　5.需要事情簡化，卻獎勵使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人;

　　6.要求和諧工作環(huán)境，卻獎勵那些最會抱怨且光說不做的人;

　　7.需要有創(chuàng)意的人，卻責(zé)罰那些敢于獨行的人;

　　8.光說要節(jié)儉，卻以最大的預(yù)算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員;

　　9.要求團(tuán)隊合作，卻獎勵團(tuán)隊中某一成員而犧牲了其他人;

　　10.需要創(chuàng)新，卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎勵墨守成規(guī)的行為。