2006年第四季度巔峰時期，摩托羅拉手機發(fā)貨量達到了創(chuàng)紀錄的6570萬部，占全球市場份額為23.3%，穩(wěn)居第二，僅次于諾基亞。2007年第一季度，摩托羅拉出現(xiàn)虧損，公司開始作出一些列戰(zhàn)略調(diào)整，包括淡出低端手機市場，更換部門主帥。這讓摩托羅拉陷入了困境，市場占有率急轉(zhuǎn)直下，至今仍未止住下滑。

　　索尼愛立信也好不到哪里去，2009年第四季度，其手機出貨量為1460萬部，雖較上一季度增長3%，但與2008年同期相比，下降40%。去年，索尼愛立信虧損了8.78億歐元。

以此來看，2009年，全球手機市場份額，除了諾基亞、三星、LG位居前三，地位牢固。而排在第四的索尼愛立信已經(jīng)不能掉以輕心。它的對手不僅僅是摩托羅拉，中興、華為也對它形成了沖擊。

　　但隨著經(jīng)濟回暖，以及戰(zhàn)略調(diào)整到位，在沉寂了一兩年后，摩托羅拉與索尼愛立信又開始發(fā)力了。在2010年全球移動大會上，索尼愛立信和摩托羅拉都發(fā)布自己的新產(chǎn)品，并制定了2010年宏偉的戰(zhàn)略目標。摩托羅拉表示，2010年將把重點放在基于Android平臺手機的開發(fā)，計劃在2010年至少推出 20款智能手機。在歐洲等市場，摩托羅拉則在實施各種促銷活動。

　　去年年底，摩托羅拉推出DEXT和Milestone兩款手機。前者為摩托羅拉首款Android系統(tǒng)手機，市場反響不錯，被認為是摩托羅拉挽回市場的希望。摩托羅拉副總裁約翰·格杰德，最近更是頻繁往返中國，不到兩個月就3次來華參加摩托羅拉手機新品發(fā)布會，可見他對這一全球最具活力的移動市場寄予厚望。在格杰德看來，公司基于Android平臺的“后空翻”ME600手機的發(fā)布，將牢牢抓住注重時尚的高端用戶。

　　據(jù)了解，“后空翻”手機獲得了CES最佳手機大獎，率先選擇在中國市場發(fā)布，將預裝包括人人網(wǎng)、開心網(wǎng)、51.com等本地化SNS應用，而低于 4000元的價格，也對用戶有很大吸引力。以“后空翻”開打智能手機市場，將是品牌崛起的一個好機會，也彰顯了摩托羅拉的創(chuàng)新能力，是2007年以來幾年沉淀的一次噴發(fā)。而目前，摩托羅拉還與中國電信、中國移動有多款深度定制產(chǎn)品上市，力度之大，前所未有。

　　索尼愛立信也不甘示弱，今年悉數(shù)推出了X10、X10Mini、X10MiniPro、VivazPro等多款手機。在今年的移動大會上，索愛展出了首款采用Android系統(tǒng)的XperiaX10，這被認為是其進軍Android系統(tǒng)的第一步。

　　索尼愛立信首席執(zhí)行官博爾特·諾德博格認為，制造業(yè)的復蘇，取決于良好的產(chǎn)品以及與合作伙伴的密切關系。他稱：“在過去，我們沒有與其他公司形成合作關系。2010年，公司將專注于推出組合型產(chǎn)品，并以客戶需求為導向。”據(jù)悉，索尼愛立信今年將會縮減產(chǎn)品線，提升產(chǎn)品的競爭力。

　　差距尚在

　　從手機行業(yè)的領軍者，到現(xiàn)在苦苦掙扎，摩托羅拉與索尼愛立信的沉淪，可謂“冰凍三尺，非一日之寒”。它們要完成救贖，徹底復蘇，不是幾款明星產(chǎn)品就可以奏效的，而是一項系統(tǒng)工程。品牌的重建，消費者觀念的改變，都非一日之功。這對中國手機廠商是個難得的追趕機遇。

　　記者了解到，截至2009年底，中興已與全球前10大運營商中的8家建立了良好的合作關系。在英國，中興是所有一線運營商的手機產(chǎn)品供應商。但不容置疑的是，無論是技術積累還是品牌感知度等方面，中興與洋品牌都存在不少差距。

　　中興手機今天的市場份額，是靠低價取得的。沃達豐和澳州電信等國際巨頭，雖然開始銷售中興手機，但這些運營商貼的是它們的品牌。這說明，中興這個品牌還未走出去，企圖與摩托羅拉、索尼愛立信等洋巨頭相提并論，還為時過早。

　　即便如侯為貴所言，中興手機未來5年內(nèi)要躋身全球手機3強，但不見得就是好事。摩托羅拉就毀在太過追求出貨量上，它曾想把諾基亞拉下馬。同樣值得中興通訊借鑒的還有索尼愛立信，它從誕生那天起，就發(fā)誓要擠進3強。事實上，它也離3強很近，但對量的沉迷，卻讓它在品牌建設以及對行業(yè)趨勢的把握上落后對手。

　　中興等國產(chǎn)手機廠商對出貨量的追求，無可厚非。但若一味沉迷于出貨量、盲目自娛，就會與摩托羅拉、索尼愛立信以及一些早期不錯的國產(chǎn)手機一樣，走上一條不歸路。

　　與中興不同，另一家國產(chǎn)手機廠商華為表現(xiàn)卻低調(diào)很多。華為終端公司總裁陶景文表示，“終端行業(yè)變化非常快，華為的發(fā)展方向，不是要體現(xiàn)在全球排第幾位，我希望十年、二十年之后，華為終端還能活下來，能在一個規(guī)模上活下來，因為贏利對我們更重要。”

　　而華為品牌部人士也對《IT時代周刊》表示，“幫助客戶成功是華為的目標，相比出貨量，我們更關注用戶對產(chǎn)品的體驗。”

　　據(jù)陶景文介紹，華為從2003年開始進入終端市場，終端部門共有6000多人，2008年銷售額為40億美元，2009年為50億美元左右，預計今年的營收目標是60億美元。而華為總裁任正非透露，華為2009年終端出貨量6500萬部，其中手機3000萬部，數(shù)據(jù)卡3500萬部。

　　目前，終端業(yè)務已占華為總體營收比重的20%。但在華為看來還有很大成長空間，現(xiàn)在智能手機的價格仍然偏高，這是一個很大的突破口。華為首席策略官郭平指出，激活3G潛在用戶的關鍵，是提供150美元左右并具有iPhone功能的智能手機。這是用戶期盼的，也是其他手機廠商不愿見到的。