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管理的邏輯:管理=數(shù)學(xué)+哲學(xué)

發(fā)布:2010-4-8 16:48:53  來(lái)源: 世界經(jīng)理人 [字體: ]

  真正的企業(yè)管理,應(yīng)該是建立在哲學(xué)基礎(chǔ)上的數(shù)學(xué)運(yùn)算:管理=數(shù)學(xué)+哲學(xué)

  文/石鐘韶 新中大軟件總裁

  至今還轟動(dòng)全球的電影《魔戒》,也讓我浮想聯(lián)翩:如同一枚小小的魔戒能夠帶來(lái)無(wú)窮的力量一樣,經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中,如果能研究出并拿捏好適合企業(yè)管理的邏輯,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升也會(huì)能量倍增。

  從某種意義上講,恰到好處的運(yùn)用管理邏輯,同樣是企業(yè)的魔戒。

  漂亮的數(shù)學(xué)運(yùn)算

  格蘭仕做企業(yè),很好地運(yùn)用了做數(shù)學(xué)題的邏輯思維。其中,格蘭仕微波爐的低成本戰(zhàn)略,就是將數(shù)學(xué)題做得非常漂亮的一個(gè)例子。

  格蘭仕微波爐的生產(chǎn)線是別人的不是它自己的,所以它沒(méi)有固定資產(chǎn)折舊。問(wèn)題是,為什么它能夠把別人的生產(chǎn)線免費(fèi)拿過(guò)來(lái)呢?原因是它跟外商合作,談判的邏輯僅是個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)比較運(yùn)算。就是外商的生產(chǎn)線放到歐美國(guó)家,每生產(chǎn)一臺(tái)微波爐成本是多少,而放在中國(guó)大陸,即使加上生產(chǎn)線的固定資產(chǎn)折舊,生產(chǎn)一臺(tái)微波爐的成本又是多少。將這個(gè)數(shù)學(xué)題目一算,外商心動(dòng)了。

  當(dāng)格蘭仕把生產(chǎn)線移到中國(guó)大陸以后,利用中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力和地皮,把一部分的生產(chǎn)線留給外商貼牌,一部分生產(chǎn)線則免費(fèi)留給自己用于內(nèi)銷。這樣它就做到了生產(chǎn)出來(lái)的微波爐沒(méi)有固定資產(chǎn)折舊。

  在外銷加內(nèi)銷雙重的推力下,格蘭仕微波爐的量上去了,規(guī)模化的生產(chǎn)能力帶來(lái)規(guī);牟少(gòu),規(guī)模化的采購(gòu)降低了采購(gòu)的成本,從而帶來(lái)了低價(jià)格,低價(jià)必然帶來(lái)高額的市場(chǎng)增長(zhǎng)。良性循環(huán)順理成章地形成。

  格蘭仕的精髓

  實(shí)際上,企業(yè)的本質(zhì)是對(duì)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行有效配置。不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平之間的差距集中反映在資源配置效率的高低上,而決定企業(yè)資源配置效率高低,最為重要的,是企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)管理能力與水平。

  企業(yè)管理不但關(guān)系到企業(yè)資源的管理,還涉及到企業(yè)組織活動(dòng)的管理,如企業(yè)文化、溝通與交流。格蘭仕微波爐的成功不只是在做數(shù)學(xué)題那么簡(jiǎn)單,格蘭仕成功的真正精髓是變革、創(chuàng)新和速度。

  格蘭仕知道,單做數(shù)學(xué)題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,因?yàn)閿?shù)學(xué)永遠(yuǎn)是剛性的。當(dāng)數(shù)學(xué)題做得太多以后,帶來(lái)的負(fù)面結(jié)果是,過(guò)于剛性的管理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工能動(dòng)性減弱,創(chuàng)新動(dòng)力消失。所以說(shuō)企業(yè)管理需要柔性,即講哲學(xué),柔性的東西要跟數(shù)學(xué)的剛性結(jié)合。

  創(chuàng)維集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,是你死我活、金錢萬(wàn)能的思想,現(xiàn)在取而代之的是和氣生財(cái),以人為本。和氣生財(cái)就是合作,溝通,交流,講哲學(xué)。以人為本既要講物質(zhì)文明,又講精神文明,就是一個(gè)企業(yè)對(duì)人的管理,不能完全是物質(zhì)的,還要講精神。精神的滿足跟物質(zhì)的滿足是雙重的。

  但是,“哲學(xué)”的介入,致使企業(yè)管理的問(wèn)題變得難以琢磨了。其中,最難搞定的就是企業(yè)所面臨的各個(gè)層面的復(fù)雜的“關(guān)系”。不但在企業(yè)內(nèi)部有上級(jí)與下級(jí)之間、部門與部門之間、企業(yè)與員工之間的錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,在企業(yè)外部還有企業(yè)與上游供應(yīng)商的關(guān)系,甚至最終消費(fèi)者之間的關(guān)系等等。

  搞好關(guān)系,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)好處是潛在的。打一個(gè)簡(jiǎn)單的比方,一位企業(yè)的老總,某天晚上與下屬在茶館喝茶消費(fèi)100元,喝茶以后產(chǎn)生的效果,卻是無(wú)法用這簡(jiǎn)單的100元來(lái)衡量的。

  真正的企業(yè)管理

  因此,真正的企業(yè)管理,應(yīng)該是建立在哲學(xué)基礎(chǔ)上的數(shù)學(xué)運(yùn)算,也即:管理=數(shù)學(xué)+哲學(xué)。相應(yīng)的,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家也應(yīng)該是數(shù)學(xué)家與哲學(xué)家的結(jié)合,既善于做哲學(xué)題目,也很善于做數(shù)學(xué)題目。

  那么,如何在現(xiàn)代企業(yè)管理中,實(shí)現(xiàn)“哲學(xué)+數(shù)學(xué)”管理的完美結(jié)合呢?

  目前,一些企業(yè)老總認(rèn)為上了ERP軟件后,企業(yè)信息化已經(jīng)全部搞完,其實(shí)不然。ERP企業(yè)管理所涉及的內(nèi)容,簡(jiǎn)單講就是一個(gè)企業(yè)資源規(guī)劃,ERP軟件是對(duì)企業(yè)的資源管理,例如物料、設(shè)備、資金、勞力等,僅僅屬于“數(shù)學(xué)管理”的范疇。

  因此,剛性的ERP,無(wú)法進(jìn)行柔性的關(guān)系處理,無(wú)法體現(xiàn)客戶關(guān)系、員工關(guān)系等企業(yè)在哲學(xué)層面的管理。這時(shí)需要哲學(xué)層面的協(xié)同與溝通,同時(shí)也要強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的管理手段。

  所以,如果企業(yè)要想對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)管,就應(yīng)該將哲學(xué)層面的軟件協(xié)同起來(lái),并且與企業(yè)ERP應(yīng)用達(dá)成信息溝通和協(xié)同。而且,企業(yè)也迫切需要在建立嚴(yán)格的流程和規(guī)范化的管理的同時(shí),運(yùn)用靈活的先進(jìn)管理哲學(xué)手段,建立具有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化和管理理念的團(tuán)隊(duì)。

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