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如何管理你的下半生?

發(fā)布:2010-4-8 16:43:43  來源: 亞商在線 [字體: ]

  在競(jìng)爭如此激烈的年代,個(gè)人將會(huì)比組織存活得更久,這是人類史上前所未有的事,也創(chuàng)造出一項(xiàng)嶄新的挑戰(zhàn):我們的下半生該怎么辦?
  
  我們不能再期望三十歲時(shí)服務(wù)的機(jī)構(gòu),到六十歲時(shí)還存在。而且,對(duì)大多數(shù)人來說,在同一機(jī)構(gòu)工作四十年或五十年,似乎也太久了。他們會(huì)退化,感到無聊,喪失所有的工作樂趣。于是呈現(xiàn)一副「在職退休」的狀態(tài),也變成自己和周 遭所有人的負(fù)擔(dān)。
  
  目前,有關(guān)主管「中年危機(jī)」的討論相當(dāng)多。這些討論大多很無聊。多數(shù)主管到四十五歲時(shí),就已經(jīng)達(dá)到事業(yè)生涯的巔峰,他們也很清楚這一點(diǎn)。在做了二十年同樣的工作后,他們相當(dāng)精通自己的工作。但是,他們幾乎不再學(xué)習(xí)新事物,不能再有什么貢獻(xiàn),而且他們也不再期望由工作中找到挑戰(zhàn)或滿足。

  在鋼廠或火車駕駛室中工作的勞力工作者,可能一做就做四十年,他們遠(yuǎn)在達(dá)到預(yù)期壽命甚至退休年齡之前,就已經(jīng)感到身心俱疲,精力全被榨光。如果他們能活到退休之后,目前他們的預(yù)期壽命已提高到七十歲五左右,那么他們會(huì)安于在這剩下十年或十五年什么正事也不做,只是打打高爾夫球、釣釣魚,或找些小 嗜好消磨時(shí)間。
  
  但是,知識(shí)工作者不會(huì)有精力全被榨光的情形。僅管有些小病痛,他們還是能如常運(yùn)作。只是在三十歲時(shí)認(rèn)為極有挑戰(zhàn)性的工作,到五十歲時(shí)已經(jīng)覺得索然無味,但卻還得繼續(xù)這樣無趣地工作十五甚至二十年!

  因此,要做好自我管理,就必須替下半生做好準(zhǔn)備。

  為下半生預(yù)做準(zhǔn)備的方式:

  我們可以利用下列三種方法,替下半生做好準(zhǔn)備。
  
  首先是開創(chuàng)第二種不同的事業(yè)。通常,這表示從一種組織轉(zhuǎn)換到另一種組織。

  美國企業(yè)中階主管不少就是這種類型,他們?cè)谒氖鍤q到四十八歲,當(dāng)小孩長大成人,同時(shí)自己也符合領(lǐng)退休金資格時(shí),就換到醫(yī)院、大學(xué)或其它非營利機(jī)構(gòu)工作。他們大都還是做同樣性質(zhì)的工作。比方說,原本在大企業(yè)中擔(dān)任部門財(cái)務(wù)主管的人,就到中型醫(yī)院擔(dān)任財(cái)務(wù)主管。不過事實(shí)上,轉(zhuǎn)行的人也愈來愈多。

  在美國企業(yè)或地方政府中工作了二十年的中年婦女,到四十五歲左右已當(dāng)上小主管,而且小孩也長大 成人。她們之中有很多人開始進(jìn)入法學(xué)院就讀。三到四年后,就在當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)執(zhí)業(yè)當(dāng)律師。
  
  我們未來將會(huì)看到更多在原本工作相當(dāng)成功的人,轉(zhuǎn)換到第二種事業(yè)跑道。這些人都很有實(shí)力,比方說,先前提過從部門財(cái)務(wù)主管,轉(zhuǎn)換到當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)醫(yī)院做財(cái)務(wù)主管者就是這樣。他們知道怎樣工作。他們需要社群,而小孩已長大離家,他們也需要收入。但更重要的是,他們需要挑戰(zhàn)。   

  為下半生做好準(zhǔn)備的第二種方式:平行發(fā)展第二項(xiàng)事業(yè)。  

  現(xiàn)在,已經(jīng)有愈來愈多的人,在工作二十年或二十五年后,還是在做原來的工作,尤其是那些在工作上相當(dāng)成功的人。許多人每星期還是花四十到五十小時(shí)工作。有些人則從忙碌的全職員工,轉(zhuǎn)變?yōu)榧媛毣蝾檰。但是,他們?huì)為自己創(chuàng)造另一項(xiàng)平行的工作,通常就是在非營利機(jī)構(gòu)中兼職,每周十小時(shí)左右。
  
  最后,為下半生做好準(zhǔn)備的第三種方式:當(dāng)「社會(huì)創(chuàng)業(yè)家」。
  
  這些人通常在原本的工作上很成功,好比說企業(yè)人士、醫(yī)生、顧問和教授。他們喜歡自己的工作,但工作卻不再具有挑戰(zhàn)性。他們通常還是繼續(xù)自己的工作,只是花的時(shí)間愈來愈少。同時(shí)他們展開另外的新事業(yè),而且往往是非營利性的活動(dòng)。
  
  能好好管理自己下半生的人也許永遠(yuǎn)都只是少數(shù)。
  
  大多數(shù)人可能還是繼續(xù)目前的工作,也就是處于在職退休狀態(tài),無聊地重復(fù)例行公事,數(shù)著退休的日子。而那些有遠(yuǎn)見的少數(shù)人,卻能把更長的預(yù)期工作年限,看成是自己和社會(huì)的機(jī)會(huì)。日后,這些人之中會(huì)有更多成為領(lǐng)導(dǎo)者和典范人物,留下更多「成功的故事」。

  要管理好個(gè)人下半生,有一項(xiàng)條件:在時(shí)間還沒來到前,盡早做好準(zhǔn)備。
  
  三十年前,大家開始明白,預(yù)期工作年限正迅速延長,許多觀察家(包括我)認(rèn)為,有愈來愈多退休人士將成為非營利機(jī)構(gòu)的義工。但事實(shí)并非如此。如果你在四十歲左右還沒有開始做義工,到了六十歲以后也不會(huì)去做。
  
  同樣地,我認(rèn)識(shí)的所有社會(huì)創(chuàng)業(yè)家,在到達(dá)原先事業(yè)巔峰前,就已經(jīng)開始參與自己所選定的第二項(xiàng)事業(yè)。有位律師在三十五歲時(shí)就開始替地方上一些學(xué)校義務(wù)處理些法律工作,四十歲時(shí)被選為一所學(xué)校的董事。他到五十歲累積了不少財(cái)富,就開始創(chuàng)業(yè),建立并經(jīng)營自己理想中的學(xué)校。不過,他還是在自己年輕時(shí)參與創(chuàng)辦的大企業(yè)中,擔(dān)任全職的首席顧問。
  
  知識(shí)工作者的自我管理更意味著必須發(fā)展第二項(xiàng)興趣,而且愈早培養(yǎng)愈好。 這其中還有另一項(xiàng)原因。因?yàn)闆]有人能預(yù)期在漫長的人生和工作生涯中,不會(huì)受挫敗! 

  某位能干的四十二歲工程師,未能躋入公司晉升之列。一所學(xué)院的教授在四十二歲時(shí)體會(huì)到,雖然自己資格符合,但仍只能一輩子待在這所小學(xué)院里,永遠(yuǎn)不可能到大型的大學(xué)任教。還有一些人則經(jīng)歷家庭生活的不幸,好比說婚姻失和、喪子等等。


  在這個(gè)時(shí)候,如果有工作以外的第二項(xiàng)興趣,就能讓情況變得截然不同。無法升遷的程師知道,雖然自己在工作上不算成功,但在其它活動(dòng)上─像是在當(dāng)?shù)亟虝?huì)擔(dān)任出納,卻表現(xiàn)相當(dāng)杰出。就算個(gè)人家庭失和,但仍可能在社區(qū)活動(dòng)上找到歸屬感。處在一個(gè)看重「成功」的社會(huì)里,這項(xiàng)因素愈來愈重要。就以往的歷史來說,根本不曾有過這種事。大多數(shù)人沒有任何預(yù)期,只是安然待在自己「適當(dāng)?shù)膷徫弧埂Nㄒ坏牧鲃?dòng)是向下的 流動(dòng)。事實(shí)上,根本也沒什么成功可言。
  
  在現(xiàn)代知識(shí)社會(huì)中,我們期望每個(gè)人都能「成功」。但是,這顯然是不可能的事,因?yàn)橛谐晒蜁?huì)有失敗。對(duì)大多數(shù)人來說,充其量只能做到不失敗而已。因此,對(duì)個(gè)人和家庭來說,個(gè)人能找到一個(gè)領(lǐng)域,在其中發(fā)揮貢獻(xiàn),有一定的份量,也就變得很重要。不管是第二項(xiàng)事業(yè)、平行發(fā)展的事業(yè)、社會(huì)創(chuàng)業(yè)家,或業(yè)余投入的其它興趣,這種第二領(lǐng)域都能提供機(jī)會(huì),使你成為領(lǐng)導(dǎo)者,受人尊敬并獲致成功。

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