對(duì)中小企業(yè)而言，盲目追大的結(jié)果，會(huì)使其陷入騎虎難下的困境之中�？吹秸`區(qū)，并走出誤區(qū)，對(duì)于中小企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。
進(jìn)入上世紀(jì)90年代以來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化及知識(shí)經(jīng)濟(jì)革命的深入，各國政府官員、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家都把中小企業(yè)的發(fā)展問題提升到戰(zhàn)略高度并給予重視。然而，在我國中小企業(yè)的存在與發(fā)展問題上，還存在著認(rèn)識(shí)上和經(jīng)營上的誤區(qū)，這些誤區(qū)對(duì)我國中小企業(yè)的健康發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不利影響。走出認(rèn)識(shí)和經(jīng)營的誤區(qū)，已經(jīng)迫在眉睫。
一、認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)及矯正
中小企業(yè)之所以能夠存在在于現(xiàn)代社會(huì)中有其生存的基礎(chǔ)，企業(yè)首先要在思想觀念上走出“中小企業(yè)都要發(fā)展成為大企業(yè)”的誤區(qū)。
目前，對(duì)中小企業(yè)的認(rèn)識(shí)上，普遍存在著一種錯(cuò)誤的傾向，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展就意味著規(guī)模的擴(kuò)大化和經(jīng)營的多元化。殊不知，在盲目貪大、貪全、貪高之下，中小企業(yè)只能陷入騎虎難下的困境中，既無大企業(yè)那般的實(shí)力和資源，又不能向過去那樣進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，結(jié)果畫虎不成反類犬。
縱觀整個(gè)20世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家經(jīng)歷了好幾次企業(yè)兼并浪潮，確實(shí)出現(xiàn)了一些巨大的企業(yè)與企業(yè)集團(tuán)。但是，另一方面廣大中小企業(yè)不僅數(shù)量上沒有減少，而且對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)依然表現(xiàn)出蓬勃的生命力。即使經(jīng)濟(jì)上高度發(fā)達(dá)國家也沒有出現(xiàn)某些經(jīng)濟(jì)學(xué)家所預(yù)言的那種情況，中小企業(yè)不但沒有萎縮，相反卻呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的氣象，與大企業(yè)一起共同組成發(fā)達(dá)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)。中國從20世紀(jì)80年代中期開始進(jìn)行的城市經(jīng)濟(jì)體制改革和金融體制改革使中小企業(yè)有了蓬勃發(fā)展的機(jī)遇和空間。經(jīng)過80~90年代經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的洗禮，毫無疑義，中小企業(yè)已成為中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。
事實(shí)證明，中小企業(yè)與大企業(yè)一樣，都是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中不可缺少的組成部分。因此，中小企業(yè)首先要在思想觀念上走出“中小企業(yè)都要發(fā)展成為大企業(yè)”的誤區(qū)。中小企業(yè)之所以能夠存在在于現(xiàn)代社會(huì)中有其生存的基礎(chǔ)，主要表現(xiàn)為：
分散的地方性資源為中小企業(yè)生存提供了廣闊的地域空間
大企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模巨大，采用多層次集中控制的辦法對(duì)生產(chǎn)實(shí)施管理，一般有利于使用大宗資源，對(duì)量少、分散的資源不易有效利用，或者造成運(yùn)輸或管理成本過高，所以中小規(guī)模的企業(yè)就近原料產(chǎn)地經(jīng)營更經(jīng)濟(jì)。就我國而言，幅員遼闊，國情復(fù)雜，發(fā)展很不平衡，適合中小企業(yè)開發(fā)、利用的資源很多，因此，中小企業(yè)可依托當(dāng)?shù)刭Y源辦出自己的特色、優(yōu)勢(shì)來。
多樣化的市場需求為中小企業(yè)的生存提供了廣闊的市場空間
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和人們生活水平的提高，人們?cè)絹碓阶非筮m合自己個(gè)性化的生活。千篇一律的大批量生產(chǎn)與服務(wù)，逐步為具有個(gè)性化的產(chǎn)品與服務(wù)所替代。按顧客需求進(jìn)行定制或提供個(gè)性化服務(wù)能更好滿足人們的需要。因此，眾多中小企業(yè)可以其各具特色的產(chǎn)品和靈活機(jī)動(dòng)的經(jīng)營方式占據(jù)一定的市場。
中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)造力使其更能應(yīng)對(duì)當(dāng)今多變的環(huán)境
中小企業(yè)由于管理層次少，不拘形式，官僚氣息較淡，每個(gè)員工覺得他們的行動(dòng)很重要而會(huì)考慮行動(dòng)的意義，這會(huì)有利于調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。加之開發(fā)人員知識(shí)的廣泛化(大公司里的研究開發(fā)人員是專業(yè)化的，而中小企業(yè)里則有更多的通才)使其成為技術(shù)進(jìn)步的重要源泉。以美國為例，據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國中小企業(yè)創(chuàng)造的技術(shù)創(chuàng)新成果在數(shù)量上占到全國的55%以上，一些20世紀(jì)的重大技術(shù)創(chuàng)新成果，如個(gè)人電腦、錄音機(jī)、速凍食品、光掃描器等都是由中小企業(yè)發(fā)明的。因而，中小企業(yè)可利用其技術(shù)創(chuàng)造能力更好地應(yīng)對(duì)多變的環(huán)境。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在著規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象，即小規(guī)模經(jīng)濟(jì)比大規(guī)模經(jīng)濟(jì)更有效
例如，在傳統(tǒng)的手工制品業(yè)，生產(chǎn)方法以手工為主，多為藝術(shù)或精密產(chǎn)品，規(guī)模經(jīng)濟(jì)并不重要。許多服務(wù)業(yè)，大規(guī)模經(jīng)營難以對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督，或者因管理成本過高而無法實(shí)施。因此，并非人多就效率高，在這些領(lǐng)域里中小企業(yè)更具有優(yōu)勢(shì)。另一方面研究表明，技術(shù)進(jìn)步可以降低生產(chǎn)的最小有效規(guī)模要求，使中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)成為可能。傳統(tǒng)的理論往往把規(guī)模經(jīng)濟(jì)與大企業(yè)的出現(xiàn)和成為市場競爭中的強(qiáng)者聯(lián)系在一起�？査�(Carlsson)注意到，隨著技術(shù)的進(jìn)步，長期平均成本曲線會(huì)向左移動(dòng)，與以往相比，中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的可能會(huì)大大增加。
專業(yè)分工的精細(xì)化使得中小企業(yè)具有產(chǎn)業(yè)聚合功能
據(jù)福島久一解釋，具有產(chǎn)業(yè)組織聚合功能的中小企業(yè)主要是指為城市大工業(yè)配套的中小企業(yè)。從電氣革命到電子革命到信息革命，每一次技術(shù)革命都推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深化與專業(yè)分工的精細(xì)化，為中小企業(yè)開辟了新的發(fā)展舞臺(tái)。在產(chǎn)業(yè)革命的過程中，廣大中小企業(yè)填補(bǔ)了市場空隙，完成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)價(jià)值鏈的連接。例如，洛克希德飛機(jī)公司外部協(xié)作的零部件60年代為30%，1980年達(dá)到70%。福特汽車公司在國內(nèi)外的協(xié)作廠商有4萬家，供應(yīng)2千種汽車配件和工作機(jī)具，每年用于外購協(xié)作件的款項(xiàng)達(dá)200億美元�？梢钥闯�，在技術(shù)革命的推動(dòng)下，專業(yè)化分工的程度愈來愈精細(xì)，大企業(yè)不可能涉及自身產(chǎn)品的各個(gè)方面。如果全部零部件都由大企業(yè)自己生產(chǎn)，就需要大量投資，購置大批設(shè)備，而且有些零部件的需求量不大，設(shè)備自然不能得到充分利用，這對(duì)大企業(yè)是很不經(jīng)濟(jì)的。中小企業(yè)利用其在某一領(lǐng)域的技術(shù)積累和開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，填補(bǔ)大企業(yè)的空白，或承接大企業(yè)零配件的生產(chǎn)，成為大企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的一個(gè)枝節(jié)，與大企業(yè)形成一種互惠共生關(guān)系。
中小企業(yè)具有釋放就業(yè)壓力的巨大能力
為居民提供就業(yè)機(jī)會(huì)、增加收入、使生活富裕起來，是各國政府的最終目的。研究表明，中小企業(yè)在創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、吸收勞動(dòng)力、降低失業(yè)率方面作用巨大。尤其在經(jīng)濟(jì)不景氣的狀況下，中小企業(yè)以其特有的適應(yīng)性吸納大量大企業(yè)分流的勞動(dòng)力。
綜上所述，可以看出中小企業(yè)既有生存的必要，也有其生存的合適位置。因此，不要盲目把注意力放在“大”上做文章，而是應(yīng)該根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)，在市場上找準(zhǔn)位置，在“精、深、專、優(yōu)”上下功夫。
