1、首先謝謝大家對這些案例的關(guān)注和熱烈討論，使我見到了仁者之仁，智者之智，感覺很欣慰。

　　2、“針對應收賬款風險的控制，眾所周知的，有事前、事中、事后三個階段，各個階段的重點是有所不同　的。”一文寫得非常好，如果公司老板和財務人員都能夠按照這樣做，財務黑洞就沒有了。課你聽了，但欠一點“悟”？

　　3、這些案例是我們在這些問題發(fā)生之后總結(jié)出來的，我認為重要的是它的警示作用，不是我們的財務人員沒有水平，沒有起作用，而是怎么能夠發(fā)揮水平和能夠發(fā)揮作用的問題？

　　4、昨天有一位公司的老板打電話給我，說我的這些問題提得都很好，每一個企業(yè)都存在，都需要解決，讓我把文章發(fā)給他，他對照學習，自我診斷。我說你有這樣的認識很好，說明我的警示作用發(fā)揮到了，但是怎么發(fā)現(xiàn)和解決這些問題又是另外一回事。我說我不懷疑你老板和你公司財務人員的能力，但是解決問題的土壤有沒有？機制是否有效還有待觀察？他說他明白了我的意思。我相信大家更明白，有時候不是大家知道不知道的問題，而是有沒有解決問題的土壤和環(huán)境。

　　5、小孩子看電影都喜歡問爸爸媽媽誰是好人，誰是壞人？企業(yè)經(jīng)營管理就不能單純以對錯來話事，只能以成敗論英雄，成敗也是有時間概念的，今天的成功不代表明天成功，更不代表永遠成功，所以財務管理也沒有標準答案，只有在合適的時間、合適的場合、合適的條件、合適的人員配置情況下做合適的事情，這應當是我們做好財務管理和財務咨詢工作所應追求的效果。