今年剛滿25歲的江西羅納爾建筑陶瓷有限公司董事長(zhǎng)羅群，2007年開(kāi)始真正進(jìn)入陶瓷行業(yè)，從銷(xiāo)售基層做起，再到經(jīng)理、總經(jīng)理，最后成為執(zhí)掌公司的董事長(zhǎng)，只用了3年的時(shí)間。他猶如一匹“黑馬”，被業(yè)界廣泛關(guān)注。

立向明志，小試牛刀顯身手

    　1985年出生的羅群，中等偏瘦的個(gè)子，大方得體的談吐，顯示出超越同齡人的精明與能干。

    　羅群的父親是一位煤老板。他耳濡目染，從小腦子里就有了資本、資金、運(yùn)作、市場(chǎng)、政策、機(jī)遇等概念，并利用空閑時(shí)間，有意識(shí)地跟在父親身邊學(xué)習(xí)。

    　第一次高考時(shí)，因?yàn)橹黧w專(zhuān)業(yè)與自身需求相差甚遠(yuǎn)，羅群放棄了本來(lái)考取的北京一所大學(xué)，并毅然選擇復(fù)讀，第二年，他如愿考入中南民族大學(xué)工商學(xué)院。

    　2006年，隨著中國(guó)建筑陶瓷行業(yè)“南陶北移，東陶西進(jìn)”大勢(shì)已顯，大學(xué)畢業(yè)后的羅群敏銳地察覺(jué)到，高安是承接?xùn)|南陶業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的最佳地區(qū)，建陶行業(yè)大有可為，并力勸父親拓展產(chǎn)業(yè)，建一個(gè)技術(shù)水平一流的建陶企業(yè)。父親采納了羅群的建議，投資成立了江西羅納爾建筑陶瓷有限公司。

初涉業(yè)界，步步為營(yíng)促發(fā)展

    　2007年底，羅群正式進(jìn)入羅納爾公司。他主動(dòng)請(qǐng)纓，到公司銷(xiāo)售一線，在浙江片區(qū)從一名普通的業(yè)務(wù)員開(kāi)始干。通過(guò)向老業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)、取經(jīng)，多方走訪市場(chǎng)，了解區(qū)域市場(chǎng)的用戶需求、產(chǎn)品定位，兩個(gè)月后，羅群所管轄的區(qū)域銷(xiāo)售業(yè)績(jī)明顯提升。

    　2008年4月，羅群被提拔為公司副總，主抓原材料和生產(chǎn)。年底，羅納爾公司兩條生產(chǎn)線產(chǎn)出的產(chǎn)品均順利通過(guò) 3C認(rèn)證和國(guó)家級(jí)質(zhì)檢認(rèn)證；公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入近 1．5億元，上繳稅收 390多萬(wàn)元。公司取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，并安置了 600多名下崗工人和農(nóng)民工就業(yè)。

勇創(chuàng)新業(yè)，鋒芒漸露顯成效

    　針對(duì)當(dāng)前陶瓷行業(yè)激烈的價(jià)格戰(zhàn)，羅群決定，不管別的企業(yè)如何用降價(jià)搶奪市場(chǎng)，但羅納爾不會(huì)跟風(fēng)降價(jià)，他要依靠品質(zhì)和品牌戰(zhàn)略搶占市場(chǎng)。

    　為了抓好產(chǎn)品品質(zhì)，公司對(duì)原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)、檢測(cè)等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。良好的品質(zhì)也為企業(yè)贏得了效益，2009年，羅納爾以品質(zhì)征服了國(guó)外市場(chǎng)，一口氣拿下了5個(gè)出口美國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)柜定單。與此同時(shí)，公司還先后推出了奢華王子、賽維諾兩個(gè)品牌。銷(xiāo)售渠道也由原來(lái)的江西、湖北、湖南、浙江和安徽逐步延伸到云南、四川、貴州及陜西、江蘇等省。 2009年 1— 8月公司生產(chǎn)拋光磚400余萬(wàn)平方米，優(yōu)一級(jí)率達(dá)97％以上，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1．11億元，銷(xiāo)售收入 1．08億元。（