近幾年,我們總能在陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)聽到驕傲的聲音,例如產(chǎn)能躍居全球第一啊,出口量占據(jù)全球市場重要位置啊等等。但在驕傲和興奮之余,陶瓷業(yè)內(nèi)人士有多少有些失落,盡管我們產(chǎn)量第一,但卻無法掩蓋我們價低質(zhì)量差的窘迫,更不能丟掉缺少設(shè)計和品牌不力的帽子。
近日,美國的某品牌資深衛(wèi)浴專家來中國采購陶瓷產(chǎn)品時透露,美國多數(shù)衛(wèi)生陶瓷企業(yè)已經(jīng)基本停產(chǎn);蛟S聽到這個消息國內(nèi)的陶瓷企業(yè)從業(yè)人士多會感到一些欣慰,但我們卻無法否認,科勒、美標仍是遙遙領(lǐng)先,國內(nèi)的多數(shù)陶瓷企業(yè)仍只能做為他們的貼牌廠。中國的衛(wèi)生潔具同行們只能處于產(chǎn)業(yè)分工的最低端,賺取加工費,而他們在獨自享受品牌帶來的高額利潤。
盡管國內(nèi)的陶瓷企業(yè)已經(jīng)充分認識到了品牌的巨大威力,但卻總是在向品牌相反的方向奔跑。充斥人們眼球的總是又有哪個國內(nèi)企業(yè)建設(shè)了幾條隧道窯,又有哪個品牌興建了工業(yè)園。不可否認這些努力都很重要,但我們要清醒地認識到,這些不是品牌的全部,更不是一個企業(yè)具有核心競爭力的全部。缺少了企業(yè)家精神,老板永遠只能停留在老板的層面,而企業(yè)則失去強大企業(yè)精神,只能停留在加工車間的階段。
以佛山陶瓷行業(yè)為例,無論我們?nèi)绾螢樽约旱某删透械津湴,但有個很令國內(nèi)同行尷尬的事實,科勒三水工廠已經(jīng)連續(xù)多年都排名佛山陶瓷行業(yè)納稅第一名,遙遙領(lǐng)先與國內(nèi)的同行,即使動輒掙地數(shù)千母的瓷磚企業(yè)集團,也自嘆不如。無論是從銷售規(guī)模,從品牌的影響力,還是贏利能力方面,國內(nèi)同行都只能望其項背。產(chǎn)生這種巨大差距的并非是廠房面積和生產(chǎn)線,因為科勒三水工廠的占地面積僅僅只有6萬平米,衛(wèi)生潔具產(chǎn)能也只有100萬件。“一百三十余年來,科勒秉承著恒久不變的企業(yè)精神,致力于使每一件科勒產(chǎn)品都展現(xiàn)那個時代的最高水準。”(科勒公司網(wǎng)站)比擁有幾個生產(chǎn)基地更重要,要知道國內(nèi)不知道有多少家工廠在爭相為科勒做貼牌。
追求卓越品牌和百年老店不是一句蒼白無力的空話,而是需要厚重的社會責任和企業(yè)家精神的指引下堅定地實踐。浮躁已經(jīng)成為了過去10多年中中國社會的一個流行詞,在經(jīng)濟的高速發(fā)展下,精神已經(jīng)落后于發(fā)展的腳步成為了社會的共識。重數(shù)量輕質(zhì)量,產(chǎn)品大量復(fù)制、惡意抄襲,浪費資源、污染環(huán)境等,成了中國建筑陶瓷企業(yè)多年來不能克服的頑疾。
與之產(chǎn)生鮮明對比的是,同樣是陶瓷行業(yè),日本的京瓷卻能成為令世人尊重的高科技企業(yè),連續(xù)多年位列世界贏利能力最強的企業(yè)前列。有人說京瓷如此賺錢是因為他們“能把土燒成錢”,京瓷創(chuàng)辦人、日本“四大經(jīng)營之圣”稻盛和夫卻不認為京瓷的成功是因為“把土燒成了錢”,而是認為其在美好的心靈感召下思考人生,充分發(fā)揚利他精神,在“奉獻于社會,奉獻于人類”的思維方式全身心投入工作,才成就了京瓷的輝煌。我們可以發(fā)現(xiàn),雖然身處不同行業(yè),不同國度,京瓷的成功與科勒的成功有異曲同工之處。強大的企業(yè)精神是支撐他們從優(yōu)秀走向卓越的根本動力!
中國改革開放三十年,而中國的建筑衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)業(yè)的興起更是只有短短10多年,無論是行業(yè)的成功者還是失意者,享受到財富的時間還不算長。追求財富和物質(zhì)享受是人之常情,所以社會和世人都能理解成功者的享受致富的成果。但畢竟,在物質(zhì)之外,有更強大的精神力量存在。而這種精神力量帶來的不僅僅是企業(yè)的長治久安,并能為社會謀取福利,最終實現(xiàn)企業(yè)家自我價值。如同稻盛和夫的說法,利潤是你不斷努力的結(jié)果,“不要追逐利潤,讓利潤跟著你跑”。
假如一個企業(yè)淪為純粹的賺錢工具,甚至為達目的不惜采取非人道手段,最終觸犯道德和法律的底線,必然會遭受到公眾和社會的唾棄。
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