梁儉德董事長感言

　　對于企業(yè)深層次管理，當(dāng)企業(yè)生意淡時(shí)，相對容易進(jìn)行管理，因?yàn)閱T工們一心赴在工作上；而當(dāng)企業(yè)生意好時(shí)，企業(yè)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)會更多更大，更要加強(qiáng)管理，如果客戶忽視產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，對于窯爐企業(yè)來說，一旦出現(xiàn)重大的產(chǎn)品質(zhì)量問題，可能會造成千萬元以上的損失。

　　在北京召開“兩會”期間，陶企老板普遍關(guān)注會議動態(tài)，談得最多的是總理的政府工作報(bào)告，關(guān)注更多的是房地產(chǎn)的政策變化動向。可以說，中國建陶產(chǎn)業(yè)幾十年來是依附于房地產(chǎn)業(yè)的興旺而發(fā)達(dá)。近日，本刊采訪組走進(jìn)華信機(jī)械，在與梁儉德董事長交談中，聽到梁董事長對溫家寶總理在“兩會”上的報(bào)告內(nèi)容了解不少，并對抑制房地產(chǎn)過熱的人大代表、政協(xié)委員提案表示非常認(rèn)同。各地經(jīng)驗(yàn)證明，房地產(chǎn)過熱發(fā)展會促成金融貸款過量，引起金融秩序混亂，甚至讓房地產(chǎn)形成泡沫。同樣建陶生產(chǎn)線過快增長，會引發(fā)多種不良現(xiàn)象出現(xiàn)，一是陶瓷產(chǎn)能過剩，二是窯爐企業(yè)接單多、趕工時(shí)，勢必出現(xiàn)極個別窯爐公司重業(yè)務(wù)數(shù)量而忽略產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。

　　2009年華信機(jī)械業(yè)務(wù)量得到大幅度提升、品牌知名度得以迅速提高。華信機(jī)械主要是緊緊圍繞品牌資源整合、提升管理層次、參與國內(nèi)陶瓷產(chǎn)區(qū)考察、與國內(nèi)大型陶企交流互動等活動，使其逆市而上，成績顯著。華信機(jī)械市場網(wǎng)絡(luò)做大后，董事長梁儉德對市場拓展、對行業(yè)變化也在深度關(guān)注與探索，作為企業(yè)家就應(yīng)該有政治經(jīng)濟(jì)的眼光看世界，才能更好地把握正確的企業(yè)目標(biāo)，進(jìn)而更好地為社會服務(wù)。梁董事長向本刊介紹了去年該公司的運(yùn)作情況及今年的發(fā)展動向。

　　整合品牌資源

　　一直以來，本刊以支持陶企打造品牌為已任，在窯爐業(yè)，本刊策劃過中窯窯業(yè)的品牌推廣而大獲成功，讓中窯窯業(yè)在業(yè)界樹起了一面鮮明旗幟。2009年，華信機(jī)械與本刊攜手合作、深度探討，制訂了華信機(jī)械一系列的品牌推廣策略。

　　首先，華信機(jī)械參與了本刊2009年“飛躍全球，直擊產(chǎn)區(qū)”的一系列考察活動。華信機(jī)械多年來在市場上有相當(dāng)不錯的口碑，如今該公司采取走出去的辦法，與江西高安、湖南岳陽、湖北當(dāng)陽、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、沈陽法庫、廣東清遠(yuǎn)等國內(nèi)各大產(chǎn)區(qū)的知名陶企親密接觸，增進(jìn)了解，建立了良好的感情基礎(chǔ)，搭建互信共贏的合作平臺，使華信機(jī)械業(yè)務(wù)量大增，尤其是高安、當(dāng)陽、法庫等產(chǎn)區(qū)成為其業(yè)務(wù)的主力市場。其次，華信機(jī)械還參與本刊舉辦的行業(yè)慈善拍賣、企業(yè)家年會系列活動，有效地?cái)U(kuò)大了與同行之間的交流面。華信機(jī)械喜獲“2009度十大建陶明星企業(yè)”榮譽(yù)，這榮譽(yù)里面記錄的是一份辛勤耕耘與收獲，也是行業(yè)對其成就與品牌的進(jìn)一步認(rèn)可。

　　提售價(jià)保質(zhì)量

　　提起窯爐技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量，華信機(jī)械董事長提出要緊跟國際潮流，向世界窯爐巨擘SACMI學(xué)習(xí)，特別是在生產(chǎn)管理、技術(shù)提升、研發(fā)創(chuàng)新需要不斷努力，向制造高品質(zhì)窯爐的方向發(fā)展，為推動窯爐業(yè)健康持續(xù)提升發(fā)光發(fā)熱。同時(shí)緊緊圍繞時(shí)代潮流研發(fā)科技窯爐，如寬體窯就是一個較好的研發(fā)方向，符合當(dāng)前節(jié)能、節(jié)約用地、便于操作管理的發(fā)展趨勢，可以滿足當(dāng)前陶企大產(chǎn)能的要求。如國際先進(jìn)的寬體窯，600×600㎜瓷磚可同時(shí)出4片，800×800㎜瓷磚可同時(shí)出3片，而且在節(jié)能降耗上有明顯的效果，這就是工藝技術(shù)的一大進(jìn)步，符合低碳經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求。

　　華信機(jī)械在提高產(chǎn)品質(zhì)量上做了不懈的努力，窯爐造價(jià)從2008年的1萬3千多元/米，今年已提高到1萬5千多元/米，從原材料采購上、從核心技術(shù)提升上不斷嚴(yán)格要求自己、約束自己。窯爐業(yè)務(wù)的競爭實(shí)質(zhì)是質(zhì)的競爭，不能盲目攬業(yè)務(wù)而忽略產(chǎn)品質(zhì)量。對超低價(jià)的窯爐業(yè)務(wù)，華信機(jī)械堅(jiān)決選擇退出。為什么意大利SACMI窯爐賣價(jià)高達(dá)7000美元/米，摩德娜窯爐也能賣到4000美元/米，這就是高技術(shù)含量的窯爐必然有高端客戶的需求。從中確保高品質(zhì)的瓷磚產(chǎn)品，把建陶產(chǎn)業(yè)提升到一個新的高度。

　　提升管理效能

　　常言道，事在人為。抓好企業(yè)管理歸結(jié)為抓好人才的管理。梁董事長認(rèn)為，有些企業(yè)為什么高管與高級人才流動大，其原因是，企業(yè)老板一味埋頭干工作、抓市場而忽略對人才的管理，尤其是每年到了年底一定要關(guān)注員工思想動態(tài)，雖然不能完全盲目遷就員工的過份要求，但是應(yīng)該給員工的工資、獎金、提成等待遇必須落實(shí)到位，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，才能保障生產(chǎn)正常運(yùn)作。去年，華信機(jī)械員工流動很少，重要原因就是抓好了員工待遇的落實(shí)措施。

　　因此，華信機(jī)械在人才培養(yǎng)上，重視從員工隊(duì)伍中進(jìn)行培育、提拔和任用，培養(yǎng)中高層后備人才梯隊(duì)，打造真誠互信的人才隊(duì)伍。