最近，記者在宜興金帆陶瓷有限公司了解到，該公司原有的1800多名員工，在春節(jié)后全部按時(shí)返回企業(yè)上班，而且還經(jīng)常有人前來報(bào)名，要求進(jìn)企業(yè)工作。

　　當(dāng)一些企業(yè)為找不到員工而發(fā)愁時(shí)，金帆卻已連續(xù)多年招工不用出門，這不能不說是一個(gè)可喜現(xiàn)象。金帆招工不出門，至少給我們帶來以下兩點(diǎn)啟示。

　　善待員工，應(yīng)該成為企業(yè)一個(gè)鐵的經(jīng)營理念。金帆企業(yè)的董事長談志堅(jiān)說：“企業(yè)要想拴心留人，最有效的辦法就是善待員工。”該公司為每位員工在銀行辦理了工資卡，每月的工資按時(shí)足額存在員工的卡上，從不拖欠。正是因?yàn)檫@樣，該公司很少有員工主動辭職，每年新招的員工也都是主動找上門來的。然而，善待員工這句話在其他一些企業(yè)里卻成為一句“嘴上喊得響、行動上落實(shí)少”的空話。在招工時(shí)有這樣那樣的承諾，一旦員工進(jìn)了企業(yè)，便有了這樣那樣的“規(guī)定”，員工該享受的一些待遇享受不到，該拿的工資不能足額拿到，甚至拿不到。這樣的企業(yè)，對員工還怎么能有吸引力？卷鋪蓋走人成為那些“受傷”員工的必然選擇。

　　把員工看做是財(cái)富，這是企業(yè)經(jīng)營的另一個(gè)法寶。去年，金帆企業(yè)的銷售超過了2億元，在全國的陶瓷企業(yè)里名列前位。用談志堅(jiān)的話來說，這一成績的取得，是企業(yè)員工的功勞。因此，作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，只有牢固確立“員工是財(cái)富”的觀念，企業(yè)才能更好更快地發(fā)展。再從另一個(gè)角度來說，企業(yè)尊重員工，真正把員工看做是財(cái)富，員工才會熱愛企業(yè)，才會安心地為企業(yè)工作，才會與企業(yè)風(fēng)雨同舟。

　　善待員工、把員工當(dāng)作企業(yè)寶貴的財(cái)富，這是金帆招工不用出門的訣竅。但愿有更多的企業(yè)能從這一訣竅中得到啟示。