客戶的工廠現(xiàn)場(chǎng)較亂，我從現(xiàn)場(chǎng)整理開始著手，客戶也較配合，找來(lái)幾個(gè)人專事整理，廠內(nèi)有幾堆木料，大多為邊角料，但在家具廠，邊角料可以拼成大料利用，這些邊角料一放就是幾年，無(wú)人理會(huì)。
 
　　邊角料有長(zhǎng)有短，有彎有直，有板形有柱形，很難整理。
 
　　幾位工人經(jīng)驗(yàn)不足，找不出方法，在卡板上碼不高，成搖搖欲墜狀，我總結(jié)思考一下，可按以下方法來(lái)做：
 
　　方形、大的板材一定要充當(dāng)邊順便做角的重任，最大最重的想辦法讓它成為邊角護(hù)墻，不斷地加高外圍，而內(nèi)面空的肚子正好可以安放那些不規(guī)則的或圓或短的料，這樣，一個(gè)卡板可以碼得很高，如果碼得直，可能比他們的方法高出2-3倍不止。
 
　　我想企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)也同理，將主要的人才干部放在重要的關(guān)鍵性崗位，也可理解為用各種方法穩(wěn)住他們，而普通人、特長(zhǎng)不足者放在一些無(wú)論如何犯不了大錯(cuò)的崗位，比如卡板上的“肚子”，只要將重要的崗位人才穩(wěn)住，企業(yè)可以做得很大，如果將一些不規(guī)則粗圓料做為外墻角，則可能整個(gè)卡板傾于一旦。
 
　　我將工人的卡板稍加整理，就可讓他們的廢料碼放量加大一倍，如果不是考慮危險(xiǎn)性，再加碼一倍也做得到。
 
　　我想，作為領(lǐng)導(dǎo)人，就是不斷地筑框，這框可理解為公司的制度規(guī)則，盈利模式，或關(guān)鍵人才，或主要技術(shù)，　普通人可以很輕易地在框內(nèi)安身，對(duì)于普通員工，可以輕松地工作，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人，只需專司做框工作即可，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有盡到筑好框的責(zé)任，由一些短圓木料來(lái)充當(dāng)外框材料，則短圓木料不能勝任辛苦，企業(yè)大廈也不久，領(lǐng)導(dǎo)人淪為失敗者不遠(yuǎn)矣！