最近一段時(shí)間，在企業(yè)中多次碰到一些員工間歇性，或者說(shuō)是周期性的工作積極性不足，出現(xiàn)低迷狀態(tài)，表現(xiàn)為對(duì)工作敷衍了事，嚴(yán)格區(qū)分份內(nèi)份外事，事不關(guān)已，高高掛起，不管領(lǐng)導(dǎo)如果調(diào)動(dòng)都沒(méi)法提高積極性。更有甚者對(duì)工作出現(xiàn)了抵觸情況，工作期間對(duì)相關(guān)人員耍耍脾氣，雖然沒(méi)事也會(huì)請(qǐng)個(gè)假，美其名曰放松心情。

　　員工間歇性工作低迷，是指這樣一種工作，即員工在一段時(shí)間內(nèi)，雖整體來(lái)說(shuō)工作比較積極，責(zé)任心也重強(qiáng)，但由于工作或生活環(huán)境的改變而導(dǎo)致工作低迷，雖進(jìn)行自我調(diào)整后仍會(huì)再次周期性出現(xiàn)的一種活動(dòng)。它嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的組織建設(shè)，以及工作效率，但如何預(yù)防和解決呢?

　　根據(jù)馬斯洛需求層次理論，亦稱(chēng)“基本需求層次理論”，即人有生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我實(shí)現(xiàn)需求五類(lèi)，而對(duì)應(yīng)我們的管理工作，如果在這些層面能解決好，即能有效的預(yù)防。通過(guò)我對(duì)這些員的接觸，溝通了解發(fā)現(xiàn)，80%的原因來(lái)自于公司方面的原因，而絕大數(shù)，即屬于公司領(lǐng)導(dǎo)層的不當(dāng)舉措造成，如許下太多的空頭承諾，卻一直未兌現(xiàn);雖然已經(jīng)很努力，但卻得不到肯定;領(lǐng)導(dǎo)太多，想法太多，指令也太多，無(wú)所適從;有責(zé)無(wú)權(quán)，無(wú)法發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性;領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法聽(tīng)取自己的意見(jiàn)……

　　我們很多領(lǐng)導(dǎo)似乎很容易范下重視某一部門(mén)或某一崗位，忽略了其它崗位的重要性，或親成為左膀右臂之人，孰不知人的需要是會(huì)變的，領(lǐng)導(dǎo)的需要也不例外，當(dāng)其變化時(shí)，重、親對(duì)象也發(fā)生了變化，而這似乎成了得寵失寵的特征，故而重、親者亢奮，急于成功，而丟三落四，輕、遠(yuǎn)者低迷，玩忽職首，挑輕避重。公司似乎忙而無(wú)獲。

　　解鈴還需要系鈴人，企業(yè)如何解決員工間歇性低迷?應(yīng)該人企業(yè)的制度抓起，應(yīng)該讓制度說(shuō)話，建立一個(gè)公平、合理、良性競(jìng)爭(zhēng)的管理制度，出現(xiàn)1+1>2的管理模式，讓其相互制約，形成三三制的三角團(tuán)隊(duì)管理模式，即錢(qián)、物、信息三者相互制約，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)相互制約，生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)相互制約，采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)相互制約，研發(fā)、生產(chǎn)、品管相互制約，研發(fā)、銷(xiāo)售、售后相互制約.