工作和生活之中，面對(duì)枯燥的管理理論，有時(shí)候我們很難接受并加以應(yīng)用。無(wú)論是管理者還是有晉升欲望的員工都應(yīng)掌握一定的管理技巧來(lái)武裝自己的頭腦，這個(gè)道理是我們?nèi)怂仓�。然而，有沒(méi)有一種新的辦法，讓我們?cè)谳p松的閱讀中掌握這些管理技巧呢？
將軍與謀士——忠言逆耳利于行
有位將軍，領(lǐng)兵作戰(zhàn)二十余年從未有過(guò)敗績(jī)，他熟讀《孫子兵法》和《六韜》，并且對(duì)歷代陣法也頗有研究，打起仗來(lái)更是英勇無(wú)敵，的確是一個(gè)不可多得的勇將，他的赫赫戰(zhàn)功令敵軍一聽(tīng)到他的名字便被嚇得聞風(fēng)喪膽。所以，他很受皇帝的器重，掌握著全國(guó)的兵權(quán)，成為了“一人之下，萬(wàn)人之上”的重要人物。
這位將軍手下有個(gè)謀士，此人足智多謀，從將軍帶兵打仗時(shí)，便跟隨他左右，為他出謀劃策。每當(dāng)將軍遇到難以解決的問(wèn)題時(shí)，這位謀士總能想出相應(yīng)的錦囊妙計(jì)來(lái)，為他分憂(yōu)解難，渡過(guò)難關(guān)。所以，從某種意義上說(shuō)，將軍的不敗記錄在很大程度上是這位謀士為他保持的。
將軍和這位謀士親如兄弟，不分彼此，將軍手下的士兵也深知這位謀士的本領(lǐng)，所以對(duì)他也是恭敬有加，不敢怠慢。
有一天，將軍正和謀士飲酒暢談，忽然接到圣旨，說(shuō)鄰國(guó)敵軍帶兵來(lái)犯邊境，命令將軍立刻帶兵迎敵。
將軍接旨后不敢怠慢，立即點(diǎn)齊兵馬準(zhǔn)備出發(fā)，他對(duì)謀士說(shuō)：“依我看，這些烏合之眾由我來(lái)對(duì)付他們就可以了，先生跟我征戰(zhàn)多年，也該好好休息一下，這次就不要去了。”
謀士聞聽(tīng)此言，對(duì)將軍說(shuō)：“將軍此言差矣，我的職責(zé)就是隨軍出征，為您出謀劃策，怎能臨陣畏縮呢？再說(shuō)，將軍您待我不薄，這是我報(bào)答您的好機(jī)會(huì)啊，我可并非是畏刀避劍之人，這次出征我一定要去。”沒(méi)有辦法，將軍只好帶著謀士一同出發(fā)。
兩軍對(duì)壘，將軍連勝數(shù)陣，把來(lái)犯的敵軍打得落花流水，抱頭鼠竄�；实勐勚@個(gè)消息后，特意派人送來(lái)千兩黃金以示嘉獎(jiǎng)。
將軍高興得嘴都合不攏了，挽著謀士的胳膊說(shuō)：“賢弟，你看愚兄沒(méi)有看錯(cuò)吧，這些人沒(méi)有什么大能耐，過(guò)不了幾天，咱們就可以得勝還朝。來(lái)，今晚我們所有的將士都一醉方休！”
但出乎將軍意料的是，謀士并沒(méi)有顯現(xiàn)出高興的神情，反而是一臉的愁容。
謀士沉思了片刻，對(duì)將軍說(shuō)：“你不覺(jué)得這場(chǎng)仗打得很蹊蹺嗎？原來(lái)我們和敵軍交戰(zhàn)時(shí)，有過(guò)這樣輕松取勝的記錄嗎？從來(lái)沒(méi)有過(guò)。敵軍既然來(lái)犯，勢(shì)必來(lái)勢(shì)洶洶�？墒�，我感覺(jué)好像他們?nèi)紵o(wú)心戀戰(zhàn)似的，這很不正常。我認(rèn)為，今夜他們一定會(huì)來(lái)偷營(yíng)劫寨，我們還是小心些好呀。”
將軍連忙點(diǎn)頭稱(chēng)是，命令三軍，今晚誰(shuí)都不許合眼，眼睛死死地盯著敵軍的動(dòng)向，如果今夜他們敢來(lái)偷營(yíng)劫寨，一定要讓他們有去無(wú)回。
一個(gè)漫長(zhǎng)的不眠之夜就這樣在平安中度過(guò)了，什么事都沒(méi)有發(fā)生，將軍的臉色由紅變白，又由白變灰，最后鐵青著臉看著謀士，一句話(huà)都沒(méi)有說(shuō)。
第二天，將軍領(lǐng)兵討敵罵陣，敵軍高懸免戰(zhàn)牌，不敢出戰(zhàn)。
當(dāng)夜，將軍又提議飲酒，謀士依然把他攔住，誠(chéng)心誠(chéng)意地對(duì)將軍說(shuō)：“古語(yǔ)云：‘兵不厭詐’，我們還是小心些好，不如我們輪班站崗，這樣將士們可以保證充足的睡眠，還能防患于未然。”
這回將軍沒(méi)好氣地說(shuō)：“好，就依你，你向來(lái)是足智多謀嘛。”一夜無(wú)事，這夜又在平安中度過(guò)。
第三天，敵軍仍舊拒不出兵，看到此等情形，將軍便哈哈大笑起來(lái)，心想：敵人是被我嚇破了膽，今夜可以放松一下了。
當(dāng)晚，謀士又來(lái)勸阻，這次將軍對(duì)他已經(jīng)毫不客氣地說(shuō)：“你過(guò)于多慮，我說(shuō)讓你這次不要來(lái)，你偏來(lái)，來(lái)了還給我拖后腿，你還是休息休息吧，要不然你一個(gè)人守夜。哈哈哈……”
謀士當(dāng)眾被將軍羞辱，感到無(wú)地自容，但他還是企圖勸說(shuō)將軍能夠回心轉(zhuǎn)意，可是將軍已經(jīng)拂袖而去，與將士們飲酒去了。
謀士搖搖頭，帶著為數(shù)不多的幾個(gè)士兵去看守營(yíng)寨。
半夜時(shí)分，敵軍果然來(lái)了，以迅雷不及掩耳之勢(shì)奪取了將軍的大營(yíng)，大部分將士還在沉醉中便喪失了性命，謀士終因寡不敵眾而戰(zhàn)死。
將軍看到自己的軍隊(duì)最后只剩下十幾個(gè)人，他把曾經(jīng)與自己生死與共的謀士的尸體緊緊地抱在懷中，放聲痛哭，對(duì)天長(zhǎng)嘆：“我一生未有敗績(jī)，可是偏偏這次大意了，而且還不聽(tīng)忠告，落得如此地步，我還有什么臉面回去？！”
他用手輕輕地合上謀士未瞑之目，痛心地說(shuō)：“賢弟，哥哥陪你去了，到了地府，你再責(zé)備我吧！”
說(shuō)罷，將軍拔出佩劍，橫劍自刎了。
寓言點(diǎn)評(píng)：
可以說(shuō)敵軍是很狡猾的，他們很巧妙地戰(zhàn)勝了將軍。
但不可否認(rèn)，他們勝得也很僥幸，原因有二：一是將軍在巨大的功勛面前，他的驕傲感日益膨脹，輕敵成了失敗的根源；二是將軍和謀士之間的溝通出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題。
將軍一生未有敗績(jī)，然而這次的確是輸?shù)媚菢討K，輸?shù)媚菢訌氐住９芾韱⑹荆?/p>
在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身邊不乏有一些反對(duì)自己的人，有的領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)反對(duì)者的態(tài)度是把他們視為自己的“眼中釘”、“肉中刺”，不失時(shí)機(jī)地給他們穿穿“小鞋”；有的領(lǐng)導(dǎo)則顯得束手無(wú)策，表現(xiàn)得對(duì)他們無(wú)可奈何；有的領(lǐng)導(dǎo)則能輕松地管理這些人，每次都能正確地對(duì)待他們的反對(duì)意見(jiàn)。
如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每天聽(tīng)到的全都是贊美自己的話(huà)，聽(tīng)到的都是一致的聲音，這反而不是一件好事。
每個(gè)人都不能保證自己做的事全都是無(wú)可挑剔的，所以要想進(jìn)步，必須要能接受反對(duì)自己的意見(jiàn)。其中，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)如何與自己的反對(duì)者去溝通，這一點(diǎn)非常重要。
1. 領(lǐng)導(dǎo)要做到讓反對(duì)者把話(huà)說(shuō)出來(lái)。
反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的人，想把反對(duì)意見(jiàn)傳達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)那里，是需要很大的勇氣的。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該鼓勵(lì)下屬來(lái)反對(duì)自己，給他們這個(gè)空間，不管反對(duì)的意見(jiàn)正確與否，讓其把話(huà)先說(shuō)出來(lái)，總憋在心里會(huì)造成員工的消極心理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。
2. 領(lǐng)導(dǎo)得到反對(duì)意見(jiàn)后，一定要冷靜地分析，不要一看到這樣的意見(jiàn)便盲目地進(jìn)行反駁，其中勢(shì)必會(huì)帶有主觀(guān)性，造成對(duì)事情判斷的失誤。
領(lǐng)導(dǎo)者與反對(duì)自己的下屬進(jìn)行談話(huà)是必不可少的，在交談中可以獲得反對(duì)者反對(duì)自己的真正原因，找到了問(wèn)題的根源，才能更好地去解決問(wèn)題。
3. 要多從自身找原因。
反對(duì)者反對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)，一定會(huì)有一個(gè)反對(duì)的理由，誰(shuí)都不會(huì)平白無(wú)故地去反對(duì)一個(gè)人。
所以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者不斷地自省，有利于與反對(duì)者之間的溝通，這是毋庸置疑的。這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)具有良好的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的一個(gè)重要表現(xiàn)。這就是人們常說(shuō)的“要想管好別人，一定要先管好自己”的道理。這樣做可以使反對(duì)者產(chǎn)生“對(duì)事不對(duì)人”的思想，從而做出善意的反對(duì)。
4. 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到“有則改之，無(wú)則加勉”。
古人云：“有過(guò)能改，善莫大焉。”
反對(duì)者如果提出的意見(jiàn)是正確的，作為領(lǐng)導(dǎo)絕不能馬虎對(duì)待，從自身開(kāi)始糾正錯(cuò)誤，這是最讓反對(duì)者信服的行為。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與反對(duì)自己的下屬之間的溝通是很重要的，這也是提升自己領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要途徑。冷靜下來(lái)多聽(tīng)聽(tīng)不同的聲音，無(wú)論是對(duì)個(gè)人還是對(duì)于整個(gè)企業(yè)，都可謂是一件好事。
