如著名作者塔勒布(Nassim Nicholas Taleb)所言，我們生活的世界會有許多發(fā)生可能性小，但影響巨大的所謂“黑天鵝”事件。全球金融危機就是一件“黑天鵝事件”，它引發(fā)了企業(yè)經營環(huán)境發(fā)生重大變化，令企業(yè)處于非常動態(tài)的商業(yè)環(huán)境之中，這意味著企業(yè)在進行決策時，需要面對更加不確定性以及更復雜的環(huán)境。

　　市場波動仍將繼續(xù)，在當下預測未來非常困難。經濟衰退的規(guī)模和速度如何?何時能盼來恢復期?中國能否獨善其身?中國消費者是繼續(xù)捂緊錢袋子還是將改變消費習慣?政府的刺激計劃在挽救出口放緩的工作上能有多大成效等等，這些與企業(yè)經營戰(zhàn)略息息相關，卻又無人能提供令人信服的答案。

　　在不確定的經營環(huán)境下，復雜的數量模型已失靈，概率統(tǒng)計不可能是能預測未來的惟一方法。目前企業(yè)需要學習如何在這種環(huán)境下做決策。

　　“兩極”打算

　　要看到，未來既有可能受正面“黑天鵝”事件，也有可能受負面“黑天鵝”事件帶來的影響。一方面，根據以往經濟周期歷史經驗，未來一段時間破產公司以及負債違約數量將可能大幅增加，同時也會因各國救市舉措而出現(xiàn)重大轉機。企業(yè)需要為可能出現(xiàn)的正、負兩方面事件做好兩手準備，此時實施“兩極”戰(zhàn)略(也叫MIN-MAX戰(zhàn)略)非常必要。

　　所謂“兩極”戰(zhàn)略，就是同時做好最壞和最好的雙重打算，一方面以緊縮的現(xiàn)金管理來預防最壞的可能性;另一方面要全方位的掃描和分析可能出現(xiàn)的新拐點，并積極做出反應。

　　“兩極”戰(zhàn)略是制定出企業(yè)“兩極”的發(fā)展軌跡：“MIN”戰(zhàn)略描繪出企業(yè)即將面臨的最差場景以及最有效的行動計劃，而“MAX”戰(zhàn)略則為可能突然出現(xiàn)的大好形勢做準備，把計劃具體到所處產業(yè)和所在公司，對假設的“最好”及“最壞”形勢提出質疑。

　　實際上，很多優(yōu)秀企業(yè)正是如此做的。比如，諾基亞力圖在投資和必要的成本削減之間取得平衡，一方面在未來幾個月將在全球數個部門裁員1700人，進一步削減成本;同時不忘在這種低迷環(huán)境下抓住商業(yè)機會，把工作重點放在創(chuàng)新上，打算繼續(xù)投資新機會，有可能進行大規(guī)模并購和交易來加強在服務和戰(zhàn)略技術上的優(yōu)勢。

　　無論是“MIN”戰(zhàn)略還是“MAX”戰(zhàn)略都是基于對信息不斷收集和分析產生的。在金融風暴時，許多信息是混亂的，企業(yè)需頻繁吸收相關信息，做出適當的判斷，對戰(zhàn)略制定和調整也要比平時更頻密，更具動態(tài)。

　　實施藍圖

　　“MIN”戰(zhàn)略要求采用緊縮的現(xiàn)金管理策略來為“最壞”的場景做準備，提高企業(yè)現(xiàn)金流有三條途徑：一次性資源獲取、債務管理以及運營現(xiàn)金流。

　　一次性資源獲取能一次性提升現(xiàn)金流，可出售閑散資產或以價值低的資產來籌集現(xiàn)金，還可通過改變運營方式來減少對資本的需求。在債務管理上，可通過積累自由現(xiàn)金流來提高流動性、設立后備現(xiàn)金流。在運營現(xiàn)金流上，可開展長期深入的變革，重新配置成本結構。制定以能力帶動成長的戰(zhàn)略，根據尚未開發(fā)的市場需求、宏觀發(fā)展趨勢、公司資產情況或組織能力來制定價值最大化的成長戰(zhàn)略。

　　而“MAX”戰(zhàn)略則要求我們不斷獲取市場信息、整理信息并積極做出應對。第一步要傾聽來自重要客戶、供應商和影響人士的意見，全方位掃描市場感知信息;第二步要綜合整理收集的信息并進行模式識別;第三步要根據整理后的信息做出迅速反應，最大程度上降低錯誤決策的損失。