資源整合也是企業(yè)對不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機(jī)融合,使其具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性,并創(chuàng)造出新資源動力一個復(fù)雜的動態(tài)過程。

　　1.在戰(zhàn)略思維的層面上，資源整合是系統(tǒng)論的思維方式。就是要通過組織和協(xié)調(diào)，把企業(yè)內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能，把企業(yè)外部既參與共同的使命又擁有獨立經(jīng)濟(jì)利益的合作伙伴整合成一個為客戶服務(wù)的系統(tǒng)，取得1+1大于2的效果。

　　2.在戰(zhàn)術(shù)選擇的層面上，資源整合是優(yōu)化配置的決策。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求對有關(guān)資源進(jìn)行重新配置，以突顯企業(yè)的核心競爭力，并尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點。目的是要通過組織制度安排和管理運作協(xié)調(diào)來增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高客戶服務(wù)水平。

　　由此我們將焦點轉(zhuǎn)向全國第一小品王趙本山,提起趙本山本人,以及《馬大帥》、《劉老根》、《鄉(xiāng)村愛情》等影視制作基地-本山傳媒集團(tuán)，想必則是無人不知，無人不曉。借助趙本山個人的影響力，從劉老根大舞臺到收視率頗高的明星轉(zhuǎn)起來、本山快樂營等電視節(jié)目中不難看出，無數(shù)個本山傳媒的弟子輪回登臺亮相，給觀眾帶去笑聲與歡樂的同時，也為企業(yè)增加了不菲的創(chuàng)收。在眾多本山傳媒的演員當(dāng)中，剖其前身，有的是地道的民間藝人，有的是本土二人轉(zhuǎn)演員，更有甚者是農(nóng)村鄉(xiāng)土氣息十足的普通農(nóng)民。而小品王趙本山卻將這些人在不同時期統(tǒng)一收編，整編成了一個強(qiáng)有力的藝術(shù)團(tuán)隊，以集團(tuán)化企業(yè)運作模式進(jìn)行統(tǒng)籌管理，在各道藝人陸續(xù)加入本山傳媒后，正是依附本山傳媒提供的遠(yuǎn)大平臺，他們走上了電視，走進(jìn)了劇組，走進(jìn)了春晚，甚至走向了全國，走進(jìn)了觀眾的心靈世界。

　　隨著知識經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，資源整合越來越成為企業(yè)經(jīng)營中提升核心競爭力的關(guān)鍵，它不僅是系統(tǒng)論的思維方式，還是優(yōu)化配置的重要決策。比如一個高效率、低成本的資本市場，就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源整合最有效的運作平臺。如何讓資源整合的各方都滿意，其資源整合的關(guān)鍵在互補(bǔ)，核心在共贏。本山傳媒的資源整合核心共贏基于三點：

　　1、趙本山憑借個人影響力與魅力廣收門徒，并提供平臺給徒弟們創(chuàng)意發(fā)揮，師徒共同將一塊蛋糕做大，人人受益，共贏未來。

　　2、眾人拾柴火焰高，團(tuán)隊運作勝于個人單拼，一個人前進(jìn)一百步永遠(yuǎn)比不上一百個人共同前進(jìn)一步。有了實力，企業(yè)才能著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，除了名利雙收之外，一個純樸的民間藝術(shù)與文化由此而走向世界。

　　3、整合造就了一個民族品牌的誕生，趙本山的資源整合也讓潛在的競爭對手(被整合的民間藝人與演員)與自己一同賽跑，從而共事而無憂。

　　在資源整合過程中，最忌單方追求利益最大化，而是必須設(shè)計好共同獲利的盈利模式，這個獲利預(yù)期不一定都是經(jīng)濟(jì)利益，而是一個各方不同利益追求的綜合平衡。

　　現(xiàn)如今，在我國也不同時段的出現(xiàn)了諸如長城與IBM、聯(lián)想與IBM(PC)、百麗與森達(dá)等一大批資源整合與策略聯(lián)盟的優(yōu)秀企業(yè)。再比如，歐普與萬科的戰(zhàn)略合作就是目前燈飾行業(yè)資源整合的成功案例(即萬科將在其裝修房樓盤中使用歐普的家居照明系列產(chǎn)品;歐普專業(yè)照明設(shè)計師將直接參與萬科裝修房的裝修過程，為萬科房地產(chǎn)的客廳、臥室、廚房、浴室、餐廳、陽臺和玄關(guān)提供科學(xué)的照明設(shè)計)。又如，09年4月23日，雷士照明與東鵬陶瓷、歐派廚柜、大自然地板、紅蘋果家具和美的中央空調(diào)6家企業(yè)在北京人民大會堂共同召開冠軍聯(lián)盟新聞發(fā)布會，共同宣布成立國內(nèi)首個家居行業(yè)“冠軍聯(lián)盟”。這也是一個經(jīng)典的資源整合案例，其6家企業(yè)將在品牌營銷、客戶服務(wù)等層面全面聯(lián)手，開展家居產(chǎn)業(yè)跨界合作，各得其利。

　　在經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)時期、工業(yè)時期、科技時期、信息時期之后，一個暫新的策略聯(lián)盟時期隨之到來，新的時期則更多的就是資源整合的能力與運籌帷幄的前瞻。

　　但有時候雙方的聯(lián)盟也未必就是一種雙贏的整合，于是讓我想起了一個耳熟能詳?shù)墓适拢寒?dāng)一只無所事事的雞與一頭吃飽了便睡的豬共同商討開一個豬肉火腿腸公司的時候，就在協(xié)議簽定之后雙方回到了各自的崗位上進(jìn)行開工之時，這時候吃了便睡的笨豬才明白自己是最大的輸家，雞回去只要下蛋就可以了，而豬卻是要獻(xiàn)出自己生命的。雖只是一個小小的寓言故事，但卻道出了資源整合的風(fēng)險與玄機(jī)。

　　在一場人與馬比拼的馬拉松賽場上，無論如何人是跑不過馬的，但如果我們騎在了馬背上與馬一同賽跑，那就可以同時到達(dá)終點，這就是馬到成功。如果您的體力不足以打敗對手，那就尋求與對方聯(lián)手吧，這也不失為一種共贏的策略.