在管理中，下屬和上司構(gòu)成了兩極。并且，這兩極不是絕對的，很多時候、很多情況下可以相互轉(zhuǎn)化�？赡芙裉炷闶窍聦伲魈炷憔统蔀樯纤�。兩者并非對立面，如果下屬和上司不是一味地堅持以自我為中心，而能夠多站在對方的角度去想問題，那么，在這兩極之間就會架設(shè)起一道暢通的橋梁。
顯然，找到一個兩極互動平臺非常重要。
下屬從容應(yīng)對各類上司
作為下屬，你會遇到許多不同類型的上司：謹(jǐn)慎型、霸道型、多疑型、健忘型……不一而足。而且，每個人還都有與眾不同的習(xí)慣。既然在上司手下做事，對待不同的上司就要有不同的應(yīng)對之術(shù)。
謹(jǐn)慎型上司——理性溝通
若遭遇此種類型上司，應(yīng)特別注重溝通的方式。相對于面談或打電話來說，他可能更喜歡讀E-mail，并以此方法與下屬溝通。當(dāng)你要與上司談一件重要的事時，別用E-mail，而要通過面談來表示你的誠意和決心，一起吃午餐是個很好的方式，既不會受到其他同事的干擾，又能達到最直接顯著的效果。
霸道型上司——要有勇氣
霸道型上司的頭腦中有個固有的觀念：做上司的，一定要樹立自己的威嚴(yán)，這樣才能讓下屬對自己俯首帖耳。對此，你必須常常讓其感覺到你的存在價值。尤其當(dāng)你預(yù)見到上司將會對你惡語相向時，就必須事先想好措辭。當(dāng)然，更重要的是不要被嚇倒。
多疑型上司——釋疑解惑
這類上司天性多疑，老是懷疑下屬偷懶不干活。遇到這樣的上司，最好的辦法是定期給他一份報告，明白告訴他你今天都做了哪些工作，以打消疑慮，做到上司放心你安心。
