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營銷——如何向80后代開品牌之門

發(fā)布:2010-2-1 14:40:21  來源: 電子商務論文 [字體: ]

  營銷%26mdash;%26mdash;如何向80后代開品牌之門

  80后生活在兩個世界中:一個是現(xiàn)實世界,另一個是虛擬的網(wǎng)絡世界,他們依賴網(wǎng)絡存在。

  如果說70前大多只是一個會簡單運用電腦的時代,而90后還處于一個玩電腦基本就是玩游戲的時代,那么80前后的一群人,顯然成為中國互聯(lián)網(wǎng)的一批中流砥柱。是生存在兩個世界的,一個是現(xiàn)實世界,另一個是虛擬的網(wǎng)絡世界,他們依賴網(wǎng)絡存在。別小覷這些頂著爆炸頭,說著流行語的80后們,他們是已經(jīng)是消費中流砥柱。

  想要全力以赴包圍80后的生活,就絕對不可以忽視網(wǎng)絡的力量。通過現(xiàn)實與網(wǎng)絡的雙管渠道,在他們高頻出現(xiàn)的場所或涉及的語境中,以浩大的聲勢出現(xiàn),形成天上(虛擬網(wǎng)絡)、地下(現(xiàn)實社會)的包圍之姿,讓%26ldquo;80后%26rdquo;觸目可及、唾手可得。


  一、互聯(lián)網(wǎng)下%26ldquo;新人類80后%26rdquo;

  80后不喜歡儲蓄,追求消費帶來的舒適快感和品牌形象,中國的消費結(jié)構(gòu)將隨著80后新生一代的消費能力的提升而發(fā)生歷史性的改變。他們生存在電子信息產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的時代,網(wǎng)上信息如潮如涌,掌握大量信息。他們以不同以往的新鮮氣質(zhì)正在沖擊著傳統(tǒng)的生活方式和價值觀。 

  80后一代他們討厭墨守成規(guī),喜歡多變、刺激的生活。他們喜歡新產(chǎn)品,但忠誠度不高,因為他們是在海量廣告的浸泡中長大,遭受產(chǎn)品和各式信息的纏繞,也習慣將各種品牌換來換去,但是,他們更相信自己的感覺和判斷。同時,也擅長用搜索工具尋找答案。他們更注重品質(zhì),他們追求時尚,倡導個性,價格不是80后一代考慮的首要因素,他們有很強烈的消費沖動%26hellip;%26hellip; 

  二、營銷80后需要%26ldquo;上天入地%26rdquo;包圍營銷

  80后是生存在兩個世界的,一個是現(xiàn)實世界,另一個是虛擬的網(wǎng)絡世界,他們的生活依賴網(wǎng)絡存在。想要全力以赴包圍80后的生活,就絕對不可以忽視網(wǎng)絡的力量。通過現(xiàn)實與網(wǎng)絡的雙管渠道,在他們高頻出現(xiàn)的場所或涉及的語境中,以浩大的聲勢出現(xiàn),形成天上(虛擬網(wǎng)絡)、地下(現(xiàn)實社會)的包圍之姿,讓%26ldquo;80后%26rdquo;觸目可及、唾手可得。

  上天:沖入他們沉迷的虛擬的網(wǎng)絡世界里,入地:滲透到他們的現(xiàn)實生活中包括他們的愛好中去。可口可樂和百事可樂可算是這方面的先驅(qū)了。

  1、可口可樂、百事可樂的%26ldquo;上天%26rdquo;營銷

  當百事和可口爭奪年輕人的市場份額爭奪戰(zhàn)時候,可口可樂占領(lǐng)先機,發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡游戲已成為不少%26ldquo;80后%26rdquo;根深蒂固的生活方式。可口可樂以先行者的姿態(tài),聯(lián)手暴雪娛樂與第九城市的《魔獸世界》,展開對80后的網(wǎng)絡營銷攻勢。一系列的營銷變臉,讓可口可樂在市場上大獲成功。

  在第一輪爭奪站失利之后,百事可樂立馬聯(lián)手上海盛大的《傳奇》,強化%26ldquo;最年輕的飲料定位%26rdquo;。借助網(wǎng)絡力量,世界兩大品牌,在80后的市場搶奪戰(zhàn)中愈打愈熱。

  80后是生存在兩個世界的,一個是現(xiàn)實世界,另一個是虛擬的網(wǎng)絡世界,他們的生活依賴網(wǎng)絡存在。想要全力以赴包圍80后的生活,就絕對不可以忽視網(wǎng)絡的力量。通過現(xiàn)實與網(wǎng)絡的雙管渠道,在他們高頻出現(xiàn)的場所或涉及的語境中,以浩大的聲勢出現(xiàn),形成天上(虛擬網(wǎng)絡)、地下(現(xiàn)實社會)的包圍之姿,讓%26ldquo;80后%26rdquo;觸目可及、唾手可得。

  2、神舟電腦、SWACH手表的、動感地帶%26ldquo;入地%26rdquo;營銷

  %26ldquo;80后營銷變身%26rdquo;:個性偶像,強力拉動

  一向是市場價格攪局者的神舟,以24小時的閃電速度,簽下了超人氣冠軍李宇春,負責人坦言,簽下李宇春,正是因為神舟看中了%26ldquo;春春%26rdquo;背后以%26ldquo;80后%26rdquo;為主體的龐大%26ldquo;玉米群%26rdquo;。事實證明,神舟電腦的這一舉措是相當正確的,其銷售業(yè)績的迅速攀升就是最好的證明。而李宇春代言的另一品牌SWACH手表當初的簽約動機竟然與神舟電腦不謀而合。

  此次行動,神舟電腦的速度堪稱亮點。因為%26ldquo;第一個%26rdquo;的標志性意義是很難替代的。李宇春之后曾代言夏新等數(shù)個品牌,但其效果遠遠無法與神舟電腦相提并論。

  盡管%26ldquo;80后%26rdquo;的品牌信仰比較薄弱,但這個群體對于偶像的癡迷程度,卻足以讓人吃驚。而品牌也由此找到一條聚攏%26ldquo;80后%26rdquo;的有效途徑,那就是利用80后群體認同的個性偶像的影響強力拉動。表面上看起來,這似乎和尋常的品牌尋找代言人并沒有什么不同,但是,我們需要重點指出的是,要尋找一個能擁有大量%26ldquo;80后%26rdquo;Fans的偶像并不是那么容易。偶像中其實也存在泡沫,大部分都是%26ldquo;形似神不似%26rdquo;,根本不受%26ldquo;80后%26rdquo;的擁戴。

  中國移動的%26ldquo;動感地帶%26rdquo;業(yè)務,一開始就將目標瞄準了%26ldquo;80后%26rdquo;。針對這一消費群體的特點,%26ldquo;動感地帶%26rdquo;確立了%26ldquo;時尚、好玩、探索%26rdquo;的品牌定位。中國移動以少有的魄力賦予了%26ldquo;動感地帶%26rdquo;消費者以很大的特權(quán),這個用戶群被刻意榮耀地傳播成%26ldquo;我就是M-ZONE人%26rdquo;。


  登峰造極的表現(xiàn)是,人氣天王周杰倫的%26ldquo;無與倫比%26rdquo;北京演唱會,所有票全歸M-ZONE人獨享。中國移動的這一變臉,讓%26ldquo;動感地帶%26rdquo;獲取了超乎尋常的成功,短短兩年就輕松擁有用戶數(shù)量數(shù)千萬。

  %26ldquo;80后人群%26rdquo;以獨生子女占絕大多數(shù),他們在生活中不可避免地會有孤獨的一面,他們更渴望溝通,希望得到認可、支持和關(guān)愛。實施這一招數(shù)的品牌,需有相當大的實力和勇氣。專門為%26ldquo;80后%26rdquo;設立特區(qū),賦予其獨有的消費特權(quán),從而讓%26ldquo;80后%26rdquo;體驗備受尊崇的感覺。當然,這種消費特權(quán)如果僅僅局限于產(chǎn)品功能層面,效果是極其有限的。品牌需要將其上升到營銷體系的各個層面,讓%26ldquo;80后%26rdquo;處處有一種唯我獨尊的榮譽感、滿足感。由此,他們會用洶涌的購買力來對這一品牌進行%26ldquo;投票%26rdquo;。

  更關(guān)鍵的是,你不僅需要具備尋找的能力,還需要輔之以決策的速度。時間不等人,一旦競爭對手搶在前面,你只能眼睜睜看著稀缺資源被人搶走,坐視別人創(chuàng)造品牌奇跡。

  互聯(lián)網(wǎng)時代巨大變化

  互聯(lián)網(wǎng)改變了人類的溝通方式,改變了人類的思維方式,更加深遠的改變了人類的生活,當然也包括商業(yè)模式。在全球化的平臺下,互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息爆炸、即時通訊、動態(tài)創(chuàng)新,以及無時間區(qū)域限制地互動整合被極度的放大。由此,帶來的改變是結(jié)構(gòu)性的變革?梢圆豢鋸埖闹v,這種變化造就了一個的新的人類,%26ldquo;80后%26rdquo;。也可以不夸張的講,結(jié)構(gòu)性改變化我們的商業(yè)環(huán)境,特別顯著的是改變了供應鏈整合能力的快速發(fā)展,不管是商品領(lǐng)域還是服務領(lǐng)域。

  經(jīng)濟的每一次結(jié)構(gòu)性變革都是一次歷史的轉(zhuǎn)折點,不僅改寫了世界經(jīng)濟格局,很多國家和產(chǎn)業(yè)命運也發(fā)生翻天覆地的變化,更造就了一批知名企業(yè)的興衰成敗。

  當商業(yè)正在轉(zhuǎn)型的時候,管理理論和操作實務也隨之而轉(zhuǎn)型?梢赃@樣說,只有重視轉(zhuǎn)型的企業(yè),采取了正確轉(zhuǎn)型對策的企業(yè),才能頑強地度過危機時期,并成為新時代的風云人物。

  互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)在告訴企業(yè)經(jīng)營者,你和你的企業(yè)如果不能轉(zhuǎn)型,你和你的企業(yè)就沒有未來?超女最熱的時候,王石要求萬科的中高層都要看超女。正如王石自己所說,在原來的觀念中,對這一代年輕人,大部分是獨生子女,以往對他們的感覺往往更多是負面的,像過于自我,比較脆弱,缺乏責任感等。隨著《超級女聲》的進程,覺察到他們很積極的一面:獨立、個性強、有主見。這一代人,將成為萬科的潛在客戶,萬科未來的雇員也將從他們當中挑選,不認真研究這一新客戶群體,就無法以更平等的視角與他們溝通,就無法適應新客戶時代的來臨!

 

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