廣東旭日陶瓷有限公司去年以來，為克服金融危機的影響，努力打造三大團隊，使公司經(jīng)受住市場不利環(huán)境的考驗，實現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)與經(jīng)營銷售的雙豐收。

　　早在金融危機出現(xiàn)苗頭之時，旭日陶瓷公司以總經(jīng)理黃英明為核心的高層領(lǐng)導團隊，就組織公司管理層根據(jù)企業(yè)的實際情況積極應(yīng)對。他們認真分析了困難環(huán)境下的生產(chǎn)和經(jīng)營情況，有針對性地提出推進精細化管理的戰(zhàn)略構(gòu)想，打造三大團隊，即精細化管理水平的生產(chǎn)團隊、有較強專業(yè)素質(zhì)的技術(shù)團隊、有前瞻思維與業(yè)務(wù)水平的銷售團隊，促進企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

　　該公司實施全員精細化管理，打造精細化管理的生產(chǎn)團隊。他們把管理人員的工作能力、管理績效通過標準化、表格化、數(shù)字化體現(xiàn)出來，并形成制度化，使管理層在職責內(nèi)有效規(guī)劃、檢查、落實工作，培養(yǎng)造就一支專業(yè)化、職業(yè)化的高素質(zhì)生產(chǎn)管理隊伍；對一線員工推行績效與福利掛鉤的稽核機制，做到相互檢查、互相督促，實現(xiàn)一線員工的生產(chǎn)操作水平共同提高。在此基礎(chǔ)上，公司巨資聘請軟件管理行業(yè)知名的用友集團，對公司的管理系統(tǒng)、績效考核等方面實施多元化改造，力求實現(xiàn)在精細化管理理念的框架下，通過權(quán)威智力資源的導入，使公司在效率與效能方面更加完善，增強未來發(fā)展后勁。

　　精細化管理的生產(chǎn)團隊為公司降低成本、“抵御寒冬”做出了貢獻。他們把好原燃材料進廠關(guān)，從燃煤質(zhì)量到價格，再到運輸，通過價格對比，優(yōu)中選優(yōu)，降低了成本；把好生產(chǎn)成本關(guān)，在公司的各分廠廠長領(lǐng)導下，員工們通過認真分析、仔細測算、準確定位，降低了各項工序的使用成本，同時開展生產(chǎn)一線的技改革新活動，充分改造、利用好節(jié)能設(shè)備，綜合利用廢料，在工藝配方方面精益求精，促使生產(chǎn)成本實現(xiàn)大幅降低。

　　公司發(fā)揮現(xiàn)有人才優(yōu)勢，整合存量核心技術(shù)，打造有較強專業(yè)素質(zhì)的技術(shù)團隊。他們組織高層技術(shù)人員“走出去”,到國內(nèi)外代表行業(yè)先進生產(chǎn)趨勢的各大企業(yè)進行廣泛學習交流；實施“請進來”策略，聘請國內(nèi)外行業(yè)專家與技術(shù)顧問，建設(shè)企業(yè)的技術(shù)人才梯隊。公司加大人才導入力度，通過內(nèi)部的革新挖潛與外部的“空降兵”引進，共同締造強大的公司人才團隊。各種措施激發(fā)了公司技術(shù)團隊的研發(fā)熱情。他們施行集成式二次研發(fā)，逐步形成自身特色，并最終掌握核心生產(chǎn)技術(shù)。

　　公司還加緊建設(shè)研發(fā)專屬工作基地，將優(yōu)秀的技術(shù)人才團隊按照技能與優(yōu)勢定職定崗，結(jié)合市場需求與企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，有針對性地開發(fā)干劈磚、角磚、幻彩磚、竹陶磚、弧形磚等新產(chǎn)品，逐步形成企業(yè)系列品牌。他們還充分利用資源、能源的政策與價格優(yōu)勢，推進技術(shù)改造與節(jié)能減排聯(lián)動，通過加強管理、推廣節(jié)能技術(shù)、合理分配資源、提高原材料利用效率、改造落后工藝結(jié)構(gòu)等手段，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

　　技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的原動力，而營銷是企業(yè)贏得市場的關(guān)鍵。面對金融危機下的市場疲軟，公司努力打造有前瞻思維、業(yè)務(wù)水平高的銷售團隊。他們提出營銷網(wǎng)絡(luò)的擴張性計劃，并隨即規(guī)劃出四步走戰(zhàn)略：第一步，立足本省市場，開拓新的利潤增長點；第二步，將全國各區(qū)域劃分為若干板塊，精選出中心及二三線城市；第三步，采取“以展促銷”模式，在重點區(qū)域設(shè)立統(tǒng)一布局的規(guī)模展廳；第四步，聯(lián)合業(yè)界權(quán)威組織全國性論壇，踐行品牌升級戰(zhàn)略。該公司還改變思想觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，深入了解信息，擴大市場份額。他們根據(jù)市場需求，整合生產(chǎn)部門、營業(yè)部門和技術(shù)部門工作職能。在整個外部市場收縮的不利環(huán)境下，公司全體員工共同努力，拓展市場，爭取訂單，創(chuàng)造了高出貨率，生產(chǎn)銷售刷新歷史最高紀錄，最終使公司順利克服金融危機帶來的不利影響，員工收入有所提高，取得了產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)與經(jīng)營銷售雙豐收的好成績。

　　在未來的創(chuàng)新發(fā)展中，旭日公司將繼續(xù)抓住機遇、轉(zhuǎn)變觀念，以科學的經(jīng)營理念加強企業(yè)自身優(yōu)勢，同時充分利用國家的各項惠企政策，堅持改革與發(fā)展，以創(chuàng)新的體制機制迎接企業(yè)的春天。