薪資水平，發(fā)展空間，工作環(huán)境以及企業(yè)氛圍等，都是員工評(píng)判企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。不同層面上的員工都有各自不同的需求，就需要有不同的激勵(lì)措施。

    一個(gè)基層員工最想得到什么？想要有合理的工資，想要有較好的工資環(huán)境和安全保障。想在工作中技能得到提升，想在企業(yè)里被尊重。

    一個(gè)中層管理者最想得到什么？想在企業(yè)能有施展自己才能的平臺(tái)，發(fā)展的空間。想要有公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和合理的考評(píng)制度，想有一個(gè)融洽的工作環(huán)境，想薪資水平逐年得到提高。

    高層管理者最想得到什么？想得到老板的充分信任和授權(quán)，想老板能寬容工作中的失誤，想讓自己的思想能在工作中得到體現(xiàn)。想能成為企業(yè)的股東。

    重天理，就是盡量滿足所有員工的需求。如一時(shí)不能滿足的，將滿足員工的需求作為企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景。行人道，就是把企業(yè)當(dāng)做所有員工的企業(yè)。以人為本，這人的第一要素就是自己的員工。以員工利益至上，這就是企業(yè)之人道。

    三、讓自己的員工不斷增值。

    企業(yè)不應(yīng)簡(jiǎn)單招攬人才，更重要的是要懂得如何培養(yǎng)人才。讓所有員工都有學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，這是所有企業(yè)的義務(wù)。

    現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)非常重視企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)工作。但筆者覺得這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。主要問題點(diǎn)在與：培訓(xùn)的形式和內(nèi)容過于單一，重理論，輕實(shí)際。很多培訓(xùn)過于流于形式，常常與實(shí)際相脫節(jié)。實(shí)際效果難以得到預(yù)期目的。

    讓員工增值，首先是工作技能的提升。各崗位的員工最期待的實(shí)際工作能力和素質(zhì)的提高。企業(yè)應(yīng)該灌輸給員工人生的理想和未來(lái)發(fā)展的前景，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展。提升員工的工作技能會(huì)讓員工終生收益。工作技能可以通過培訓(xùn)，崗位調(diào)整等方法來(lái)提高。

    讓員工增值，其次是理論水平的提高。員工在加強(qiáng)技能培訓(xùn)的同時(shí)，也要兼顧理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。提升專業(yè)的理論水平，能改變員工的思維方式。能鍛煉員工宏觀思維的能力和樹立大局觀。

    讓員工增值，是人生價(jià)值觀的再塑造。讓員工樹立正確積極的人生價(jià)值觀，確立人生遠(yuǎn)大的理想和未來(lái)的奮斗目標(biāo)，將會(huì)改變員工的人生軌跡。將員工的理想與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合在一起，能最大程度培養(yǎng)起員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

    四、人力資源管理的透明化。

    人都有自己的喜好，每個(gè)管理者都有各自對(duì)人的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。人情世故等因素都會(huì)直接影響到企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系。企業(yè)人力資源的管理就需要力求透明化。盡可能讓企業(yè)內(nèi)部員工的關(guān)系變得簡(jiǎn)單，單純。

    人力資源管理的透明化，首先需要人力資源管理制度化。企業(yè)建立起詳盡，系統(tǒng)，科學(xué)的員工考評(píng)制度。減少人為因素。讓所有員工站在同一個(gè)平臺(tái)上，接受公司制度的評(píng)判。

    人力資源管理的透明化，還需讓所有員工充分理解公司的各項(xiàng)管理制度。以制度來(lái)規(guī)范自己的行為。同時(shí)公司在制定各項(xiàng)制度時(shí)，應(yīng)經(jīng)過員工的充分討論，聽取員工的意見。讓制度更合理，更人性化。

    人力資源管理的透明化，需要建立起員工自我管理機(jī)制。讓員工自我評(píng)判。對(duì)員工的考評(píng)不應(yīng)該總是被動(dòng)的，應(yīng)讓員工主動(dòng)性地以公司的考評(píng)制度來(lái)評(píng)判自己的工作績(jī)效。自我考評(píng)能修正員工的工作行為，提高其工作效率。