衛(wèi)浴企業(yè) 的發(fā)展是企業(yè)崎嶇而快速的，2009年，受金融風(fēng)暴的影響，不論是國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)還是衛(wèi)浴行業(yè)都比較低迷，面對(duì)這樣的局面，作為衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該如何更好地長遠(yuǎn)發(fā)展下去?
性價(jià)比高的產(chǎn)品受歡迎 企業(yè)應(yīng)改變戰(zhàn)略迎接機(jī)遇
不可否認(rèn)，金融危機(jī) 的確給衛(wèi)浴的外貿(mào)出口帶來一定的影響，但與此同時(shí)，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人們的消費(fèi)習(xí)慣也隨之起了微妙的變化。歐美洲等地很多之前消費(fèi)奢侈品的顧客，在這種情況下，逐漸開始轉(zhuǎn)向?qū)π詢r(jià)比比較高產(chǎn)品的消費(fèi)，品質(zhì)有保證，價(jià)格又在中檔甚至中偏低檔的產(chǎn)品將大受歡迎。
而對(duì)于國內(nèi)市場(chǎng)來講，很多之前是主打中高端市場(chǎng)的企業(yè)，現(xiàn)在都在尋找利益的增長點(diǎn)。據(jù)記者了解，今年不少衛(wèi)浴企業(yè)都紛紛調(diào)整了經(jīng)營戰(zhàn)略，打出了“高品質(zhì)，低價(jià)格”的營銷理念，品質(zhì)值得信賴的同時(shí)，用價(jià)格吸引客戶。金融危機(jī)對(duì)于那些有實(shí)力、有經(jīng)營思路的企業(yè)來說或許將是一種機(jī)遇。
從“copy”到“差異化” 如何打造“中國品牌”更需思考
中國企業(yè)的“copy”能力很強(qiáng)，國外品牌在國內(nèi)貼牌的情況很多。然而，如何打造“中國自己的衛(wèi)浴品牌 ”，在2009年，繼續(xù)成為行業(yè)內(nèi)關(guān)注的話題。有位業(yè)內(nèi)人士曾這樣說：與國外衛(wèi)浴品牌相比，我們國內(nèi)衛(wèi)浴品牌的優(yōu)勢(shì)首先應(yīng)該還是在價(jià)格方面。質(zhì)量優(yōu)勢(shì)也是有的，因?yàn)閲獾暮芏嗥放埔彩菑膰鴥?nèi)貼牌出去的。他認(rèn)為，目前，應(yīng)該加強(qiáng)中國衛(wèi)浴品牌的宣傳、包裝力度，這也需要行業(yè)共同的努力。
而要想打造“中國衛(wèi)浴品牌”，除了要不斷提升企業(yè)自身的競爭力，如何提升衛(wèi)浴產(chǎn)品 的差異化也是關(guān)鍵。包括產(chǎn)品的工藝差異化和服務(wù)差異化，以及公司的管理水平、品質(zhì)概念、整體團(tuán)隊(duì)的流程管控，成本的管控能力等都有密切關(guān)系。
廠家應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)銷商戰(zhàn)略合作 “誠信”成為企業(yè)核心競爭力
在金融危機(jī)的市場(chǎng)環(huán)境下，很多企業(yè)都會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在與以前的營銷不一樣，現(xiàn)在更多的是需要廠家與經(jīng)銷商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，而不是以前的單一的買賣。
因此，對(duì)于企業(yè)來說，現(xiàn)在首先應(yīng)該把“誠信”放在第一位。面對(duì)金融風(fēng)暴，“誠信”應(yīng)該是作為企業(yè)的一種核心競爭力來去體現(xiàn)。在金融風(fēng)暴面前，誠信顯得尤為重要。
作為廠家來說，面對(duì)當(dāng)前的局面，更應(yīng)該積極地去面對(duì)，積極地配合客戶的需要，滿足他們的各項(xiàng)要求。還有就是說，對(duì)于經(jīng)銷商來說，也應(yīng)該顧慮到廠家的難處，大家達(dá)到雙贏。金融危機(jī)其實(shí)并不可怕，可怕的是企業(yè)沒有創(chuàng)新，沒有去考慮到客戶，考慮到經(jīng)銷商。
不管是金融危機(jī)還是什么時(shí)候，都還是有客戶存在的，不可能因?yàn)榻鹑谖C(jī)，世界就停止運(yùn)轉(zhuǎn)。能夠?yàn)榭蛻籼峁┫胍臇|西，又有合理的價(jià)格，什么時(shí)候都會(huì)有市場(chǎng)。如果你是泡沫，在金融危機(jī)面前，就會(huì)很快消失，但只要是實(shí)在做事的企業(yè)，就該有信心面對(duì)一切不利因素。
衛(wèi)浴產(chǎn)品的不斷發(fā)展和變化，衛(wèi)浴企業(yè)的不斷提升，對(duì)克服困難是很關(guān)鍵。
