在企業(yè)中，CFO是最常使用IT設(shè)備和系統(tǒng)的高管之一，幾乎所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都由相關(guān)軟件完成。更重要的是，CFO要憑借這些數(shù)據(jù)衡量IT投資的收益，并控制來(lái)年的IT預(yù)算費(fèi)用。

　　同樣，CIO也要通過(guò)信息系統(tǒng)了解CFO的工作和企業(yè)的運(yùn)作情況，這種關(guān)系與其說(shuō)是互相牽制，還不如說(shuō)是互相支持。但是很多情況下，看起來(lái)都象是CIO在極力向CFO推銷他的方案。

　　流程重組大師詹姆斯·錢匹（James Champy）建議：CIO和CFO有效溝通的前提，是雙方應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和合作的姿態(tài)。他同時(shí)列出以下幾個(gè)問(wèn)題，建議CIO和CFO溝通的時(shí)候盡量關(guān)注：

　　編制IT預(yù)算的學(xué)問(wèn)。 一份完善的預(yù)算，必須回答兩個(gè)重要問(wèn)題：公司是否從每年的IT投入中獲利？新的IT項(xiàng)目可以帶來(lái)多少收益？

　　在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力面前，縱然是執(zhí)掌企業(yè)財(cái)政大權(quán)的CFO也不敢貿(mào)然行事，所以想要爭(zhēng)取更多的費(fèi)用支持，就要準(zhǔn)備好有說(shuō)服力的工作計(jì)劃，當(dāng)然別忘了補(bǔ)充說(shuō)明：“計(jì)劃沒(méi)有變化快”。

　　關(guān)注IT項(xiàng)目的細(xì)節(jié)執(zhí)行。 IT項(xiàng)目計(jì)劃中必須要體現(xiàn)的要素是：能否實(shí)現(xiàn)按時(shí)按計(jì)劃完成工作的目的？該項(xiàng)目能帶來(lái)怎樣的回報(bào)？

　　但不同于CEO的是，CFO不僅關(guān)注結(jié)果，還關(guān)注過(guò)程。所以CIO有必要讓CFO知道項(xiàng)目的詳細(xì)流程，有可能出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，問(wèn)題產(chǎn)生的影響，解決的對(duì)策，甚至細(xì)化到誰(shuí)應(yīng)該為此承擔(dān)責(zé)任。

　　誰(shuí)來(lái)承諾信息準(zhǔn)確度？ IT系統(tǒng)是否能提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息？這是CFO最關(guān)注的問(wèn)題，如果能以高效穩(wěn)定的IT系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性，無(wú)疑是給CFO們吃下一顆定心丸。這是CIO工作成績(jī)的最佳體現(xiàn)，也是CIO和CFO無(wú)間配合的最佳范例。

　　最后，如果想和CFO好好溝通，務(wù)必記得也要對(duì)他的領(lǐng)域加深理解，共同語(yǔ)言才是良性溝通的最重要前提。