現(xiàn)在的公司當(dāng)中經(jīng)常遇到這樣兩種員工：一種是工作能力極強，做的事情很多，效率很高，而且很負責(zé)任，但是就是牢騷不斷，患得患失；另一種是我不說話，沒有牢騷，領(lǐng)導(dǎo)說什么都答應(yīng)“是”，但是私下卻將“太極”練的很好，凡是安排來的工作我能推就推，能不管就不管，實在是推不了就扯著別人一起做，當(dāng)然扯著別人的目的是為了讓別人來做，一點不喜歡負責(zé)任。
不知道看官您是否遇到過這兩類員工，又是怎么處理的，我個人的意見是這樣處理：
第一種員工，可以嚴肅的將問題說明白：牢騷會降低大家的斗志，會影響整個團隊的效率，而且整天患得患失，你干多了我干少了的會影響到團隊內(nèi)部員工的關(guān)系合諧，所以必須要改正，假如改正的了，那么將是以后的接替頭兒我的人，假如是改正不了，那么下場只有一個：拿下！針對這種人，現(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)干部犯的最大的錯誤是不舍地下狠手將其拿下，因為現(xiàn)在這種能負責(zé)任又有足夠的能力的人確實很少，往往這種負責(zé)任又有能力的人是領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，因此就不舍地下手。但是這種人不拿下，其危害就是前面所說的：影響斗志，影響效率，甚至影響內(nèi)部和諧，影響階級友誼，更重要的是長期這樣下去，員工會覺得你不能將他怎么樣，你還要依靠他，進而反過來要挾你：假如你還是讓我患得患失下去，我就不干那么多事情了，我就……他會和你沒有階級觀念，當(dāng)著別人的面就和你叫板：你做的不對，應(yīng)該……假如不……我就不做等等，這樣連你的威信都會降低！直接威脅到你的執(zhí)政地位――長期下去那個員工還會將你當(dāng)回事：他（你的左膀右臂）都不把你當(dāng)回事，我們憑什么要尊重你�。恳虼酸槍@種人，我們就只能給他兩個選擇：一改正錯誤，二拿下！決不能因為他某一方面的優(yōu)秀就遷就！
第二種員工，我們也有必要嚴肅的將問題說明白：假如還想拿足夠的人民幣，那么就馬上負起責(zé)任來，將自己的活干好，否則，下場就是將自己的人民幣拿出來讓領(lǐng)導(dǎo)來獎勵給別人活著干脆就被掃地出門。這種人因為表面上比較聽話，一般情況下領(lǐng)導(dǎo)是不忍心也沒有足夠的理由將其趕走的，畢竟人家多多少少還是干了點工作的，而且又那么聽從領(lǐng)導(dǎo)教誨。但是假如這種人存在下去，那么大家就會出現(xiàn)相互推委的習(xí)慣，最后是“三個和尚沒水吃”的局面。這樣“長此以往，國將不國”你的“轄區(qū)”將因為完成不了自己的職責(zé)而名存實亡，你自己就將要被拿下！
所以對于這兩種人都必須讓起改正錯誤，負責(zé)就必須拿下！不然我們自己就會被拿下！
