如果學生心態(tài)不好,再厲害的老師,再高明的教學方法和教育方式,也無法培養(yǎng)出高素質的人才。
在企業(yè)經營過程中,企業(yè)就好比是學校的班主任,各地的經銷商就好比學生。許多企業(yè)每天都在研究和制訂政策,每天都在想方設法激勵和鼓動經銷商多投入、多產出,改變小富即安等落后的經營觀念,每天都在想辦法規(guī)范經銷商行為,想盡各種辦法提升經銷商銷售技能。事實上,目前令許多企業(yè)最頭疼的也是經銷商素質太差,思想太落后,經營理念無法跟上企業(yè)快速發(fā)展需求。
作為一家具有競爭力和生命力的企業(yè),就應該具備強大的“造血”功能,這不僅是盈利能力,最重要的是企業(yè)教化能力。其實,企業(yè)教化對象分為內外兩方面,一是企業(yè)內部人才的培養(yǎng)和鍛煉,以企業(yè)文化影響和企業(yè)團隊管理的方式統一經營思想并激發(fā)員工積極性;二是外部合作伙伴,這當中最重要的就是各地渠道經銷商,這也是企業(yè)最難教化的一部分。由于經銷商素質參差不齊,而且從業(yè)經歷不一,各人想法更是千奇百怪?梢哉f,各地經銷商就像自發(fā)形成的散兵游勇,好一點的充其量也只是“游擊隊”,企業(yè)要將這樣一支隊伍鍛造成一支紀律嚴明,能夠攻城拔寨和所向無敵的正規(guī)軍,最關鍵的就是隊伍教化。目前許多企業(yè)都在組建自己的商學院,目的無非如此。
思路決定出路,理念決定高度 .從戰(zhàn)略發(fā)展的角度來看,企業(yè)未來最大的瓶頸是內部經營理念的不一致,從而導致企業(yè)整合和系統協調能力有限,無法形成強而有力的團隊和渠道核心,所以企業(yè)發(fā)展平臺無法做大。目前,國內諸多企業(yè)已經完成原始創(chuàng)業(yè),開始向規(guī);、現代化、品牌化方向發(fā)展,傳統的個人英雄主義已經無法滿足企業(yè)發(fā)展需求,培養(yǎng)現代化經營團隊才是關鍵。我國的中小民營企業(yè)中,90%以上在發(fā)展中受制于團隊能力有限,這也是中國的企業(yè)無法做大做強的重要原因之一。
武術比賽中,真正厲害的不是獲得冠軍的選手,而是教出冠軍的師傅或教練。一只羊領著一群狼的隊伍會讓人嗤之以鼻,同樣一只狼帶著一群羊,同樣會讓人不屑一顧。任何一家企業(yè)要想做大做強,就必須重視企業(yè)的教化功能。否則,企業(yè)的發(fā)展越快,做得越大,企業(yè)就越虛胖,最終可能因為臃腫而寸步難行。