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“距離控制”盡顯管理水平

發(fā)布:2009-12-28 10:21:23  來(lái)源: 中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng) [字體: ]

  今年新聞報(bào)道的明星夫妻之間的情變、婚變、名變(好名聲變壞)的事件接二連三:先是4月份賈靜雯公開(kāi)哭訴老公帶走女兒、承認(rèn)四年婚姻破裂,后有買(mǎi)紅妹和孫楠離婚一事占據(jù)頭條,歌星滿文軍的妻子李俐因涉嫌容留他人吸毒罪將于近期被北京朝陽(yáng)區(qū)檢察院提起公訴;真是讓人眼花繚亂,目不暇接。在我們?yōu)樗麄兎蚱拗g的悲歡離合、怨恨情仇感到感嘆之時(shí),引起了我對(duì)管理的深深思考!

  為什么昔日的恩愛(ài)夫妻、變成了今天的情仇冤家,原來(lái)的卿卿我我變成了怒目相向;再看看我們的企業(yè)管理當(dāng)中又何嘗不是原來(lái)的打虎親兄弟變成了對(duì)手真冤家,原來(lái)的手足情深變成了水火難容;歸根揭底在于兩者之間距離尺度的把握。

  自古以來(lái)也不乏對(duì)尺度把握的論述,像“兔死狗烹、鳥(niǎo)進(jìn)弓藏”、“分久必合、合久必分”、“千萬(wàn)不要幻想把老板當(dāng)哥們”、“干活時(shí)當(dāng)自己的事做、分錢(qián)是千萬(wàn)別當(dāng)自己錢(qián)分”等等。聽(tīng)起來(lái)很有道理,但更像對(duì)大家的一種告誡和警示;或者是對(duì)老板階層的定論和論述,卻并沒(méi)有道出出現(xiàn)這種結(jié)果的深刻原因,也沒(méi)有給出解決的方法!

  我認(rèn)為其根本原因在于雙方之間的距離尺度沒(méi)有控制好!

  一、人與人之間就是再好也要保持一定距離:

  無(wú)論是夫妻、朋友、同事相互之間都應(yīng)如此,原因是任何事物都有他自己的生長(zhǎng)規(guī)律,世界上沒(méi)有完全相同的兩片樹(shù)葉、也沒(méi)有完全不同的兩片樹(shù)葉!就像田地里的秧苗與秧苗之間的距離:距離太遠(yuǎn)不能相互偎依,距離太近有妨礙相互的生長(zhǎng)!

  二、兩者之間的關(guān)系是否融洽長(zhǎng)久關(guān)鍵看對(duì)距離尺度的把握:

  老板與職業(yè)經(jīng)理人之間、上司與下屬之間、同事與同事之間、夫妻之間、兄弟之間、朋友之間均是如此,有時(shí)正是由于太近了總想讓另一方完全按照自己的思維模式去走、并且覺(jué)得完全應(yīng)該毫無(wú)保留、不記報(bào)酬的去按照自己的思維去做,這種情況短時(shí)間可以但難以持久!因?yàn)檫@必定是一方甘愿付出和讓步而達(dá)成的短時(shí)妥協(xié),那么當(dāng)妥協(xié)者不愿再妥協(xié)、讓步者不愿再讓步時(shí)便是兩者分裂之時(shí)。并且往往破裂之后,認(rèn)為以前的妥協(xié)自己付出太多、太不公平,在關(guān)系破裂之后的索取會(huì)變得更加苛刻和變本加厲!反而使雙方受得傷害更深、更大!這就是所說(shuō)的愛(ài)之愈深恨之愈切!

  三、向唐駿學(xué)習(xí)處理關(guān)系:

  中國(guó)人太含蓄,再對(duì)待利益關(guān)系上太含蓄,認(rèn)為自己只要努力去做別人一定會(huì)明白自己的內(nèi)心期望值;當(dāng)然“人無(wú)利而不往”這是人人皆知、老板自然也知道,但是你想的標(biāo)準(zhǔn)和老板想的標(biāo)準(zhǔn)一樣嗎,又不是一個(gè)人所以自然有偏差。矛盾從此開(kāi)始,大多結(jié)果是職業(yè)經(jīng)理人吃點(diǎn)虧、所以很多經(jīng)理人從內(nèi)心深出是不會(huì)說(shuō)老板“好”的!難道老板就占便宜了嗎,實(shí)際上老板在得到現(xiàn)實(shí)實(shí)惠的同時(shí)卻失去了“一個(gè)人心”!只有經(jīng)營(yíng)人心才可獲得天下!

  大家不如向唐駿學(xué)習(xí),雙方首先抱著平等、尊重的態(tài)度來(lái)發(fā)展關(guān)系和展開(kāi)合作,既然是平等就不存在誰(shuí)向誰(shuí)低頭、誰(shuí)向誰(shuí)妥協(xié);雙方是平等的可以互相開(kāi)誠(chéng)布公的提出自己的想法和條件、沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分,雙方反而能站在對(duì)方的立場(chǎng)上思考問(wèn)題,為良性合作奠定牢固基礎(chǔ)。既然是合作,雙方自然談好“責(zé)、權(quán)、利”,各管一塊各司其職,然后設(shè)定共同目標(biāo);達(dá)到預(yù)期目標(biāo)什么結(jié)果,達(dá)不到又有什么結(jié)果!這樣為了自己的利益雙方均可全力以赴,并且愿意承擔(dān)責(zé)任!豈不更好!這樣獲得的成功的可能性反而增大,雙方獲得反而更多!再加上雙方各取所需,心平氣和、聚時(shí)好聚、散時(shí)好散,朋友是長(zhǎng)久的,雙方都獲得了好名聲;老板是好老板、經(jīng)理人是好經(jīng)理人!雙方的聲譽(yù)都增加了,又獲得了大度、睿智的稱(chēng)贊!有了世人的欣賞和贊揚(yáng),雙方的平臺(tái)又可以吸引更多的資源、事業(yè)又上新臺(tái)階,豈不美哉、豈不樂(lè)哉?!

  四、距離尺度掌控之間盡顯各自管理水平:

  管理自己、管理家庭、管理團(tuán)隊(duì)、管理交往、管理企業(yè)均應(yīng)如此!

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