市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)宛如逆水行舟，不進(jìn)則退，退則只有死路一條，慢進(jìn)亦是死路一條。為了生存，企業(yè)當(dāng)全力以赴，不舍晝夜地往前趕。管理學(xué)中獵狗與兔子的故事可謂人人皆知，但兔子活命的道理不見(jiàn)得眾多企業(yè)能夠領(lǐng)會(huì)到。
一天，獵人帶著獵狗去打獵，獵人一槍擊中了一只兔子的后腿，受傷的兔子開(kāi)始拼命奔跑。獵狗在獵人的指引下飛奔著去追趕兔子，可是追著追著兔子就不見(jiàn)了，獵狗只好悻悻而回。獵人開(kāi)始罵獵狗：“沒(méi)用的東西，連一只受傷的兔子都追不上。”獵狗聽(tīng)了很不服氣：“我盡力而為了呀！”兔子帶傷終于跑回了洞里。它的同伴在慶幸的同時(shí)感到很驚訝：“那只獵狗那么兇，跑得那么快，你還受了傷，怎么跑得過(guò)它呢？”“它是盡力而為，我是全力以赴，它沒(méi)追上我最多挨一頓罵，而我要是不拼命跑的話早就沒(méi)命了。”
同樣的奔跑，但付出與熱情并不一樣。兔子奔跑的目標(biāo)是救自己的性命，而獵狗的目標(biāo)只是為了一頓飯。有什么樣的目標(biāo)就會(huì)有什么樣的行動(dòng)。兔子的目標(biāo)是為了救自己的性命，所以跑起來(lái)是全力以赴；獵狗的目標(biāo)是為了一頓飯，所以跑起來(lái)只是盡力而為。
導(dǎo)致獵狗與兔子奔跑的速度差異，不是各自有沒(méi)有這個(gè)能力，而是主觀上所謂“盡了力”與盡全力的態(tài)度造成的。
同樣一個(gè)故事，說(shuō)的是兩個(gè)旗鼓相當(dāng)、不分伯仲的接力長(zhǎng)跑隊(duì)。一天，有專家組帶著最尖端的科學(xué)檢測(cè)儀器前來(lái)論證他們各自的真正實(shí)力，各項(xiàng)體能、技能甚至每個(gè)隊(duì)員的智力都一一檢測(cè)了，經(jīng)過(guò)匯總整理、科學(xué)演算，兩個(gè)長(zhǎng)跑隊(duì)的真正實(shí)力還是分不出上下高低。于是，專家組只好撇開(kāi)“死”機(jī)器的約束，來(lái)了個(gè)“活”的區(qū)分法，按照慣例，組織了一場(chǎng)20公里長(zhǎng)跑接力賽，看誰(shuí)先到達(dá)終點(diǎn)。結(jié)果是甲隊(duì)以3秒之差而屈居第二。在分析原因時(shí)，甲隊(duì)隊(duì)員都說(shuō)自己已經(jīng)“盡了力”。事后，在重復(fù)播放甲隊(duì)隊(duì)員的接力長(zhǎng)跑錄像帶時(shí)，人們發(fā)現(xiàn)甲隊(duì)高大帥氣的9號(hào)隊(duì)員在接力長(zhǎng)跑進(jìn)行中，曾飛速地朝外圍向他拋送鮮花的幾個(gè)漂亮姑娘來(lái)了個(gè)飛吻，就這么一個(gè)飛吻，耽擱了極其寶貴的3秒鐘。
終于，專家組找到了甲隊(duì)失敗的依據(jù)，明確導(dǎo)致其失敗最直接的原因，是因?yàn)榧钻?duì)雖然“盡了力”，但沒(méi)有“盡全力”。乙隊(duì)制勝的法寶，理所當(dāng)然就是已經(jīng)“盡全力”了。
與對(duì)手的較量，關(guān)鍵在于超越。不但要超越對(duì)手，還要超越自己。有兩個(gè)人在樹(shù)林里過(guò)夜，突然樹(shù)林里跑出一頭大黑熊來(lái)，其中的一個(gè)人忙著穿球鞋，另一個(gè)人對(duì)他說(shuō)：“你把球鞋穿上有什么用？反正我們跑不過(guò)熊啊！”忙著穿球鞋的人說(shuō)：“我不是要跑得快過(guò)熊，我是要跑得快過(guò)你。”故事聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)無(wú)情，但競(jìng)爭(zhēng)就是如此殘酷。因?yàn)槲覀兠鎸?duì)的世界，是一個(gè)充滿變數(shù)并且競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的世界，比跑得快不快，很可能成為決定成功與失敗的關(guān)鍵。
2005年日產(chǎn)推出增值計(jì)劃，其目標(biāo)是：到2007年財(cái)政年度結(jié)束為止，日產(chǎn)將在全球市場(chǎng)推出28款全新日產(chǎn)和無(wú)限品牌汽車(chē)，全球年銷(xiāo)售量達(dá)到420萬(wàn)輛，在全球汽車(chē)制造商中保持最高水準(zhǔn)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，保持最少20％的投資回報(bào)率。
近3年來(lái)雖然與雷諾結(jié)盟的日產(chǎn)業(yè)務(wù)回升很快，但對(duì)于日產(chǎn)品牌的定位，一直十分模糊。而日產(chǎn)干脆借此機(jī)會(huì)拋棄掉所有以前的形象，重新樹(shù)立品牌。這就是他們?cè)谧罱荒甓鄟?lái)提出的“SHIFT”概念。所謂SHIFT為何物？今年上任的日產(chǎn)投資有限公司總裁萱島幸久說(shuō)，它的中文內(nèi)涵是超越、改變、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)。而一言以蔽之便是，每一款日產(chǎn)的產(chǎn)品必須帶有在該細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)能絕對(duì)領(lǐng)先的獨(dú)門(mén)功夫。比如頤達(dá)、騏達(dá)要“超越舒適”在同級(jí)車(chē)內(nèi)擁有最寬敞的內(nèi)部空間；天籟則極強(qiáng)調(diào)優(yōu)雅與安靜；而中級(jí)車(chē)軒逸則配備了連天籟2.0都沒(méi)有用的最新一代引擎與CVT無(wú)極變速箱。這是一個(gè)很有意思的概念，一方面日產(chǎn)提出他們只關(guān)注消費(fèi)者的需求，不關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；另一方面，這種超越又顯然是針對(duì)所有可能的潛在消費(fèi)者深入研究后的結(jié)果。超越兩字一語(yǔ)雙關(guān)，既超越了對(duì)手，也超越了客戶的期待，而最終是要不斷地超越自己。
在太陽(yáng)出來(lái)的時(shí)候，非洲草原上的動(dòng)物就開(kāi)始跑了。獅子知道如果它跑不過(guò)最慢的羚羊，它就會(huì)餓死。對(duì)羚羊來(lái)說(shuō)，它知道如果它跑不過(guò)獅子，它就會(huì)被吃掉。對(duì)企業(yè)而言，亦是此理。在社會(huì)進(jìn)入信息時(shí)代的重要?dú)v史時(shí)期，市場(chǎng)反應(yīng)速度決定著企業(yè)的命運(yùn)，只有能夠迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)者，才能成為市場(chǎng)逐鹿的佼佼者。美國(guó)思科公司總裁約翰•錢(qián)伯斯在談到新經(jīng)濟(jì)的規(guī)律時(shí)指出：現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)已“不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快的吃慢的”。在這“快者為王”的時(shí)代，速度已成為企業(yè)的基本生存法則。
明朝作家劉元卿，在一篇題為《猱》的短文中記述了這樣一個(gè)故事：猱的體形很小，其四肢長(zhǎng)著十分鋒利的爪子。老虎的頭癢癢，猱就爬上去搔癢，搔得老虎飄飄欲仙。猱不住地搔，并在老虎的頭上挖了個(gè)洞，老虎因感覺(jué)特別舒服而未覺(jué)察。猱于是把老虎的腦髓當(dāng)作美味佳肴吃個(gè)精光。
中央電視臺(tái)《動(dòng)物世界》節(jié)目介紹：有一種生活在非洲的蝙蝠，專愛(ài)吸驢子的血，當(dāng)這種蝙蝠飛落在驢子身上時(shí)，起初驢子本能地會(huì)抖動(dòng)身體或用尾巴去驅(qū)趕�？沈鹩眉�(xì)小的舌尖輕輕地舔那驢子，驢子立即產(chǎn)生一種麻絲絲癢乎乎的快感，再也不驅(qū)趕它了。一會(huì)兒，蝙蝠咬個(gè)小口子，吸驢子的血，一只蝙蝠吸飽飛走后，又會(huì)飛來(lái)另一只蝙蝠繼續(xù)吸，驢子在不知不覺(jué)中被吸干血而死去。當(dāng)?shù)厝朔Q這種蝙蝠叫“殺人蝠”。
管理學(xué)上有則著名的“青蛙寓言”：在寒冷的冬天里，一只青蛙發(fā)現(xiàn)一個(gè)裝有沸水的杯子很暖和，馬上跳了進(jìn)去，但用更快的速度跳了出來(lái)，他很是為自己的機(jī)敏感到驕傲。不久，青蛙又發(fā)現(xiàn)了一個(gè)裝水的杯子，這回他接受了教訓(xùn)，先試了試水溫，水不燙而且很暖和，青蛙滿意地跳了進(jìn)去，舒適地享受起來(lái)，全然沒(méi)有想到這是一個(gè)正在加熱的杯子。水不斷升溫，當(dāng)青蛙發(fā)現(xiàn)太熱時(shí)，已失去了跳出來(lái)的力量，最后，青蛙再也跳不出來(lái)了。
不讓“冷水”燙死，學(xué)會(huì)從冷水中逃生，不做“安樂(lè)死”的青蛙，這是“青蛙寓言”揭示的深刻道理。古人云：生于憂患，死于安樂(lè)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是一帆風(fēng)順的，企業(yè)危機(jī)隨時(shí)潛伏，經(jīng)營(yíng)壓力相伴而生，如果企業(yè)缺乏危機(jī)意識(shí)，感受不到各種壓力的存在，最終難逃“安樂(lè)死”的厄運(yùn)。美國(guó)后現(xiàn)代管理之父湯姆•彼得斯在《從冷水中逃生》書(shū)中通過(guò)青蛙對(duì)突如其來(lái)的危機(jī)做出的迅速反應(yīng)，提出了企業(yè)生存和發(fā)展的五個(gè)核心原則：思考（thinking）、目標(biāo)（target）、勤奮（diligence）、鎮(zhèn)定（calmness）、機(jī)遇（opportunity）。一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，一般是處在緩慢的變化中，劇變式的沖擊畢竟是少數(shù)。而在這樣緩慢的變化中，很容易失去有效率的活力，不能感受到這樣的變化，就如同慢慢升溫的冷水中的青蛙，最終會(huì)被“冷水”所燙死。該書(shū)教會(huì)企業(yè)如何察覺(jué)微妙的變化，如何應(yīng)對(duì)緩慢的沉論，并使管理者知道，自己應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)，為什么要具有這樣的素質(zhì)，如何具備這樣的素質(zhì)。
現(xiàn)在，我們正經(jīng)歷一個(gè)多變的社會(huì)，體制的變革把我們從一條風(fēng)平浪靜的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的小溪推向了充滿驚濤駭浪的汪洋。這種變化是徹底的、革命性的，又是客觀的，必然的。這種變化給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)壓力，也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了難得的機(jī)遇，關(guān)鍵是我們?nèi)绾握_看待。我們一經(jīng)體會(huì)到來(lái)自各方面的壓力，就預(yù)示事物的變化已經(jīng)開(kāi)始，就要求立刻采取行之有效的措施予以應(yīng)對(duì)。有本《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》的書(shū)，就用寓言式的故事討論了一個(gè)鮮明的主題；那就是變化。在變化來(lái)臨之前，怎樣預(yù)見(jiàn)變化，在變化到來(lái)之后，怎樣對(duì)待變化、適應(yīng)變化。要知道，事物的變化是客觀的、絕對(duì)的，而不變是主觀的、相對(duì)的。其實(shí)，我們周?chē)刻於荚诿鎸?duì)變化，只是因?yàn)檫@種變化是細(xì)微的，不易感知的，容易忽略。我們很多的人都習(xí)慣于這樣一種情形，即漠視身邊細(xì)微的變化，而面對(duì)急劇的變化表現(xiàn)出頑強(qiáng)的抗?fàn)帲只蚴峭絼诘目範(fàn)�。然而，�?wèn)題是很多情況下，變化是在悄然間發(fā)生，卻未被感知和覺(jué)察，以至于鑄成悲劇，就像一只扔進(jìn)冷水里慢慢被加熱煮熟了的青蛙。當(dāng)我們守著眼前的一片天空，習(xí)慣于自己擁有的工作、財(cái)富、幸福時(shí)，我們總是躊躇滿志，怡然自得，而很少想到萬(wàn)一，想到去聞一聞“奶酪是否有變質(zhì)”或看看否否正在少去。直到奶酪忽然沒(méi)有時(shí)，我們才開(kāi)始追問(wèn)為什么，但為時(shí)晚矣。當(dāng)我們真正意識(shí)到危險(xiǎn)來(lái)臨的時(shí)候，可能已經(jīng)無(wú)能為力，無(wú)法挽回了。我們中的一部分人平時(shí)象哼哼一樣，面對(duì)失去的那份安逸天天叫嚷著：“誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪？”然后意志消沉，苦等所謂老天開(kāi)眼的奇跡，結(jié)局只可能是在空空蕩蕩的房間里餓死。在這個(gè)多變的時(shí)代，如果你不改變，你就會(huì)被淘汰。書(shū)中的“嗅嗅”和“匆匆”恰是我們的榜樣。居安思危，對(duì)多邊的“奶酪”變化密切注意，把跑鞋掛在脖子上，隨時(shí)準(zhǔn)備調(diào)整自己的生活方式去尋找新的“奶酪”。只有敏銳地注視著局面的細(xì)微變化發(fā)展，未雨綢繆，主動(dòng)做好知識(shí)積累、技能積累、身體和精神積累，我們才能應(yīng)付自如的面對(duì)發(fā)生的變化。
