執(zhí)行力的問(wèn)題,是企業(yè)家和管理者最關(guān)心的問(wèn)題之一。但是如何把握?qǐng)?zhí)行力的根本,抓出最好的執(zhí)行效益來(lái)，卻是這些年來(lái)許多人紛紛討論但抓不到關(guān)鍵的地方。

　　所謂執(zhí)行：一是指行動(dòng)的方向，目標(biāo)，目的；二是指行動(dòng)的手段，方法和措施。任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理都是在特定的外部條件和內(nèi)部資源制約下，確立方向、修正目標(biāo)、明確目的、運(yùn)用手段、調(diào)整方法、細(xì)化措施。

　　執(zhí)行到位，就是運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒▽?shí)現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)，也是戰(zhàn)略和策略的有效結(jié)合。有句話叫“做好了，才叫做了”，這句話一針見(jiàn)血地指出了許多人在執(zhí)行時(shí)最容易犯的錯(cuò)誤：在干工作時(shí)，只是滿(mǎn)足于“做”，卻不重視結(jié)果。所以表面看起來(lái)，整天在付出、在努力、在忙，但是這種忙，卻是窮忙，瞎忙，而窮忙的結(jié)果還是窮，瞎忙的結(jié)果也只是瞎。因而我覺(jué)得：執(zhí)行，絕對(duì)不能滿(mǎn)足于“做了”這一點(diǎn)上。滿(mǎn)足于“做了”，不僅會(huì)浪費(fèi)資源，更可怕的是一種自欺欺人：既有可能將自己麻痹，也有可能使單位疏忽乃至麻痹，于是，該有的效率出不來(lái)，沒(méi)有想到的陷阱和危機(jī)卻可能不期而至。