眼下正是求職跳槽高峰期，就在很多人為高薪而跳槽的時(shí)候，武漢一家公司的總經(jīng)理卻委婉回絕了某集團(tuán)公司的高薪邀請，他的主要理由是“跳槽成本太高”。

    周先生是某知名教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理，此前，他曾在東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)等多家單位工作，有較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。年前，江蘇省張家港市一家民營企業(yè)集團(tuán)通過獵頭輾轉(zhuǎn)找到周先生，邀請其前往擔(dān)任行政副總。對方開出的年薪是10萬元，年終另有分紅若干。

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    周先生的夫人是張家港人，內(nèi)心里非常希望周先生到自己的老家去發(fā)展。禁不住夫人勸說，周先生年前到張家港進(jìn)行了考察，并與對方企業(yè)集團(tuán)的高管進(jìn)行了面談。但從張家港回來后，周先生還是放棄了這個(gè)難得的跳槽機(jī)會(huì)。

    在周先生看來，對方盡管是當(dāng)?shù)刈畲蟮钠髽I(yè)集團(tuán)之一，但自己跳槽過去風(fēng)險(xiǎn)較大，表現(xiàn)在：自己作為“空降兵”，至少得一年半載才能融入團(tuán)隊(duì)；由于是跨行業(yè)跳槽，至少得一二年才能真正熟悉過去陌生的行業(yè)；由于是跨地區(qū)人才流動(dòng)，需要較長時(shí)間熟悉當(dāng)?shù)氐娜宋纳鐣?huì)環(huán)境。“投入的時(shí)間、精力、財(cái)力也是成本。成本太高了就不如留在武漢。”他說。

    與周先生相比，武漢一家生物制品公司原副總經(jīng)理劉名錢(化名)為跳槽付出了較大代價(jià)。劉名錢在原公司年薪為10萬元，一年多前，另一家同類公司以30萬元的年薪挖走了他，并與他簽訂了5年的工作合同。孰料在新公司里，他的業(yè)績遠(yuǎn)不如預(yù)期，不到一年就被新東家炒掉。“跳槽失敗后，他在行業(yè)內(nèi)的口碑很差，已經(jīng)沒法在行業(yè)內(nèi)呆下去，最后不得已轉(zhuǎn)了行。”一位知情人說。

    有關(guān)人士認(rèn)為，跳槽有風(fēng)險(xiǎn)，離職有成本，包括：在原單位有獎(jiǎng)金損失，在新單位要重新投入精力、財(cái)力建立人際關(guān)系、贏取信任等。不為高薪所惑，能清晰而準(zhǔn)確地測算“跳槽成本”，是一種職場成熟的表現(xiàn)。