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人力資源經(jīng)理的應(yīng)聘案例

發(fā)布:2009-10-27 15:08:45  來源: 8020人才網(wǎng) [字體: ]

   上午,我如約到了萊山一家包裝公司,和其人力資源經(jīng)理溝通(也就是面試)。在沒有進(jìn)公司之前,我先順著公司的外圍墻轉(zhuǎn)了一圈。目的是直觀的從外面看一下企業(yè)的環(huán)境。公司規(guī)模比較大,轉(zhuǎn)了很久才到了大門。

     見了人資經(jīng)理以后,開始互相了解情況。這家公司現(xiàn)在招聘的是分廠廠長,人資經(jīng)理先對我的經(jīng)歷做了一些了解,然后帶我到分廠去看了現(xiàn)場。我看的很仔細(xì),特別是一些細(xì)節(jié);氐饺耸虏亢螅蛦柫艘恍┪业母惺,我就和他說了一下(先不說他問了什么,下面有詳細(xì)的說明)。他對我比較滿意,并且決定當(dāng)時(shí)安排我見老總。(這樣很有戲啊,不然不會讓你直接見老總的)。

     終于進(jìn)了老總的辦公室,下面是對話的精選部分,談話時(shí)間大概1小時(shí)。(11:15到12:10)

老總:看了你的簡歷,也聽了王經(jīng)理(人資經(jīng)理)的介紹,現(xiàn)在我想知道,你最感興趣的工作是什么?
我:可以說實(shí)話嗎?  老總:當(dāng)然。
我:人力資源管理(以前也做過這些工作,而且也有資格證書)
老總:除了這個(gè)呢?
我:現(xiàn)在招聘的崗位我覺得我也可以做好(分廠廠長的崗位)
老總:我聽說你剛才下去看了現(xiàn)場,你有什么感覺?
我:因?yàn)闆]有進(jìn)入到深層,所以實(shí)際問題是看不出來的,我現(xiàn)在只能從外觀上說一些看法。
老總:當(dāng)然,管理不是一個(gè)簡單的東西,深層的東西要進(jìn)入后才能逐步發(fā)現(xiàn),你先說一下直觀的東西。
我:今天,我在來的時(shí)候就圍著公司外圍看了一下,公司的廠房很漂亮,但是我發(fā)現(xiàn)大部分靠窗的地方都堆滿了貨物,堆的很高,幾乎把窗戶都擋住了。我不知道那是倉庫還是車間,但是我覺得,如果是倉庫的話,可以掛上窗簾。如果是車間的話,可以重新規(guī)劃一下現(xiàn)場。現(xiàn)在這個(gè)樣子在外觀上看比較混亂。還有,我經(jīng)過大門的時(shí)候,本來門衛(wèi)的小房子很干凈大方,但是在門衛(wèi)房子的旁邊卻堆著一些廢棄的木板和雜物。門衛(wèi)房是一個(gè)企業(yè)的門臉,現(xiàn)在這個(gè)狀況也好像不妥。

     進(jìn)車間以后,我發(fā)現(xiàn)車間里的環(huán)境也是比較混亂的,特別是包裝車間,幾個(gè)人圍在一起,一邊做工一邊聊天,貨物堆放的到處都是。有的地方連腳都插不進(jìn)去。而且廢料雖然包裝好了,但是也沒有及時(shí)處理,單從堆放的程度就可以判斷。

  老總嘆了口氣:你說的情況,我都了解。看來你確實(shí)是一個(gè)懂行的行家。不過我也是剛過來不久,大概5個(gè)月的時(shí)間,我是學(xué)MBA的,對于現(xiàn)在公司的狀況,我雖然著急,但是想一下子轉(zhuǎn)變目前的狀況可能會受到很大的阻力。所以我現(xiàn)在也想進(jìn)行分級改善,因?yàn)槲覀兊亩麻L原來也是從下崗職工開始做起的,現(xiàn)在企業(yè)雖然做大了,但是畢竟管理能力有限,所以才招聘象我們這樣具有現(xiàn)代理念的人來經(jīng)營管理。(這時(shí)候老總和我已經(jīng)很隨和了,只要他開始倒苦水,就說明我的話引起他的共鳴了)。

  老總:在你以前的工作中遇到這種混亂的現(xiàn)場,你們都怎么解決?(開始引入正題了)
我:現(xiàn)場管理是需要一整套制度的,比如說,包裝車間的工人在工作中為了圖省事,一次就搬了很多箱放在地上進(jìn)行操作。這樣車間的通行就不方便,而且很難看,到處都亂七八糟的。以前我們就規(guī)定,一次最多搬兩箱,而且要求重疊擺放,箱子之間的距離應(yīng)該在80公分左右(可以保證人的通行)。而且不允許工人工作時(shí)間聊天,這樣會分散注意力的。
  

老總想了一下:你覺得你最大的優(yōu)勢是什么?出了專業(yè)以外。
我考慮的一下(難道專業(yè)不是最大的優(yōu)勢嗎?還有什么?):我覺得我的人品應(yīng)該還不錯。
老總露出笑臉:我覺得這是最關(guān)鍵的,人品是大問題,特別是做管理的,沒有一個(gè)平常心,凡事不能客觀分析,最后可能導(dǎo)致很嚴(yán)重的后果。我也能看出來,你是一個(gè)很實(shí)在的人,屬于實(shí)干型。那么,你對公司有什么要求嗎?

  我:有兩個(gè)。一,想要一個(gè)能夠個(gè)人發(fā)展的空間。二,希望上級部門(領(lǐng)導(dǎo))比較好溝通。

  老總笑了:沒問題,這個(gè)公司的發(fā)展前景還是很好的,現(xiàn)在你應(yīng)聘的是分廠廠長,但是我會記住你的特長,如果你有能力,公司又發(fā)展倒合適的階段,你可能會做到你有興趣的工作(人力資源管理),你也是公司的儲備人才,是金子,總會讓你發(fā)光的。至于溝通,我覺得也沒有什么問題,如果碰到什么麻煩,你可以找我溝通(暈,這算不算越級?)。

     談話中,老總還了解了我的家庭情況,對薪酬的期望等等。同時(shí)也直言對我說,進(jìn)入這個(gè)崗位,對我目前最大的挑戰(zhàn)就是盡快掌握技術(shù)方面的東西,原來的廠長技術(shù)是好手,但是不懂管理,由于管理不當(dāng)造成人員流失很大,現(xiàn)在很頭痛,希望能得到解決。

     談話是在人資經(jīng)理進(jìn)來催促到吃飯的時(shí)間了,不然會影響下午的工作中結(jié)束的。(已經(jīng)12點(diǎn)多了,下午1點(diǎn)上班)

      這就是我今天應(yīng)聘的經(jīng)歷,我總結(jié)了一下,認(rèn)為有幾點(diǎn)做的比較出彩,值得借鑒。
    1 對公司整個(gè)環(huán)境的觀察。這樣往往從一些細(xì)節(jié)中就能了解公司的一斑。
    2 對車間現(xiàn)場的仔細(xì)觀察。找出直觀的問題所在體現(xiàn)你細(xì)心的一面。
    3 敢于說實(shí)話。這樣對方會了解你的人品,企業(yè)還是希望敢于說實(shí)話的,如果他想發(fā)展
    4 肯定自己的優(yōu)勢。無論什么時(shí)候都要有信心,只有這樣才能面對挑戰(zhàn)。

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