管理企業(yè)必須原則大于一切
文/紅智博
什么是原則？在培訓(xùn)時(shí)，有很多老總告我很多方答案。有人說(shuō)，是堅(jiān)持的底線。有人說(shuō)，是執(zhí)行方向。有人說(shuō)，是做人的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)多年研究，我認(rèn)為，原則是維護(hù)大多數(shù)人的公理。
早晨，公司規(guī)定九點(diǎn)鐘上班。小張、小李、小劉都按時(shí)到崗�？墒切⊥鯀s十點(diǎn)半才到。試問(wèn)，小張、小李、小劉三個(gè)人的心理會(huì)平衡嗎？一定不會(huì)。如果經(jīng)理找要求小王按公司規(guī)定繳納遲到罰款50元。這說(shuō)明經(jīng)理的心中是有原則的。那么，小張、小李、小劉三個(gè)人就一定會(huì)感到心理平衡。這就是維護(hù)公理，維護(hù)平衡。當(dāng)然，如果小王能過(guò)主動(dòng)繳納遲到罰款說(shuō)明向往心目中是有原則的。究竟員工心目中有沒(méi)有原則在于企業(yè)對(duì)員工的教育。
一家企業(yè)有很多制度，甚至有的企業(yè)制度可以用本或套來(lái)計(jì)算。但是真正能百分之百執(zhí)行制度員工的又有多少呢？為什么執(zhí)行不下去呢？是因?yàn)楹芏嗳颂嗵嗟慕杩凇T工為什么會(huì)有很多借口呢？是因?yàn)樗麄冃哪恐懈緵](méi)有原則。企業(yè)制度是為了維護(hù)大多數(shù)員工的利益平衡的。企業(yè)制度是為了保證企業(yè)能過(guò)拿出結(jié)果與客戶交換。這是市場(chǎng)規(guī)律。但是，很多員工忘記了或者跟沒(méi)考慮過(guò)。如果肆意違反制度，破壞原則的話會(huì)使企業(yè)不能拿出很好的結(jié)果與客戶交換。如果企業(yè)不能與客戶交換結(jié)果的話，那么企業(yè)必死無(wú)疑。如果企業(yè)倒閉了一定會(huì)使很多人失業(yè)。其實(shí)，這些人都是無(wú)辜的。是因?yàn)槟切┥贁?shù)人破壞原則才導(dǎo)致的結(jié)果。
一家企業(yè)會(huì)有很多制度。但是有再多的制度也不會(huì)涵蓋所有的問(wèn)題。那么，員工處在制度的盲區(qū)因該何去何從呢？員工因該以原則為衡量標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)解決問(wèn)題。
如果，一位總經(jīng)理臨時(shí)代替庫(kù)管工作。這時(shí)總經(jīng)理應(yīng)該按什么標(biāo)準(zhǔn)工作呢？一定按照褲管制度工作。因?yàn)橹贫却笥诳偨?jīng)理。
在企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的過(guò)程去我們必須倡導(dǎo)與則大于一切，這是生存會(huì)之本。其中，這包括制定制度的人。因?yàn)樵瓌t大于制度。
