管理企業(yè)必須原則大于一切

    文/紅智博

    什么是原則？在培訓時，有很多老總告我很多方答案。有人說，是堅持的底線。有人說，是執(zhí)行方向。有人說，是做人的基礎。經過多年研究，我認為，原則是維護大多數人的公理。

    早晨，公司規(guī)定九點鐘上班。小張、小李、小劉都按時到崗�？墒切⊥鯀s十點半才到。試問，小張、小李、小劉三個人的心理會平衡嗎？一定不會。如果經理找要求小王按公司規(guī)定繳納遲到罰款50元。這說明經理的心中是有原則的。那么，小張、小李、小劉三個人就一定會感到心理平衡。這就是維護公理，維護平衡。當然，如果小王能過主動繳納遲到罰款說明向往心目中是有原則的。究竟員工心目中有沒有原則在于企業(yè)對員工的教育。

    一家企業(yè)有很多制度，甚至有的企業(yè)制度可以用本或套來計算。但是真正能百分之百執(zhí)行制度員工的又有多少呢？為什么執(zhí)行不下去呢？是因為很多人太多太多的借口。員工為什么會有很多借口呢？是因為他們心目中根本沒有原則。企業(yè)制度是為了維護大多數員工的利益平衡的。企業(yè)制度是為了保證企業(yè)能過拿出結果與客戶交換。這是市場規(guī)律。但是，很多員工忘記了或者跟沒考慮過。如果肆意違反制度，破壞原則的話會使企業(yè)不能拿出很好的結果與客戶交換。如果企業(yè)不能與客戶交換結果的話，那么企業(yè)必死無疑。如果企業(yè)倒閉了一定會使很多人失業(yè)。其實，這些人都是無辜的。是因為那些少數人破壞原則才導致的結果。

    一家企業(yè)會有很多制度。但是有再多的制度也不會涵蓋所有的問題。那么，員工處在制度的盲區(qū)因該何去何從呢？員工因該以原則為衡量標準，來解決問題。

    如果，一位總經理臨時代替庫管工作。這時總經理應該按什么標準工作呢？一定按照褲管制度工作。因為制度大于總經理。

    在企業(yè)團隊的建設的過程去我們必須倡導與則大于一切，這是生存會之本。其中，這包括制定制度的人。因為原則大于制度。