華為員工又跳樓了!這是十天之內(nèi),華為發(fā)生的第二起員工跳樓事件；這也是兩年來,第六個(gè)非正常死亡的華為員工。血腥之中,眾人都在追問:“狼性”文化是不是不單咬人,而且傷己?

    鏡頭回放到3月6日中午,華為深圳坂田研發(fā)基地科研中心F2餐廳,正在3樓吃午飯的男員工張立國突然起身,躍下欄桿墜地后身受重傷,很快不治身亡。

    據(jù)警方稱,事發(fā)當(dāng)日上午,張立國已經(jīng)有明顯的精神分裂癥狀,一會說被人追殺,一會說做了壞事要自首。

    如果張立國入職華為前就有精神分裂的前兆,那負(fù)責(zé)招聘的華為人力資源部門難辭其咎——誰都知道,在華為工作,競爭壓力極大,神經(jīng)若非像麻繩般粗,很難順利工作。

    而如果張立國之前一切正常,在華為工作后四個(gè)月就患上精神分裂癥,那么華為的整個(gè)體制就必須被拷問:其嚴(yán)苛的軍事化管理,強(qiáng)調(diào)“競爭”、“憂患意識”的極端企業(yè)文化,是否已經(jīng)扭曲了員工的正常心態(tài)?

    去年年初,網(wǎng)上曾經(jīng)流傳華為老板任正非寫給患抑郁癥員工的一封信,標(biāo)題是《要快樂地度過充滿困難的一生》。文章寫道:“華為不斷地有員工自殺與自殘,而且員工中患憂郁癥、焦慮癥的不斷增多,令人十分擔(dān)心。”與指揮千軍攻城略地時(shí)的胸有成竹迥異,這位強(qiáng)干的企業(yè)家面對內(nèi)部蔓延的集體焦慮,似乎并無良方,“有什么辦法可以讓員工積極、開放、正派地面對人生?我思考再三,不得其解。”

    難解之處,在于任老板的起點(diǎn)是錯(cuò)誤的——在任看來,外部環(huán)境永遠(yuǎn)是惡劣的,人的一生“充滿困難”；而個(gè)人必須學(xué)會心理調(diào)整,自己找樂子,做個(gè)蒸不爛、煮不熟、捶不扁、炒不爆的“銅豌豆”。但是,銅豌豆畢竟只是極少數(shù),絕大多數(shù)的人都需要正向激勵(lì)(不光是金錢),需要互相扶持(不是只顧“自我修煉”)。悲觀的土地上開不出樂觀之花,相反,只能讓快樂的種子迅速萎縮。

    華為的企業(yè)理念是“豐富人們的溝通和生活”,這種以客戶需求為導(dǎo)向的企業(yè)文化固然不錯(cuò),但相較而言,我更欣賞另一家巨頭“以愛立信,以信致遠(yuǎn)”的理念,“愛”客戶,也愛自己；愛工作,也愛生活。

    營造一個(gè)相對寬松的氛圍,一個(gè)樂觀互助的和諧企業(yè),是華為比擴(kuò)張市場更需用心去做的當(dāng)務(wù)之急。在百度以“華為”為關(guān)鍵詞的搜索排名里,“華為 跳樓”名列第一——當(dāng)“跳樓”成為企業(yè)的重要標(biāo)簽時(shí),這家企業(yè)還能走多遠(yuǎn)?